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造價(jià)工程師成本管理的要點(diǎn)
造價(jià)工程師是通過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試或者資格認(rèn)定、資格互認(rèn)，取得中華人民共和國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格，并按照《注冊(cè)造價(jià)工程師管理辦法》注冊(cè)，取得中華人民共和國造價(jià)工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書和執(zhí)業(yè)印章，從事工程造價(jià)活動(dòng)的專業(yè)人員。
施工項(xiàng)目成本管理具有管理的一般特性和職能，具有自身的獨(dú)特性和內(nèi)容。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容包括:成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算.成本分析和成本考核等。其每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。
1、成本預(yù)測
施工項(xiàng)目成本預(yù)測是通過成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用定性分析和定量計(jì)算的方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估算,其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。成本預(yù)測，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部明確管理目標(biāo)，促使挖掘成本潛力，促使項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)積極參與,并在本環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，履行好職責(zé),為降低成本作出貢獻(xiàn)。
2、成本決策
成本決策根據(jù)成本預(yù)測情況，經(jīng)過科學(xué)的分析、判斷，決策出建筑施工項(xiàng)目的最終成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件,分析比較費(fèi)用和效果的基礎(chǔ)上,進(jìn)行優(yōu)化選擇,也是企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目未來進(jìn)行成本的計(jì)劃額控制的一個(gè)非常重要步驟。參與決策的人員要根據(jù)成本預(yù)測的情況進(jìn)行認(rèn)真分析，避免盲目性和減少風(fēng)險(xiǎn)性。
成本決策是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。
3、成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項(xiàng)目成本責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),其各項(xiàng)指標(biāo)就可以成為成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃包括從開工到竣工所必需的施工成本,是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
4、成本控制
成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
成本控制的執(zhí)行依據(jù)是按成本計(jì)劃的人、料、機(jī)定額，加以實(shí)際考核的完成情況,及時(shí)調(diào)整其定額,使其趨近真實(shí)可行,從而滿足成本控制得以實(shí)現(xiàn)和正確指導(dǎo)。成本計(jì)劃的有效完善，成本控制的實(shí)現(xiàn)靠的是每天的實(shí)際統(tǒng)計(jì)人、料、機(jī)及其他構(gòu)成成本的費(fèi)用，日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、匯月報(bào),即反映了每個(gè)月的實(shí)際成本，實(shí)際成本與成本計(jì)劃的差，反映了企業(yè)的實(shí)際管理水平和企業(yè)成本計(jì)劃編制水平。加強(qiáng)成本計(jì)劃與成本控制的統(tǒng)一管理,是每個(gè)企業(yè)必須實(shí)施的兩大管理程序、加強(qiáng)了管理，就能促進(jìn)發(fā)展。
5、成本核算
成本核算是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),所提供的成本信息又為下一個(gè)施工項(xiàng)目的成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。
成本核算是項(xiàng)目部運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件。加強(qiáng)成本管理，必須建立獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算機(jī)制，用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容，并按規(guī)定程序進(jìn)行核算。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，才能驅(qū)動(dòng)各方面利益,使成本控制取得良好效果
6、成本分析
建筑施工成本分析,就是根據(jù)成本核算所提供的信息，通過同行比較和關(guān)聯(lián)分析，包括對(duì)成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實(shí)際完成情況、 成本計(jì)劃和成本責(zé)任的落實(shí)情況，上年的實(shí)際成本、責(zé)任成本，國內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平，進(jìn)行比較,分析確定導(dǎo)致成本目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。同時(shí)通過分析，把握成本變動(dòng)規(guī)律,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),尋求降低成本的途徑,另一方面通過成本分析可從賬本、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。
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