2017工程造價考試精選案例分析

　　案例分析1

　　某工程有兩個備選施工方案，采用方案一時，固定成本為160萬元，與工期有關(guān)的費用為35萬元/月;采用方案二時，固定成本為200萬元，與工期有關(guān)的費用為25萬元/月。兩方案除方案一機械臺班消耗以后的直接工程費相關(guān)數(shù)據(jù)見表2.1。

　　兩個施工放啊直接工程費的相關(guān)數(shù)據(jù)

	方案1	方案2
材料費（元/m3）	700	700
人工消耗（工日/m3）	1.8	1
機械臺班消耗（臺班/m3）		0.375
工日單價（元/工日）	100	100
臺班費（元/臺班）	800	800

　　為了確定方案一的機械臺班消耗，采用預算定額機械臺班消耗量確定方法進行實測確定。測定的相關(guān)資料如下：

　　完成該工程所需機械的一次循環(huán)的正常延續(xù)時間為12分鐘，一次循環(huán)生產(chǎn)的產(chǎn)量為0.3m3 ，該機械的正常利用系數(shù)為0.8，機械幅度差系數(shù)為25%。

　　問題：

　　1、計算按照方案一完成每m3 工程量所需的機械臺班消耗指標。

　　2、方案一和方案二每1000 m3工程量的直接工程費分別為多少萬元?

　　3、當工期為12個月時，試分析兩方案適用的工程量范圍。

　　4、若本工程的工程量為9000 m3，合同工期為10個月，計算確定應采用哪個方案?若方案二可縮短工期10%，應采用哪個方案?

　　答案：

　　1、方案一機械純工作1h的生產(chǎn)率 = 60/12 ×0.3 =1.5(m3/h)

　　機械產(chǎn)量定額 =1.5×8×0.8=9.6(m3/臺班)

　　機械定額時間 =1/9.6 =0.10 　 (臺班)

　　每m3工程量機械臺班消耗=0.10(1 25%)=0.13 (臺班/m3)

　　2、方案一直接工程費=700 1.8×100 0.13×800=984(元/m3)

　　每1000m3工程量直接工程費=984×1000=984000(元)=98.4(萬元)

　　方案二直接工程費=700 1.0×100 0.375×800=1100(元/m3)

　　每1000m3工程量直接工程費=1100×1000=1100000(元)=110(萬元)

　　3、設(shè)工程量為Q(m3)則：

　　方案一：C1=160 35×12 0.0984Q=580 0.0984Q

　　方案二：C2=200 25×12 0.1100Q=500 0.1100Q

　　令：580 0.0984Q=500 0.1100Q

　　求得盈虧平衡點：Q=6896.55m3 (盈虧平衡圖如下)

　　結(jié)論：當工程量小于6896.55m3選用方案二

　　當工程量大于6896.55m3選用方案一

　　4、 若本工程的工程量Q=9000m3、合同工期T=10個月時，

　　方案一：C1=160 35×10 0.0984×9000=1395.6(萬元)

　　方案二：C2=200 25×10 0.1100×9000=1440(萬元)

　　∴ 應采用方案一

　　若方案二可縮短工期10%，則：

　　方案二：C2=200 25×10×(1-10%) 0.1100×9000=1415(萬元)

　　∴ 還是應采用方案一

　　案例分析題2

　　某市政府投資新建一學校，工程內(nèi)容包括辦公樓，教學樓，實驗室，體育館等，招標文件的工程量清單表中，招標人給出了材料暫估價，承發(fā)包雙方按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500---2008)以及《標準施工招標晚間》簽訂了施工承包合同，合同規(guī)定，國內(nèi)《標準施工招標文件》不包括的工程索賠內(nèi)容，執(zhí)行FIDIC合同條件的規(guī)定。

　　工程實施過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：詐騙表截止日期前15天，該市工程造價管理部門發(fā)布了人工單價及規(guī)費調(diào)整的有關(guān)文件。

　　事件2：分部分項工程量清單中，天平吊頂?shù)捻椖刻卣髅枋鲋旋埞且?guī)格，中距與設(shè)計圖紙要求不一致。

　　事件3：按實際施工圖紙施工的基礎(chǔ)土方工程量與招標人土工的工程量清單表中挖基礎(chǔ)土方工程量發(fā)上較大的偏差。

　　事件4：主體結(jié)構(gòu)施工階段遇到強臺風，特大暴雨，造成施工現(xiàn)場部分腳手架倒塌，損壞了部分已完工程，施工現(xiàn)場承發(fā)包雙方辦公用房，施工設(shè)備和運到施工現(xiàn)場待安裝的一臺電梯，事后，承包方及時按照發(fā)包方要求清理現(xiàn)場，回復施工，重建承發(fā)包雙方現(xiàn)場辦公用房，發(fā)包方還要求承包方采取措施，確保按原工期完成

　　事件5：由于資金原因，發(fā)包方取消了原合同中體育館工程內(nèi)容，在工程竣工結(jié)算時，承包方就發(fā)包方取消合同中體育館工程內(nèi)容提出補償管理費和利潤的要求，但遭到發(fā)包方拒絕。

　　上述事件發(fā)生后，承包方及時對可索賠事件提出了索賠。

　　問題：

　　1、投標人對設(shè)計材料暫估價的分部分項進行投標報價，以及該項目工程造價款的調(diào)整有哪些規(guī)定?

　　2、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500----2008)分別指出對事件1，事件2，事件3應如何處理，并說明理由。

　　3、事件4中，承包方可提出哪些損失和費用的索賠哦?

　　4、事件5中，發(fā)包方拒絕承包方不成要求的做法是否合理?說明理由

　　答案：

　　1、報價時對材料暫估價應進入分部分項綜合單價，計入分部分項工程費用;

　　材料暫估價在工程價款調(diào)整時，材料暫估價如需依法招標的，由發(fā)包人和承包人以招標方式確定供應商或分包人，不需要招標的由發(fā)包人提供，發(fā)包人確認。中標或確認的金額與工程量清單中的暫估價的金額差以及相應的稅金等其他費用列入合同價格。

　　2、事件1中，人工單價和規(guī)費調(diào)整在工程結(jié)算中予以調(diào)整。因為報價以投標截止日期前28天為基準日，其后的政策性人工單價和規(guī)費調(diào)整，不屬于承包人的風險，在結(jié)算中予以調(diào)整;

　　事件2中，清單項目特征描寫與圖紙不符，報價時按清單項目特征描寫確定投標報價綜合單價，結(jié)算時由投標人根據(jù)實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價;

　　事件3中，挖基礎(chǔ)土方工程量的偏差，由招標人應承擔的風險。08清單規(guī)范規(guī)定：采用工程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責。

　　3、事件4中，承包方可提出索賠：部分已完工程損壞修復費、發(fā)包人辦公用房重建費、已運至現(xiàn)場待安裝的電梯損壞修復費、現(xiàn)場清理費，以及承包方采取措施確保按原工期完成的趕工費。

　　4、不合理的。按照FIDIC索賠條例，發(fā)包人取消合同中的部分工程，應對承包人(除直接費意外)間接費、利潤和稅金進行適當補償，本案例承包人提出的管理費和利潤補償合理。

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