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如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
中國的企業(yè)要想適應(yīng)變革，趕上引領(lǐng)世界潮流的大企業(yè)，必須要突破執(zhí)行力這個(gè)瓶頸。如何全方位、系統(tǒng)性地改善和提升執(zhí)行力，是中國企業(yè)和各類社會(huì)組織21世紀(jì)面臨的重要問題。小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的文章，歡迎閱讀參考：
一、提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性
(一)良好的執(zhí)行力有助于企業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮
執(zhí)行力是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度。企業(yè)的戰(zhàn)略與計(jì)劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，執(zhí)行力才是競爭中取勝的根本保證。企業(yè)優(yōu)勢能否發(fā)揮出來很大程度上取決于企業(yè)的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略如果沒有得到強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終只是紙上談兵。
(二)良好的執(zhí)行力有助于企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手
要在競爭中取勝，企業(yè)必須關(guān)注對手的一舉一動(dòng)，忽視了競爭對手，就等于將自己置于危險(xiǎn)的境地。因此，不少企業(yè)會(huì)模仿對手的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，以防止市場丟失，利潤降低。而執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的運(yùn)作過程，是無法模仿的。因此要超越競爭對手，很大一部分要依靠執(zhí)行力。
雖然執(zhí)行力是至關(guān)重要的，但是我國企業(yè)的執(zhí)行力普遍處于較低水平。有人通過全面的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中國私營企業(yè)平均壽命不到3年，而國有企業(yè)和股份制企業(yè)的執(zhí)行力甚至連私營企業(yè)都不如，中國沿海最發(fā)達(dá)地區(qū)的廣州和深圳兩地，執(zhí)行力水平最高的企業(yè)的整體執(zhí)行力水平都在50分左右，可見全國的情況就更不容樂觀。
二、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素
(一)企業(yè)文化對于執(zhí)行力的影響
要談執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)和提升，不能不考慮文化的作用，執(zhí)行力文化的目的就在于使提高執(zhí)行能力的理念融入每個(gè)員工的日常工作，使提升執(zhí)行力成為每個(gè)員工的自覺行為，只有用文化來熏陶，引導(dǎo)員工，才能使執(zhí)行力長久保持并不斷加強(qiáng)。執(zhí)行力文化可以分為制度文化和精神文化。所謂制度，是指一個(gè)組織中大家必須共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，制度的存在與建立，使組織成員在統(tǒng)一的游戲規(guī)則下行動(dòng)和做事，同時(shí)，也使組織成員的行動(dòng)有了評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和約束紀(jì)律，制度的正確和嚴(yán)格與否直接影響著企業(yè)執(zhí)行力的好壞。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為謀求生存與發(fā)展，在長期生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐步形成的，并為全體員工認(rèn)同的正向心理定勢、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。它能把抽象的價(jià)值觀詮釋成一種具體的信念，形成一種先進(jìn)的具有代表性的共同理想，所以，它也是引領(lǐng)行動(dòng)的重要因素，對打造執(zhí)行力文化具有重大意義。企業(yè)要把精神文化與制度文化相結(jié)合，因?yàn)樵偻晟频闹贫�，如果失去了精神、情感的�?nèi)在支持，失去了全體員工的文化認(rèn)同，也無法發(fā)揮作用。
(二)組織狀態(tài)對企業(yè)執(zhí)行力的影響
1.組織機(jī)構(gòu)的完善與否影響著執(zhí)行力的好壞
組織機(jī)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是確保組織執(zhí)行力的條件之一�，F(xiàn)在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的主要形式有：職能式組織機(jī)構(gòu)、事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)、區(qū)域式組織機(jī)構(gòu)、矩陣式組織機(jī)構(gòu)、混合式組織機(jī)構(gòu)。但無論哪種組織機(jī)構(gòu)的形式，都要由計(jì)劃機(jī)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)構(gòu)、控制機(jī)構(gòu)和評估機(jī)構(gòu)這幾個(gè)必要的部分組成，要想讓組織機(jī)構(gòu)更好地為完成任務(wù)服務(wù)，就必須保證這幾個(gè)部分被完好的設(shè)立。
2.工作流程對于執(zhí)行力好壞的影響
流程指的是企業(yè)內(nèi)部正式的或非正式的、約定俗稱的做事方法。企業(yè)通過一系列活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，流程就是進(jìn)行這些活動(dòng)的方式。這些過程可以是明文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，也可以是固定習(xí)慣的做法。流程不同，做法不同，結(jié)果也不一樣，當(dāng)這些過程形成一套制度后，組織的能力和績效便就此產(chǎn)生了。一般流程包括確立目標(biāo)，制定戰(zhàn)略、計(jì)劃，組織實(shí)施，而這些過程都是影響執(zhí)行力好壞的重要因素。
(三)人員是影響執(zhí)行力的直接因素
1.高層領(lǐng)導(dǎo)者的決定作用
傳統(tǒng)的管理理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)層是負(fù)責(zé)決策的，而執(zhí)行是下面的事。這是一種極端錯(cuò)誤的理論。事實(shí)上，執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)層首要的工作，有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為的。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)戰(zhàn)略的不足，因此具備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，正所謂“千軍易得、一將難求”，好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅可以為企業(yè)做出正確的決策，而且可以身體力行地做一些事情，從而激發(fā)下屬的干勁。
2.中層管理者的促進(jìn)作用
組織中的高層更多關(guān)注企業(yè)整體的規(guī)劃、布局與經(jīng)營戰(zhàn)略或策略的制定，而執(zhí)行的細(xì)節(jié)更多集中在中間層面上。相對于決策層定位于“做正確的事”來說，執(zhí)行層的管理者的定位應(yīng)該是“把事情做正確”;相對于中基層或操作層“把事做正確”的定位來說，中層管理者的定位又應(yīng)該是“做正確的事”。中層管理者的作用發(fā)揮得好，就成了高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，就是橫阻在高層與基層之間的一堵墻 。因此，要全方位提升組織執(zhí)行力，除了有好的決策班子、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系外，還要有中層的執(zhí)行力。
3.基層員工的直接參與作用
基層員工是組織執(zhí)行中的基本元素，是每一項(xiàng)具體任務(wù)的承擔(dān)者、操作者，一個(gè)組織的目標(biāo)、計(jì)劃、戰(zhàn)略必須層層分解，最終落實(shí)成一個(gè)個(gè)的具體任務(wù)和行動(dòng)方案，由基層人員去完成�；鶎尤藛T的全部工作就是不折不扣地執(zhí)行上級的命令，完成上司分配的任務(wù)。對于組織中的各項(xiàng)任務(wù)和工作，基層員工是直接的處理者，基層員工是否能不打折扣地完成上級交給的任務(wù)與企業(yè)執(zhí)行力的高低直接相關(guān)。
三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升途徑
(一)構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)
任何一個(gè)組織都不能固守一種形式，要實(shí)現(xiàn)有效執(zhí)行，必須建立一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際情況的，能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織形式。目前，比較流行的組織結(jié)構(gòu)的形式主要有5種： 職能式組織機(jī)構(gòu)、事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)、區(qū)域式組織機(jī)構(gòu)、矩陣式組織機(jī)構(gòu)、混合式組織機(jī)構(gòu)。每種組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)形式都有其優(yōu)缺點(diǎn)，所以，企業(yè)在選擇組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)形式時(shí)要充分分析自身與外部環(huán)境的情況，分析各種組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)。選出最適合自己、最有利于企業(yè)發(fā)展的一種，這樣才能提高整個(gè)組織的執(zhí)行力。
(二)打造良好的組織文化
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