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新時期下建筑企業(yè)的發(fā)展策略
隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，社會結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化，把握各種變革，創(chuàng)新建筑管理體制，構(gòu)建高效、公平、競爭有序的建筑市場運行機制，是推動建筑行業(yè)發(fā)展、提升行業(yè)競爭力必不可少的因素。
一、誠信守法是企業(yè)立身之本
WTO的最大特點就是推動市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的基石是建立在誠信之上的，WTO又把國際貿(mào)易體系的法制化和規(guī)范化作為市場經(jīng)濟誠信的保證。就這一點而言，對中國的企業(yè)的現(xiàn)實產(chǎn)生了巨大的沖擊。 在中國，隨著市場經(jīng)濟的深入，大家對市場經(jīng)濟的自由競爭的特征已普遍接受，但對于市場經(jīng)濟公平競爭的保證—“誠信”這個問題卻忽視了。由于喪失誠信，而導(dǎo)致經(jīng)濟衰退的情況比比皆是。在建筑領(lǐng)域最為突出的表現(xiàn)在招投標(biāo)的暗箱操作行為、施工過程中的偷工減料、忽視安全、輕視質(zhì)量等。這些行為產(chǎn)生了嚴(yán)重的后果，企業(yè)誠信的喪失將直接導(dǎo)致企業(yè)競爭力的減退。而加入WTO后的競爭，從某種意義上就是信用競爭，市場經(jīng)濟從根本上講就是信用競爭。我國加入WTO后，法制化建設(shè)日益與國際接軌，入世后政府就是要開放市場，制定規(guī)則，宏觀調(diào)控。政府所充當(dāng)?shù)慕巧趪鴥?nèi)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的服務(wù)者，在國外是企業(yè)的代言人。“大市場、小政府、多企業(yè)”，這就是我們發(fā)展的模式。作為中國政府來說，入世后，兼具著雙重使命，第一重是規(guī)范市場行為，這是任何市場經(jīng)濟的國家都應(yīng)擔(dān)負(fù)的使命，此外，中國政府還要擔(dān)負(fù)著特有的、更為艱巨的使命，那就是培育市場主體。隨著法制的進(jìn)一步完善，企業(yè)確實誠信將最終導(dǎo)致無法逾越市場準(zhǔn)入的門檻，最終會被市場無情淘汰。因此，建筑企業(yè)的管理應(yīng)重視誠信的建立，把誠信作為企業(yè)的立身之本，將遵守國家法律法規(guī)作為企業(yè)發(fā)展的基本準(zhǔn)則，來約束企業(yè)的經(jīng)營活動。
客觀地說，誠信機制的建立是個社會性的系統(tǒng)工程，需要全社會達(dá)成共識，共同努力，不是一兩個企業(yè)的個體行為可以完成的。但是作為有發(fā)展前景的企業(yè)應(yīng)該具有社會責(zé)任感，自覺地將誠信建設(shè)放在企業(yè)建設(shè)的第一位，對誠信機制的建立將起到有益的促進(jìn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。
二、苦練內(nèi)功，增強企業(yè)自身競爭力
俗話說“打鐵還需自身硬”。面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展的眼光看問題，以科學(xué)的手段加強內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，增強員工技術(shù)水平，強化制度化、規(guī)范化經(jīng)營，修好內(nèi)功才能增強競爭力。具體說，應(yīng)該從以下幾個方面入手：
(一)在思想理念樹立敢打硬仗的信心
社會主義市場經(jīng)濟體制的實質(zhì)就是充分尊重價值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關(guān)系;發(fā)揮市場機制的作用，營造社會經(jīng)濟秩序的良性發(fā)展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小;也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低;同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。決不能跌倒了、摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。
(二)加強人才的培養(yǎng)
人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。因此必須樹立重視人才的觀念，要善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，還要善于培養(yǎng)人才。在人才的培養(yǎng)上，形成階梯狀的人才梯隊;在配置上形成部門間的側(cè)重安排，做到“人盡其才，才為我用”。企業(yè)經(jīng)營部門的人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強的。對強與弱檢驗的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，筆者認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營不重視、人員配置不合理，經(jīng)營人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動開展好壞的重要因素。經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心理學(xué)、計算機應(yīng)用、建筑經(jīng)濟、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，時代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識，促使我們適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
(三)樹立先進(jìn)的經(jīng)營理念，講究經(jīng)營方法
1.全面搜集信息：所謂信息廣義地將就是各種各樣對企業(yè)有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的標(biāo)準(zhǔn)是及時、正確、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理;動態(tài)的信息靠及時的搜集處理。當(dāng)今世界是信息時代，WTO后各種信息來源擴大，渠道增多，我們要善于收集信息、甄別信息的真?zhèn)�。在瞬息萬變的市場面前，要有處變不驚和隨時應(yīng)變的能力。而掌握的信息越多，企業(yè)的決策就越準(zhǔn)確，企業(yè)的應(yīng)對就越快速。因此，樹立信息時代的正確經(jīng)營觀對企業(yè)的發(fā)展起至觀重要的作用。
2.及時把握機遇，即時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標(biāo)活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)和參與開標(biāo)活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機遇。
3.學(xué)會利用計算機應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用。在管理上運用計算機技術(shù)分析收集的信息，整合各部門的資源，提高效率和準(zhǔn)確率以達(dá)到最佳狀態(tài)。
4.在實際經(jīng)營活動中，要善于學(xué)習(xí)。加入WTO后，全新的經(jīng)營理念、不同的價值觀念對人的沖擊、陌生的競爭環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營管理方式接踵而至，要求企業(yè)要善于學(xué)習(xí)、消化新的知識，才能適應(yīng)全新的環(huán)境要求。這就要求企業(yè)在經(jīng)營過程中善于及時總結(jié)經(jīng)營經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法。
三、加強行業(yè)協(xié)作，做大做強
加入WTO后，中國企業(yè)將面臨國外企業(yè)進(jìn)入中國市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，尤其是國外先進(jìn)企業(yè)的對中國企業(yè)的影響更為明顯。中國企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了根本改變。加強行業(yè)間的協(xié)同作戰(zhàn)，是壯大自身力量的一個簡便易行的方法，這就要求中國的建筑企業(yè)首先有一個行業(yè)的組織，在行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)一組織下，制定適應(yīng)社會發(fā)展的公平的規(guī)則，以適應(yīng)公平競爭的大環(huán)境，應(yīng)對外來的壓力和挑戰(zhàn)。在對外承接項目和索賠等企業(yè)行為發(fā)生時，行業(yè)協(xié)會的支持也將起到舉足輕重的作用。在個體的企業(yè)還不夠強大的時候，加強合作，在合作中共同培育健康的建筑市場，在合作中加強協(xié)作，增進(jìn)相互了解，為組建更大型的企業(yè)創(chuàng)造條件。更大的企業(yè)組合模式又為企業(yè)的進(jìn)一步壯大發(fā)展，提供機會和可能。在現(xiàn)實市場競爭中，國內(nèi)的建筑企業(yè)應(yīng)該杜絕惡性競爭的發(fā)生，為培養(yǎng)健康、規(guī)范的市場做點自己應(yīng)該做的事情。
四、注重培養(yǎng)企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌
在市場國際化的未來，大企業(yè)之間的競爭必然是理念之爭、品牌之爭。建筑企業(yè)品牌不只是一群產(chǎn)品，而是企業(yè)的精良管理、技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)的競爭實力，企業(yè)在市場上的公眾認(rèn)同形象。由于加入WTO之后，要與國際老牌勁旅在世界市場上比高低，企業(yè)必須牢固樹立“誠信為本”和“追求效益最大化”的經(jīng)營理念，并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為商機，堅定不移地走品牌發(fā)展之路。
總之，企業(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事，而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復(fù)雜的環(huán)境中，建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化，認(rèn)清形勢、認(rèn)清自己，及時地把握機會，彌補不足，及時地適應(yīng)市場的變化，進(jìn)行合理的變革，才能不斷地增強實力，把握建筑企業(yè)的未來。
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