員工激勵(lì)的手段有哪些
對(duì)優(yōu)秀員工一定要激勵(lì)，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，那么員工激勵(lì)的手段有哪些呢？一起來看看吧。
1.目標(biāo)激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)就是通過制訂科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，激勵(lì)員工為之奮斗，最終達(dá)成目標(biāo)，滿足自我實(shí)現(xiàn)需要的一種激勵(lì)方式。在進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)時(shí)要注意兩個(gè)方面：一是要注意根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù)，制訂一個(gè)科學(xué)合理、切實(shí)可行的量化目標(biāo)；二是要注意將員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的績(jī)效情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的反饋，并做出公正的評(píng)價(jià)。
2.文化與培訓(xùn)激勵(lì)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，要深入挖掘長(zhǎng)期以來形成的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，積極構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際，具有鮮明地方特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。為每一個(gè)有需要的員工建立培訓(xùn)檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。同時(shí)倡導(dǎo)建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，讓員工不斷地提升自己的職業(yè)技能。
3.物質(zhì)激勵(lì)
通過建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，嚴(yán)格考核流程管理，實(shí)施公正的績(jī)效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工工資收入掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn)全員同工同酬，真正體現(xiàn)按勞分配的收入分配原則，用利益杠桿激勵(lì)員工加倍努力，取得更好的業(yè)績(jī)。
4.行為激勵(lì)
行動(dòng)是無聲的命令，領(lǐng)導(dǎo)的行為對(duì)廣大員工具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅能夠正確地運(yùn)用手中的權(quán)力，樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，還會(huì)以身作則、率先垂范，用自己的實(shí)際行動(dòng)激勵(lì)廣大員工扎實(shí)工作。
5.感情激勵(lì)
感情激勵(lì)就是通過強(qiáng)化感情交流溝通，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，讓員工獲得感情上的滿足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵(lì)方式。為強(qiáng)化感情激勵(lì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深入一線、深入員工，交流思想，溝通感情，增進(jìn)彼此的理解和信任。
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