建筑工程項目質量成本優(yōu)化與控制分析

時間：2024-09-14 12:43:25 造價員我要投稿

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　　建筑施工企業(yè)進行質量成本分析，目的就是找出影響質量的主要缺陷和質量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為降低生產(chǎn)成本、調整質量成本構成、尋求最佳質量水平提供依據(jù)。那么，下面是小編為大家分享建筑工程項目質量成本優(yōu)化與控制分析，歡迎大家閱讀參考。

建筑工程項目質量成本優(yōu)化與控制分析

　　一、前言

　　企業(yè)運行中的質量成本由兩部分組成：一部分是為確保和保證滿意的質量而發(fā)生的費用，即預防和鑒定成本，一般將這部分質量成本看作是投入：另一部分是由于沒有達到質量要求所造成的損失，即內部和外部質量損失。對建筑施工企業(yè)來說，質量成本的概念是：企業(yè)為保證和提高工程質量所發(fā)生的一切費用和由于工程未達到規(guī)定的質量水平而造成的一切損失費用的總和。

　　如果將建筑施工企業(yè)的質量成本管理工作看成一個系統(tǒng)的話，這個系統(tǒng)至少應該包括三個部分：建筑施工企業(yè)質量成本分析、建筑施工企業(yè)質量成本報告和建筑施工企業(yè)質量成本控制和監(jiān)督。

　　二、建筑施工企業(yè)質量成本分析

　　建筑施工企業(yè)進行質量成本分析，目的就是找出影響質量的主要缺陷和質量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為降低生產(chǎn)成本、調整質量成本構成、尋求最佳質量水平提供依據(jù)。

　　1、質量成本總額分析

　　求出本期(年度)的質量成本總額：

　　質量成本=預防成本十鑒定成本+內部損失成本+外部損失成本

　　分析比較本期質量成本與上期質量成本的變化情況并可找出發(fā)展的趨勢。

　　2、質量成本結構分析

　　(1)預防成本占質量總成本比率=預防成本/質量總成本100%;

　　(2)鑒定成本占質量總成本比率=鑒定成本/質量總成本100%;

　　(3)內部損失成本占質量總成本比率=內部損失成本/質量總成本100%;

　　(4)外部損失成本占質量總成本比率二外部損失成本/質量總成本100%.

　　3、質量成本和比較基數(shù)的比較分析

　　(1)損失成本總額與生產(chǎn)額比較，計算出百萬元生產(chǎn)額損失成本

　　百萬元生產(chǎn)額損失成本=(內部損失成本十外部損失成本)/生產(chǎn)額100%;

　　該指標是考核企業(yè)質量經(jīng)濟性的重要指標，同時也是同行業(yè)可比性指標。

　　(2)外部損失成本與生產(chǎn)額比較，計算出生產(chǎn)收入外部損失

　　百萬元生產(chǎn)額外部損失=外部損失成本/生產(chǎn)額100%;

　　該指標反映了由于質量不佳而造成的外部損失占生產(chǎn)收入的比重，既是考核企業(yè)提供社會經(jīng)濟效益的一部分，又是考核企業(yè)為客戶服務，以及給客戶帶來的損失：是同行業(yè)可比性指標。

　　(3)質量總成本額與生產(chǎn)額進行比較，計算出生產(chǎn)質量成本率

　　生產(chǎn)質量成本率=質量總成本/生產(chǎn)額100%

　　該指標反映了生產(chǎn)收入支付質量成本的多少，是同行業(yè)可比性指標。

　　(4)損失成本與利潤進行比較分析，計算百萬元利潤損失成本

　　百萬元利潤損失成本=(內部損失成本+外部損失成本)/利潤100%

　　三、建筑施工企業(yè)質量成本報告

　　質量成本報告是質量成本分析結果的書面陳述，為制訂質量方針及目標指標、評價質量體系有效性和進行質量改進提供依據(jù)。

　　1、質量成本核算結果

　　(1)質量成本總額;

　　(2)質量成本四大構成項目：預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本;

　　(3)質量成本構成比例：指預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本分別占質量總成本的比率。

　　2、質量成本與相關經(jīng)濟指標的比較分析

　　(1)損失成本總額與生產(chǎn)額——百萬元生產(chǎn)額損失成本;

　　(2)外部損失成本與生產(chǎn)額——百萬元生產(chǎn)額外部損失;

　　(3)質量成本總額與生產(chǎn)額——生產(chǎn)質量成本率;

　　四、建筑施工企業(yè)質量成本控制和考核

　　建筑施工企業(yè)進行質量成本控制和考核以降低質量成本為目標，支持企業(yè)質量成本

　　業(yè)質量成本控制和考核建筑施工企業(yè)進行質量成本控制和考核以降低質量成本為目標，支持企業(yè)質量成本管理方案的實施，對質量成本計劃目標實施控制，包括對質量成本計劃目標的實現(xiàn)實施過程控制和監(jiān)督，考核各部門質量成本管理活動的有效性和對質量成本計劃的執(zhí)行情況。

　　1、質量成本控制

　　(1)確定目標的依據(jù)：質量成本計劃;質量成本分析結果;質量成本管理方案。

　　(2)質量成本控制目標的分類：企業(yè)總質量成本控制目標;企業(yè)各部門質量成本控制目標;企業(yè)各產(chǎn)品質量成本控制目標。

　　(3) 實施質量成本控制：按責任部門事實質量成本控制;按責任分部分項實施質量成本控制;按質量成本科目實施質量成本控制;按總質量成本計劃實施質量成本控制;落實和檢查質量成本報告提出的質量改進措施。

　　2、質量成本考核

　　(1)確定質量成本考核指標。

　　(2)確定考核指標的依據(jù)：質量成本核算結果;質量成本分析結果;質量成本責任歸集明細表。

　　(3)考核指標的分類：按質量成本科目分類，確定歸口管理部門考核指標;按責任部門分類，確定責任部門考核指標;按責任分部分項分類，確定考核指標;按量值分類，確定發(fā)生額和相關指標的考核指標。

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