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如何進(jìn)行有效的員工激勵(lì)
激勵(lì)員工的方式有許多種,如何進(jìn)行高校的激勵(lì)是一件非常不好掌握的事情,如何選擇正確的激勵(lì)方式十分重要。下面讓小編教你如何進(jìn)行有效的員工激勵(lì),還有大家分享和收藏!
激勵(lì)方式
(1)目標(biāo)激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)即通過使目標(biāo)的可視化,使員工的積極性不斷提高,在選擇目標(biāo)時(shí),管理者應(yīng)當(dāng)注意,應(yīng)當(dāng)將吸引力強(qiáng)、可以直接引起員興趣的目標(biāo)展現(xiàn),使其充滿斗志,將員工和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,更好更快的提高企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
(2)獎(jiǎng)罰激勵(lì)
在員工自身工作對企業(yè)的發(fā)展具有較大促進(jìn)作用時(shí),應(yīng)當(dāng)對其予以獎(jiǎng)勵(lì);與此相反,當(dāng)員工沒有按時(shí)按量完成企業(yè)交予之的任務(wù)時(shí),如果不存在其他客觀因素阻礙而未完成,則應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行一定的處罰。同時(shí),管理者應(yīng)當(dāng)了解員工對自身努力被肯定的渴望,在適當(dāng)范圍內(nèi),晉升員工職位,有效地開展員工激勵(lì)機(jī)制。
(3)參與激勵(lì)
當(dāng)企業(yè)召開各種討論會(huì)時(shí),可以為員工提供一定的發(fā)言機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工為企業(yè)提意見,認(rèn)真聽取員工的建議,提升員工的榮譽(yù)感,使其能真正參與到企業(yè)日常工作中,改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)講話,員工執(zhí)行的模式,給員工機(jī)會(huì)提出自己的建議,為企業(yè)發(fā)展注入新的力量。
(4)物質(zhì)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中最重要的激勵(lì)方法。采用物質(zhì)激勵(lì)的方式不僅可以對員工基本生活保障提供幫助,而且也是激勵(lì)員工積極性的良好方法。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是直接體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的載體,是企業(yè)對員工能力肯定的直接變現(xiàn)形式,員工也會(huì)因此產(chǎn)生一定的成就感。
激勵(lì)員工的重要性
1、員工激勵(lì)有利于鼓舞員工士氣!懊鞑烨锖炼灰娷囆剑遣粸橐,非不能也!本褪钦f,一個(gè)人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的毫毛,卻堅(jiān)持說他看不見一車柴薪,是因?yàn)樗幌脒@么干,并不是因?yàn)樗麤]有這個(gè)能力。一個(gè)人能力再高,如果激勵(lì)水平很低,缺乏足夠的自動(dòng)力,也必然不會(huì)有好的工作效績;反之,一個(gè)人能力一般,如果受到充分的激勵(lì)發(fā)揮出巨大的熱情,也必然會(huì)有出色的表現(xiàn)。由此可見,激勵(lì)對工作人員積極性的調(diào)動(dòng)有著極為重要的影響。
2、員工激勵(lì)有利于員工素質(zhì)的提高。從人的素質(zhì)構(gòu)成來看,雖然它具有兩重性,既有先天的因素,又有后天的影響,但從根本意義上講,主要還是決定于后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。學(xué)習(xí)和實(shí)踐的方式與途徑是多種多樣的,但激勵(lì)是其中最能發(fā)揮效用的一種。通過激勵(lì)來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向,會(huì)給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來巨大的動(dòng)力,從而會(huì)導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)的不斷提高。
3、員工激勵(lì)能夠加強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力。行為學(xué)家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn):對一種個(gè)體行為的激勵(lì),會(huì)導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。也就是說,激勵(lì)不僅僅直接作用于個(gè)人,而且還間接影響其周圍的人。激勵(lì)有助于形成一種競爭氣氛,對整個(gè)組織都有著至關(guān)重要的影響。
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