企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則和意義

　　企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，力求得以生存和發(fā)展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結果，又是制訂中長期計劃的依據(jù)，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理�，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的是一個復雜和迅速變化的生存環(huán)境。以下是小編收集整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則和意義，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理原則

　　(一)信息原則

　　信息是決策的重要基礎,它在決策中具有十分重要的作用。只有全面準確地掌握了與戰(zhàn)略管理有關的信息,才有可能做出正確的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策過程實際上是一個信息收集、加工和轉換的過程。因此,面對復雜的戰(zhàn)略決策,一定要充分發(fā)揮各類咨詢組織的“外腦”作用,充分調(diào)動企業(yè)員工參與戰(zhàn)略決策的積極性,起到“集思廣益”的作用。

　　(二)系統(tǒng)原則

　　系統(tǒng)原則要求戰(zhàn)略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關系、眼前利益和長遠利益的關系，必須對其各項指標的利害得失進行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從于戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)的總體最優(yōu)目標。

　　(三)可行原則

　　可行原則是指運用科學的程序、方法和技術對戰(zhàn)略管理方案進行可行性推斷,預測方案的可行性。戰(zhàn)略管理要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現(xiàn)有的主客觀條件下,戰(zhàn)略管理能夠實施的程度及效果,它是衡量戰(zhàn)略管理決策正確性的標志。

　　(四)動態(tài)原則

　　戰(zhàn)略管理決策是由創(chuàng)新主體做出的,而作為創(chuàng)新主體的人受其所掌握的信息不全及認知能力不足所限,難免會出差錯。有時戰(zhàn)略管理方案本身就有錯誤,但在實施前沒有發(fā)現(xiàn);有時由于環(huán)境條件的變化,使得原本有效的戰(zhàn)略管理方案不再有效;有時由于戰(zhàn)略管理實施過程中的操作失誤,需要加以修正。這些都證明戰(zhàn)略管理是一個發(fā)展變化的動態(tài)過程,因此,在戰(zhàn)略管理過程中只有貫徹動態(tài)原則,才能保證戰(zhàn)略管理的成功。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略管理意義

　　(一)有助于企業(yè)更好的適應外部壞境

　　在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的外部環(huán)境永遠處于一種動態(tài)變化之中。我國企業(yè)在管理上脫離計劃經(jīng)濟模式的時間還不長，仍或多或少地帶有計劃經(jīng)濟的痕跡，不能真正適應市場經(jīng)濟的運行方式。因此，企業(yè)進行戰(zhàn)略性旨理，將內(nèi)部條件與外部環(huán)境的變化結合起來考慮，有效地建立自己的管理模式是非常必要的。

　　(二)有助于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成

　　實行戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有的資源能力，積極的探索其經(jīng)營領域的范圍，選擇經(jīng)營方向，強化在市場上的競爭能力，形成自身特有的競爭優(yōu)勢。

　　(三)有助于企業(yè)的結構重組

　　企業(yè)的組織結構是企業(yè)戰(zhàn)略實施的必要手段，應根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要加以調(diào)整和完善。長期以來，我國企業(yè)的內(nèi)部結構是計劃經(jīng)濟或有計劃的市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，對市場經(jīng)濟反應遲鈍，不能適應市場經(jīng)濟需求。特別是在相當長的時期，企業(yè)沒有投街權，不善于資本投資與資本運營，企業(yè)的組織結構也不適應這種需求。而戰(zhàn)略管理的核心是在適應外部環(huán)境的前提下，通過企業(yè)完善的投資與資本運營，形成有效的內(nèi)部資源配置，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，新的環(huán)境要求企業(yè)自身有能力進行資本運營，這就要求在組織上進行迅速的反應，重新構造自己的組織結構。

　　(四)有助于企業(yè)的長遠發(fā)展

　　國內(nèi)外成功的企業(yè),由于制定和實施了正確有效的戰(zhàn)略,均獲得了較快的發(fā)展并提高了市場占有率。有沒有明確的戰(zhàn)略已成為衡量企業(yè)是否成功的標志之一,制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略,則可以在一定程度上防止不理智的行為。因此,企業(yè)戰(zhàn)略關系到企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展行動等。

　　拓展：企業(yè)戰(zhàn)略管理原則

　�。ㄒ唬┻m應環(huán)境原則

　　來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。

　　（二）全程管理原則

　　戰(zhàn)略是一個過程，包括戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。

　�。ㄈ�）整體最優(yōu)原則

　　戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理，要強調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強調(diào)企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使他們形成合力。

　�。ㄋ模┤珕T參與原則

　　由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領導和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。

　�。ㄎ澹┓答佇拚�原則

　　戰(zhàn)略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應性。

　�。�六）從外往里原則

　　卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。

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