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企業(yè)實施員工激勵要注重時效性
由注重物質激勵到注重精神激勵，作為領導，僅僅了解職員的內(nèi)心愿望還不夠，不要以為多發(fā)獎金，多說好話就能調動員工的積極性。人是一種很復雜的東西，要讓他們?yōu)槟阗u命工作，需要你施展更細微的手段。時代光華網(wǎng)告訴大家?guī)讉�方法可以讓下屬的需求獲得充分滿足，同時又能激發(fā)他們的熱情和干勁，提高工作效率。
首先要授予他們的權力。授予不僅僅只是給個名號而已，領導者在向下屬人派工作時，也要授予他們權力，否則就不算授予，所以，要幫被授權者清除心理障礙，讓他們覺得自己肩負著一項完整的職責。方法之一是讓所有的相關人士知道被授權者的權責;另一個要點是，一旦授權之后，就不再干涉。
其次要提供必要的訓練。個人覺得員工激勵很多都是外在的，不能解決根本問題，還需要支持員工參加職業(yè)培訓，這樣從員工自身來加強自我激勵才能提高自己的承受能力，對于思想也會越來越成熟。如參加學習班，或公司付費的各種研討會等，不但可提升下屬士氣，也可提供其必要的訓練。教育訓練會有助于減輕無恥情緒，降低工作壓力，提高員工的創(chuàng)造力。
最后要情感激勵。情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。這也要求我們的企業(yè)管理層干部要多關心群眾的生活，敢于勇于說真話、動真情辦實事在滿足人們物質需要的同時，要關心群眾的精神生活和心理健康。提高一般員工和各類人才的情緒控制力和心理調節(jié)力。
總之，員工激勵還是要注重效果和方法，只有對的方法和適合企業(yè)的方法才會對提高員工積極性有效果。
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