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我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
當(dāng)今，作為最流行的管理理念，戰(zhàn)略成本管理已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的最重要的組成部分。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，企業(yè)想謀求發(fā)展就必須要考慮戰(zhàn)略成本管理。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的文章，歡迎閱讀。
一、我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的含義、特點(diǎn)以及實(shí)施的基本條件
(一)我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的含義
戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，簡(jiǎn)稱SCM)是從戰(zhàn)略的高度來對(duì)成本進(jìn)行管理與控制的思想。戰(zhàn)略成本管理思想最早由英國學(xué)者Kenneth Simmonds于上世紀(jì)八十年代提出，經(jīng)過20多年的發(fā)展傳入中國，給中國企業(yè)成本管理帶來了先進(jìn)的理念。我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是在充分考慮我國目前經(jīng)濟(jì)形式的情況下，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)所建立的成本管理方式，以穩(wěn)固其在我國同類企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，甚至可以增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
1.戰(zhàn)略成本管理的全面性。戰(zhàn)略成本管理的全面性體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理不僅要覆蓋企業(yè)全部范疇，更要分析企業(yè)周圍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息，然后通過比較進(jìn)一步優(yōu)化自身戰(zhàn)略成本管理方式。
2.戰(zhàn)略成本管理的競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略成本管理的最終目的是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，而不僅僅是降低運(yùn)營成本，降低成本的目的也是為了企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，以期健康發(fā)展。
3.戰(zhàn)略成本管理的前瞻性。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理不同，后者注重節(jié)省，而前者注重預(yù)防，對(duì)成本控制具有很高的前瞻性。
(三)我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的基本條件
1.成熟現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。成熟現(xiàn)代的企業(yè)管理制度是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要條件，因?yàn)閼?zhàn)略成本管理的最終目的就是要讓企業(yè)又好又快地發(fā)展，沒有良好的企業(yè)管理制度作為依據(jù)，戰(zhàn)略成本管理工作就不能順利實(shí)施。
2.優(yōu)秀的管理人才。任何工作都離不開人的參與，戰(zhàn)略成本管理尤其突出的是“戰(zhàn)略”二字，沒有優(yōu)秀的管理人才是不可能提出有戰(zhàn)略意義的意見和想法的，所以高端管理人才也是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要條件。
3.信息化工作方式的融入。企業(yè)所需的市場(chǎng)信息、對(duì)手資料以及原材料信息等數(shù)據(jù)量非常大，戰(zhàn)略成本管理以手工方式執(zhí)行根本不可能，將計(jì)算機(jī)輔助功能融入到戰(zhàn)略成本管理中后，有效地提高管理效率。
二、我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中常見的問題
(一)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理不重視
企業(yè)的管理者往往將成本管理簡(jiǎn)單地等同于以降低成本為目的的管理思路，從戰(zhàn)略的高度考慮成本管理并沒有受到重視。而實(shí)際上，簡(jiǎn)單的以降低成本為管理思路的管理方式只能帶來短期效益。這種靠降低成本帶來的效益是沒有任何競(jìng)爭(zhēng)力的，因?yàn)槠髽I(yè)無法有力地進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)以及新市場(chǎng)的開發(fā)，企業(yè)運(yùn)營必將進(jìn)入惡性循環(huán)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。
(二)戰(zhàn)略成本管理范圍不全面
現(xiàn)在很多企業(yè)只在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)下功夫，實(shí)際上產(chǎn)品生產(chǎn)只是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的一小部分，企業(yè)運(yùn)營包括方方面面，如前期的采購、后期的銷售、資金的追加和日常工作活動(dòng)，這些方面的成本管理往往被忽視，導(dǎo)致雖然企業(yè)極力降低了生產(chǎn)成本，但企業(yè)的運(yùn)營成本卻沒有減少，經(jīng)濟(jì)效益增加不明顯。歸根結(jié)底就是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理范圍過小，沒有全面覆蓋企業(yè)運(yùn)營的方方面面，最終導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本難以控制，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力無法有效提高。
(三)戰(zhàn)略成本管理方法落后
目前我國許多企業(yè)成本管理方法仍采取原始的手工方式進(jìn)行處理，不僅效率低而且容易出錯(cuò)，這樣嚴(yán)重違背當(dāng)今現(xiàn)代化的成本管理理念。還有一種情況就是，一些企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的成本管理信息化系統(tǒng)，但操作人員仍熱衷和習(xí)慣于老方法，或者新系統(tǒng)與企業(yè)固有的運(yùn)營模式不匹配，嚴(yán)重降低了信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
三、對(duì)我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在問題的解決方法
(一)強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理理念
首先，企業(yè)上至管理者下至普通員工必須形成成本管理理念，這點(diǎn)非常重要，因?yàn)橹挥袕挠^念上改變了，才可能將成本管理工作做到位。具體做法從兩方面來實(shí)施。第一，對(duì)于普通員工來說，首先要有成本管理的意識(shí)，將企業(yè)視為自己的家，不斷提高自身成本管理意識(shí)以及更新成本管理觀念，按照中央的要求建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷提高員工自身素質(zhì)對(duì)企業(yè)成本管理起到很關(guān)鍵的作用;第二，對(duì)于企業(yè)管理者來說，首先，要從自身做起，為員工樹立榜樣，并且積極鼓勵(lì)和支持員工的成本管理行為，對(duì)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰。
(二)實(shí)施全面的戰(zhàn)略成本管理
對(duì)于企業(yè)來說，運(yùn)營的根本目的就是為了增加效益，效益的增加不是僅靠一兩部分的控制就能達(dá)到的，需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營的全過程進(jìn)行控制。成本管理不僅要控制生產(chǎn)成本，運(yùn)營過程中涉及的階段都要進(jìn)行成本控制，這樣才能有效地降低投入的情況下提高收益。并且不能盲目地閉門造車，一定要認(rèn)清當(dāng)今國內(nèi)和國際形勢(shì)，有目的地調(diào)整成本，充分發(fā)揮成本的決策功能。
(三)提高戰(zhàn)略成本管理的信息技術(shù)含量
企業(yè)成本管理是一個(gè)涉及企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有高效的管理手段就無法進(jìn)行有效的成本管理。因此，建立如何建立一套完備的交互式成本信息管理系統(tǒng)是十分必要的。這樣就可以利用網(wǎng)絡(luò)搜集供應(yīng)商資料、原料信息和市場(chǎng)的供求信息，并通過管理系統(tǒng)進(jìn)行成本管理的智能化處理，最后還需要人工進(jìn)行分析，最后形成企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略。
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