員工激勵需要注意的要點

　　員工激勵管理是一個常常讓管理者感到棘手的問題，但是又關乎組織的發(fā)展，甚至組織的生存。下面給大家介紹員工激勵需要注意的要點，歡迎閱讀!

　　員工激勵需要注意的要點

　　不能簡單地以經濟利益為激勵驅動力

　　而忽略了員工的個人價值追求與歸屬需要

　　這就要管理者注重人際關系，注重打造企業(yè)優(yōu)秀文化與組織凝聚力，從人文關懷與價值關懷多方面考慮。

　　靈活激勵不等于隨意

　　激勵方式不能通過拍腦袋來決定，讓員工感到靈活激勵不等同于可以隨便隨意做出激勵方案的選擇。

　　上下級良好溝通是維系人際關系的潤滑劑

　　溝通是一門藝術，更是管理者應當具備的基本素質與能力。無論是非正式溝通還是正式溝通，鏈狀溝通或環(huán)狀溝通，溝通中會更加了解到每個人在組織中的訴求與追求，因而激勵工作也會更好地展開。

　　優(yōu)秀機制也很重要

　　德魯克曾說過，優(yōu)秀的機制比所有制更重要。就是說建立人力資源激勵管理制度，從工作與崗位職能職責分析入手，避免隨意與盲目，為考核提供客觀公正的依據(jù)，建立相應的管理制度。

　　關心員工訴求與發(fā)展

　　了解每個員工的真正訴求，還有發(fā)展空間成長空間的追求，提高員工對組織的.歸屬感，盡可能滿足每個員工的訴求。

　　持續(xù)與創(chuàng)新

　　事情是固定的而人是活的，任何制度都要隨著組織發(fā)展而持續(xù)并有所創(chuàng)新。激勵管理要看長遠，不能只看眼前，可持續(xù)很重要;充分調動組織內一切資源，激勵規(guī)范有序，減少資源浪費;靈活與人性化可增加組織內在驅動力，規(guī)范與靈活協(xié)同結合，更好地讓激勵管理最大化促進組織業(yè)績的提高。

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