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古人教你如何應(yīng)付物質(zhì)短期問題
下文講述的是一則職場故事，談?wù)摰氖亲鳛槁殘鋈宋覀儜?yīng)該如何應(yīng)對工作當(dāng)中比較緊急的突發(fā)事件，提供給諸位閱讀。
在倉促之際如何解決物資短缺的問題，很考驗一個人的辦事能力和應(yīng)變能力，古今皆然。明朝馮夢龍的《智囊》收集了一些這方面的例子，很有意思。
例如北宋時期的趙從善，是趙匡胤的曾孫，在京城為官。有一次，皇帝和太后要在夜間經(jīng)過萬松嶺，需要三千把火炬照明。事情來得倉促，一時難以籌集這么多火炬，趙從善倒是有法子，命人到京城各處去搜集簾子，不管是竹簾還是蘆簾，涂上油脂后，卷起來，用繩子拴牢，綁在萬松嶺必經(jīng)之道兩邊的松樹上，充當(dāng)路燈，火把通明，將夜照亮得如同白晝，“實以脂，卷而繩之，系于夾道松樹，左右照耀，比于白日”。
還有一次，皇帝要舉行祭祀，需要三百張紅桌子，必須在一日之內(nèi)置辦完畢。這項任務(wù)落在趙從善的肩上，文武百官都等著看他出洋相。沒想到趙從善很有辦法，從京城各大酒店搜集來樣式差不多的三百張桌子，糊上白紙，用紅色油漆一涂，立馬變成紅桌子，“凈洗，糊以白紙，用紅漆涂之”。
從這兩件事來看，趙從善的思路寬廣，沒有火把不要緊，把相似的東西變成火把;沒有紅桌子也不是問題，把現(xiàn)成的桌子變成紅桌子就行。這其實也就是臨時制造。
南宋著名詞人辛棄疾在應(yīng)急方面也很有辦法。他在長沙的時候，想在后花園建一座樓，用來賞月，然而已經(jīng)到了八月初旬，樓雖然建得差不多了，瓦片卻還沒著落，看這樣子如果想中秋在這樓上賞月是不太可能了，怎么辦呢?辛棄疾腦洞大開，命令下屬到市集上宣布：凡是借二十片瓦的，都給錢一百，限兩日內(nèi)送齊。果然兩天之內(nèi)，送來的瓦片數(shù)不勝數(shù)，“于是瓦不可勝用”。辛棄疾的思路就是：自己雖然沒有瓦片，但是可以通過租賃和購買的手段調(diào)集瓦片，當(dāng)然，價格就要稍微高一點。自己沒有占有資源，不等于沒有資源，可以想辦法將資源調(diào)集過來，為自己所用。
明朝張愷，在江陵當(dāng)縣令，某年遠征交趾的部隊經(jīng)過，向當(dāng)?shù)卣饔脦装偌苘娪没馉t。江陵當(dāng)?shù)夭⒉簧a(chǎn)這種軍用器具，但張愷卻有辦法，他叫人將桌子的四條腿鋸掉一半，然后將桌子中間鑿空，放上鐵鍋，這樣就成了軍用鍋灶，“愷即命木工以方漆桌鋸半腳，鑿其中，以鐵鍋實之”。利用現(xiàn)成的來制作所需的，確實高明。
拓展閱讀：三個職場咸魚翻身的故事
你難免會因公司兼并、重組、激烈升職競爭或自身能力欠缺而遭遇開除、解雇或升職無望等挫折。但是，當(dāng)你意識到你不能改變公司時，不如選擇重新振作，繼續(xù)前行。想要走出低谷，甚至用失敗作為成功的跳板，你需要做好3件事：發(fā)現(xiàn)敗因、看清方向、適時行動。
發(fā)現(xiàn)敗因
斯坦的故事：斯坦在一家正考慮全球擴張的專業(yè)時尚精品公司擔(dān)任高級合伙人。斯坦積極擁護擴張方案，并覬覦著公司倫敦分部主管一職。當(dāng)?shù)弥硪缓匣锶水?dāng)選后，他忿忿不平，接著自怨自艾地過了數(shù)周，但最終決心采取更富有成效的行動。他安排了與公司高管委員會成員一對一的會談。每次談話開始時，斯坦都會解釋說他并不是要讓高管改變決定，只是想知道他們?yōu)槭裁醋鞒鋈绱税才拧Ｋ⌒牡夭蛔屗麄冇X得自己有怨意或在指責(zé)他們。他努力保持一種積極向上又自信滿滿的語調(diào)，并表示他愿意吸取從前的教訓(xùn)。
結(jié)果，高管委員會成員的回復(fù)一致又實用：他們認為他的凌厲作風(fēng)在美國非�？少F，但在英國，可能會影響公司吸收新客戶，經(jīng)營新業(yè)務(wù)。斯坦最初很排斥這一觀點。他暗想，“我簽下大單的時候怎么沒人介意我手段強硬”。但他還是克制了自己的不滿情緒，并接納了他們坦率的建議。“他們不是在逼我改變，”斯坦反思道，“而是讓我明白是我的行事風(fēng)格讓我與這次機會失之交臂。”
【分析】我們采訪了上百名因公司兼并、重組、激烈升職競爭或自身能力欠缺而被開除、解雇或升職無望的高管，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們會經(jīng)歷人在受挫后必經(jīng)的經(jīng)典情緒階段(由心理學(xué)家伊麗莎白·庫布勒-羅斯(Elisabeth Kübler-Ross)定義)。起初，他們會很震驚，拒絕接受現(xiàn)實，然后他們開始生公司或老板的氣，跟上司討價還價，接下來會有很長一段時間他們要舔舐自己的傷口，自問還能否再贏得團隊或同輩的尊重。很多人都沒有進入“接受現(xiàn)實”這一階段。
其中部分原因是因為事業(yè)有成者通常會居功自傲，一旦失敗，他們往往將結(jié)果主要歸咎于他人。社會心理學(xué)家在長達數(shù)十年的研究后已發(fā)現(xiàn)這一點，稱之為歸因偏向的一種表現(xiàn)形式。雖然歸因偏向保護了落敗者的自尊心，但并不利于其學(xué)習(xí)和成長，因為他們責(zé)備外因或公司政治，而不是檢討自己的不足。
有些人想得到坦誠的意見反饋，卻多半是向心存同情的朋友、家人或同事傾訴，這些人只會強化落敗者的自我定位(“你應(yīng)該得到那份工作”)，或者為他們打抱不平(“你確實該生氣”)。這妨礙了他們反省自己的過失，且不會改變當(dāng)初導(dǎo)致其職場滑鐵盧的有害行為。此外，這還會讓他們在未來的工作中重蹈覆轍。
職場失意后還能咸魚翻身的人則選擇了截然不同的路徑。他們并沒有陷入悲痛之中或不斷發(fā)牢騷，而是積極探索怎樣改進過去的不足，回想從前是否正確考量了經(jīng)營狀況并妥善應(yīng)對。此外，他們還思考如果重來一次，做法會有何不同。他們也會從多個渠道(上司、同級和下屬等)搜集反饋意見，并明確表示希望得到真誠建議，而不是安慰。
看清方向
寶拉的故事：你要客觀思考反敗為勝的可能方案，是選擇本公司內(nèi)另一職位，還是跳槽到一家新公司或轉(zhuǎn)行。
以寶拉為例，我們認識她的時候正在研究在線廣告公司高管在公司重組后該如何自保。當(dāng)寶拉所在高科技公司的新任CEO宣布公司改制時，她覺得自己相對安全，因為她帶領(lǐng)的歐洲事業(yè)部已經(jīng)連續(xù)11個季度業(yè)績達標甚至超標，她本人更是5年內(nèi)晉職3次。但后來她才發(fā)現(xiàn)自己的職位將被撤銷。
剛開始寶拉怨聲載道，從公司政治到未能保護她及其團隊的老板都在她的指責(zé)之列。收到離職通告3個月后，她迎來在任的最后一天。寶拉對之后的日子沒有任何計劃也不想立刻做規(guī)劃。不過，她開始反思自己的生活與事業(yè)，又聯(lián)系朋友和工作伙伴，用她的話說“并不是為了拉幫結(jié)派”，而是要征求人生未來方向的思路和建議。
寶拉會反思與友人的每一段對話，并做筆記，最后總結(jié)出她所謂的“我下一份工作的4要素”，即向市場投放新產(chǎn)品(而不是把美國產(chǎn)品換個地區(qū)銷售)、與客戶更直接地交流、效力于一家有獨特價值主張的公司，以及與喜歡并信任的同事共事。其后，寶拉根據(jù)這些條件展開了工作搜索。
【分析】要想在失敗中尋找機遇，你要認真審視自己及內(nèi)心所求。研究表明很多人職場受挫后會選擇逃避現(xiàn)實，有人去旅游解憂，有人則通過瘋狂工作、暴飲暴食來麻痹自己，還有人拒絕與親友探討自己的想法和打算。盡管這些做法可以讓他們情感上有所宣泄，但并不利于自我提升與轉(zhuǎn)變。積極尋找未來發(fā)展的多種可能才能重振旗鼓，東山再起。
機會通常不會從天而降，而那些剛剛折戟、正處在悲憤交織狀態(tài)下的人就更難看到機遇。
變革管理專家威廉姆·布里奇(William Bridge)的研究表明，人們在痛苦抉擇是維持現(xiàn)狀和既定方法還是放棄眼前的一切時，承受著巨大壓力。我們提供過咨詢的領(lǐng)導(dǎo)者將此稱為“曙光期”，指人們處在被徹底打敗，不知未來如何才能成功的階段。
這也就是我們何以要花時間試驗一些之后的職業(yè)發(fā)展方案。你可以咨詢職業(yè)規(guī)劃師或參加心理治療，來確定目標并實現(xiàn)自我提升;也可以暫時離開崗位回學(xué)校深造，或在初創(chuàng)公司或非盈利組織做自己感興趣的工作，看能否繼續(xù)發(fā)展下去。冷靜一下可以讓落敗者在挫折中找到新思路。
適時行動
布魯斯的故事：布魯斯是紐約一家銀行的高級IT經(jīng)理。該銀行剛剛與其他公司合并。他在合并后保留原職，卻在新公司首席技術(shù)官一職的角逐中敗下陣來。盡管他繼續(xù)留任原職，但經(jīng)過一年的再三思量，考慮到個人和事業(yè)抱負，以及其他類型的工作，他選擇舉家搬到田納西州奧斯汀市，并加入當(dāng)?shù)匾患倚⌒涂萍脊荆摴竞髞砣〉镁薮蟪晒�。同樣重要的是，他還有時間指導(dǎo)兩個孩子所在的足球隊訓(xùn)練，并在當(dāng)?shù)匾粋�樂隊當(dāng)吉他手，重燃了自己的音樂熱情。
改變視角像換公司或換工作一樣費心費力，如果你不能像斯坦一樣在現(xiàn)任工作中找到新樂趣，那就可以根據(jù)自身情況，或更多融入家庭生活，或做志愿活動，或培養(yǎng)愛好，從而通過更豐富的個人生活來補償事業(yè)上無法獨占鰲頭的挫敗感。
【分析】在制定幾個方案后，你就可以選出一個具體實施了。這其中風(fēng)險很高，特別是對要進入另一未知職業(yè)領(lǐng)域的人來說。重新定位職業(yè)方向是一回事，實現(xiàn)這一目標卻是另一回事。但是記住，你在上一份工作中學(xué)到的技能和積累的經(jīng)驗都還有用，而且從失敗中吸取的教訓(xùn)也能令你受益。此外，你或許也反復(fù)修改過成功的定義，并有了答案。
我們同職業(yè)規(guī)劃師道格拉斯·霍爾(DouglasHall)合作的研究表明，需求和側(cè)重點會隨著時間的推移而發(fā)生很大改變。比如人出生以后，會長大，離開家，經(jīng)歷離異或親人辭世等。
兒時的夢想隨著人步入中年而漸漸消失，新的理想逐漸抬頭。從前的想法和技能過時了，新的人生挑戰(zhàn)又開始了。所以正確的職業(yè)選擇要契合人們當(dāng)下的所思所想。
我們都知道,要想事業(yè)有成，韌性與適應(yīng)力至關(guān)重要。但并不是每個人都能輕而易舉地擁有或天生就具備這些素質(zhì)。因此在受挫后，做清晰的步驟規(guī)劃就顯得格外實用。本文提供的思路可以幫助落敗者不再憤懣與自我懷疑，而對未來充滿期待與信心。
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