薪酬激勵(lì)成就企業(yè)與員工雙贏

　　如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效果的最大化，是一門值得探討的管理技能 。薪酬激勵(lì)的最大化以意味著企業(yè)和員工的雙贏。良好的薪酬激勵(lì)將達(dá)到以下效果：

　　1.有助于員工潛力的開發(fā)和職業(yè)技能的進(jìn)步。

　　細(xì)化來(lái)講，可以高員工的工作積極性 、主動(dòng)性 ，提高員工的忠誠(chéng)度和執(zhí)行力 。得到別人的肯定和欣賞是一個(gè)正強(qiáng)化的過程。它能夠使員工更加認(rèn)可自己的行為 ，提高自尊自信 。同時(shí)，心理學(xué)上的“皮格馬利翁效應(yīng) ”表明：熱切的期望與贊美能夠產(chǎn)生奇跡，期望者通過一種強(qiáng)烈的心理暗示 ，使被期望者的行為達(dá)到他的預(yù)期要求。要想使一個(gè)人發(fā)展更好，就應(yīng)該給他傳遞積極的期望。期望對(duì)于人的行為的巨大影響。積極的期望促使人們向好的方向發(fā)展，達(dá)到良好的員工激勵(lì)效果。

　　2.為企業(yè)吸引人才 ，留住人才，提高管理效率 。

　　更快、更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)具有晉升潛力的人才，已經(jīng)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。卓越的公司 善于利用“高潛力員工 計(jì)劃 ”來(lái)提高員工能力 ，留住關(guān)鍵人才并帶動(dòng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁發(fā)展。廣人才是公司可持續(xù)發(fā)展的支柱，而良好的薪酬激勵(lì) 能夠讓公司內(nèi)部的員工穩(wěn)定下來(lái)，同時(shí)吸引外部?jī)?yōu)秀員工的加入，所以，建立良好的薪酬激勵(lì)制度 至關(guān)重要。

　　3.推動(dòng)保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　合理的薪酬激勵(lì)能夠有效地控制 人工成本 ，發(fā)揮既定薪酬 的最大作用，能夠增加企業(yè)利潤(rùn) ，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力 ，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 無(wú)。企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是很多因素綜合作用的結(jié)果，其中最重要的是要形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。良好的薪酬激勵(lì)能夠通過激勵(lì) 員工不斷優(yōu)化自己來(lái)逐步強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 。

　　企業(yè)進(jìn)行薪酬激勵(lì)都希望能夠?qū)崿F(xiàn)激勵(lì)作用的最大化，時(shí)代光華研究團(tuán)隊(duì)結(jié)合多年為企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)的實(shí)踐建議企業(yè)可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行：

　　第一、薪酬模式的改變。

　　很多企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)把更多的側(cè)重點(diǎn)放在薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定上，不應(yīng)該單純的將側(cè)重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，而應(yīng)更多思考薪酬模式的改變。錢怎么發(fā)要比發(fā)多少更重要。企業(yè)應(yīng)該在改變薪酬 來(lái)源模式上多進(jìn)行思考，例如分股權(quán)、期權(quán) 、項(xiàng)目 傭金制 等等模式，這使員工 更多感覺 到是為自己而做，在一定程度上促使薪酬激勵(lì) 作用的最大化;

　　第二、引入全面薪酬體系，薪酬內(nèi)容豐富化。

　　間接收入和一些非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬在薪酬設(shè)計(jì)中的地位越來(lái)越重要。除了薪酬模式的改變，企業(yè)應(yīng)引入全面薪酬體系，也就是說(shuō)不同崗位之間，薪酬組合模式可以是多樣化的，不同崗位的員工間可能在總薪酬上相同，但各崗位之間基本工資 、績(jī)效工資 、獎(jiǎng)金 等所占比例 不同，這種不同需要根據(jù)不同崗位之間的工作內(nèi)容等情況具體確定。

　　總之，薪酬激勵(lì)關(guān)系到企業(yè)能否在人力資源中的人才戰(zhàn)略中勝出，能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 。所以，企業(yè)應(yīng)在薪酬模式 、薪酬組合 方式等方面進(jìn)行更加全面和綜合的設(shè)計(jì)，以達(dá)到薪酬激勵(lì)的最大化。

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