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企業(yè)為什么要實(shí)施員工激勵
所謂激勵，就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。激勵主要有以下幾種作用。
(一)激勵可以挖掘員工的內(nèi)在潛力，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。
激勵就是創(chuàng)造滿足職工各種需要的條件,激發(fā)員工的動機(jī),使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。管理人員對下屬進(jìn)行激勵,就是使下屬的需求和愿望在適當(dāng)?shù)臈l件下得到某種程度的滿足,并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動。當(dāng)員工的需要在這種條件下可以滿足時，員工就會有更好的表現(xiàn)，努力使自己達(dá)到條件，滿足自己的需要。
(二).激勵可以吸引組織所需的人才,并保持組織人員的穩(wěn)定性。
對于企業(yè)來說，最重要的是企業(yè)有人可用，隨著社會的發(fā)展,智力勞動的作用日益顯著,組織內(nèi)所擁有的各種專門人才的數(shù)量和質(zhì)量對組織作用的發(fā)揮已經(jīng)成為決定性的因素。因此,許多企業(yè)都在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的同時,運(yùn)用各種有效的激勵方法來吸引人才,如支付高額報(bào)酬,提供良好的工作環(huán)境和生活條件,給予繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會等等，這種做法，可以吸收更多的人才加入企業(yè)。同時,管理者有效地運(yùn)用各種激勵方法,也可以消除職工的不滿情緒,增加其安全感、滿意感,增強(qiáng)組織的吸引力,保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性。美國特別重視人才的吸收，它吸引了國外許多有才能的專家、學(xué)者，這是美國在眾多科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)保持領(lǐng)先地位的重要原因之一。為了吸引人才，美國不惜用重金創(chuàng)造良好的工作條件激勵吸引人才。如國際商用機(jī)器公司采取了許多有效的激勵辦法：提供養(yǎng)老金、集體人壽保險和優(yōu)厚的醫(yī)療待遇;給員工興辦了每年只交3美元會費(fèi)就能享受帶家屬到鄉(xiāng)村療養(yǎng)的待遇;公司籌辦學(xué)校和各種訓(xùn)練中心網(wǎng)，讓員工到那里學(xué)習(xí)各種知識，如學(xué)習(xí)國際金融知識和編制機(jī)算機(jī)程序等等。這些辦法吸引了很多人才為該企業(yè)全身心地工作。
(三)激勵可以使員工認(rèn)清自己的不足。
任何一個組織人員的表現(xiàn)都有好、中、差之分,對不同的人運(yùn)用不同的激勵方法,可以使先進(jìn)的人受到鼓勵,繼續(xù)保持其積極行為,也可以使表現(xiàn)一般和較差的人受到鞭策,認(rèn)識到自己的不足,從而主動改變自己的行為。
(四)激勵可以使員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
員工的個人目標(biāo)是由其個人的需要所決定的,這個目標(biāo)不一定和組織的目標(biāo)一致。運(yùn)用激勵方法進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)管理,讓員工參與組織目標(biāo)的制定,在設(shè)置組織目標(biāo)的時候盡可能地考慮員工的個人目標(biāo),并把組織目標(biāo)具體分解為個人目標(biāo),可以使個人目標(biāo)和組織目標(biāo)很好地結(jié)合起來。同時,運(yùn)用激勵方法,滿足員工的合理需求,減弱或者消除其不合理要求,也可以調(diào)節(jié)員工的行為,使其與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。當(dāng)員工參與制定的目標(biāo)得到施行，他就會更有干勁，并為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。
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