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2016最新領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)戰(zhàn)略分析
對龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行分析，能夠根據(jù)其中的共性總結(jié)出他們的成功經(jīng)驗，剖析他們發(fā)展中的教訓(xùn)，并嘗試使其他企業(yè)能夠得以借鑒。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、相關(guān)概念
(1)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)也稱為龍頭企業(yè)，指的是在其所在行業(yè)中，對同行業(yè)的其他企業(yè)能夠產(chǎn)生較大的影響力，具有一定的號召力和較強的示范、引導(dǎo)作用，并且能夠?qū)λ诘貐^(qū)、所在行業(yè)及所在國家做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)主要涵蓋三個產(chǎn)業(yè)：生產(chǎn)加工企業(yè)，中介組織和專業(yè)批發(fā)市場等流通企業(yè)。
(2)企業(yè)戰(zhàn)略。是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)不同可分為競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)涉及的企業(yè)管理模塊不同可分為品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。
二、影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素分析
(1)愿景規(guī)劃。愿景規(guī)劃的三個組成部分是使命，核心價值觀和愿景。這是一個企業(yè)在運行過程中最核心的部分。在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，使命和愿景應(yīng)當(dāng)始終指引戰(zhàn)略制定的方向和目標(biāo);核心價值觀這應(yīng)該起到引導(dǎo)戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行步驟的作用。
(2)外部環(huán)境。外部環(huán)境，包括了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。宏觀環(huán)境主要是考量所處區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況以及每個經(jīng)濟(jì)周期的經(jīng)濟(jì)狀況。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可借鑒波特的五力模型進(jìn)行分析。波特五力模型，由邁克爾・波特(Michael Porter)于20世紀(jì)80年代初提出，波特認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。五種力量分別為進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭，同時戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素是相關(guān)的。波特認(rèn)為通過對這五種力量的分析能夠使企業(yè)明確當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境的情況，從而對外部環(huán)境有比較清晰的認(rèn)識。
(3)內(nèi)部因素。內(nèi)部因素包括兩個方面――企業(yè)核心競爭力和企業(yè)文化。企業(yè)核心競爭力由哈默爾和普拉哈拉德提出，用來描述企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的知識積累以及技術(shù)、管理等方面的特殊技能，此外還包括將相關(guān)的資源，即企業(yè)文化、品牌資源、財務(wù)資源、人力資源等，組合成綜合體系。因此，核心競爭力是企業(yè)獨具的，與其他企業(yè)不同的能力。企業(yè)文化主要從以下幾個方面影響企業(yè)戰(zhàn)略[1]：決策風(fēng)格、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙、主導(dǎo)價值觀、文化沖突。
三、領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)戰(zhàn)略的特點
我們選取聯(lián)想集團(tuán)作為領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的樣板，對其戰(zhàn)略進(jìn)行簡要分析，以期總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的戰(zhàn)略特點，并提出相關(guān)建議。聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，在30年的過程中，聯(lián)想的戰(zhàn)略不斷調(diào)整。柳傳志和他的聯(lián)想常把制定戰(zhàn)略比喻為找路，當(dāng)前面的路不清晰的時候，就需要去觀察、去踩、去試，到底是堅實的土路還是沼澤、深坑，這個過程是謹(jǐn)慎地制定戰(zhàn)略的過程。
聯(lián)想對目標(biāo)市場的選擇是只在本土發(fā)展，不斷拓寬業(yè)務(wù)面，從單一產(chǎn)品發(fā)展到多種產(chǎn)品，從產(chǎn)品業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向信息服務(wù)業(yè)務(wù)。聯(lián)想的這一戰(zhàn)略選擇的正確性通過從1994年起和國外強大對手的競爭中可見一斑。幾次競爭中，聯(lián)想的“勝利”幾乎全都是因為發(fā)揮本土優(yōu)勢。聯(lián)想在資金運作、管理能力、技術(shù)水準(zhǔn)、人力資源等方面都遜于競爭對手;但是，這些競爭都是在中國展開的，因為聯(lián)想熟悉中國的市場、客戶和環(huán)境，他們能更充分地調(diào)動本土員工的積極性，能研發(fā)出更符合中國市場客戶需求的產(chǎn)品。在國內(nèi)市場，聯(lián)想的市場推廣、渠道管理、服務(wù)組織、物流控制的運作更有效，更靈活，同時成本更低，所以過去的競爭中，聯(lián)想把本土優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。聯(lián)想在制定和施行戰(zhàn)略的過程中，不僅對未來的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃、施行路線進(jìn)行了設(shè)計，而且對如何達(dá)到近期目標(biāo)、實行路線的具體戰(zhàn)術(shù)步驟都做了分析、設(shè)計，并進(jìn)行調(diào)整。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響，以及宏觀環(huán)境的變化，聯(lián)想也開始轉(zhuǎn)向國際化視野，我們也有機(jī)會看到聯(lián)想集團(tuán)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
四、領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)戰(zhàn)略的分析
結(jié)合對聯(lián)想戰(zhàn)略制定的案例分析，以及前文所述的各種理論，我們可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，其戰(zhàn)略必然存在下列特點。
(1)指導(dǎo)性。領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的戰(zhàn)略往往能夠界定企業(yè)的經(jīng)營方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確企業(yè)的經(jīng)營方針和行動計劃，并能夠籌劃實現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施和對策，最重要的是在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起到了導(dǎo)向的作用。
(2)全局性。領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)戰(zhàn)略都著眼于未來，通過對內(nèi)、外部環(huán)境主、客觀環(huán)境和宏觀、微觀環(huán)境等進(jìn)行深入分析，結(jié)合自身所具有的資源，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行全面規(guī)劃。
(3)長遠(yuǎn)性。領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中，往往兼顧短期利益的同時著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，并在此基礎(chǔ)上確立遠(yuǎn)景目標(biāo)，謀劃實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的對策和措施。從聯(lián)想的案例可以看出，聯(lián)想絕不是到了要轉(zhuǎn)變的當(dāng)下才開始制定戰(zhàn)略，而是在發(fā)展過程中早就一步步謀劃好了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。即使對于無法預(yù)測的情況，聯(lián)想也早已確定了該如何“探路”。
(4)競爭性。競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實，有了競爭才有了戰(zhàn)略的主導(dǎo)地位。雖然現(xiàn)在合作共贏被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可，但是遇到資源有限的情況，企業(yè)不得不“爭”。因此，領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)對競爭戰(zhàn)略的重視從未忽略。
(5)系統(tǒng)性。領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)往往立足長遠(yuǎn)發(fā)展，他們制定的不是單一的面向一個時間點、一個業(yè)務(wù)點的戰(zhàn)略，而是環(huán)環(huán)相扣的隨外部環(huán)境變化的動態(tài)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。
(6)穩(wěn)定性。領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)戰(zhàn)略的一個特點就是一經(jīng)制定，在一個較長的時期內(nèi)保持不變。即使偶有調(diào)整，也是為了使戰(zhàn)略更加便于落地、執(zhí)行。
(7)現(xiàn)實性。領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)看似高高在上，實際上他們對企業(yè)的戰(zhàn)略制定卻往往比中小企業(yè)更加客觀，更加堅持一切從現(xiàn)有的起點出發(fā)。
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