企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　企業(yè)能否得到長(zhǎng)久的發(fā)展和良好的經(jīng)營(yíng)，不僅依靠企業(yè)產(chǎn)品和硬件的良好支持，更得益于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的良好發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就像是企業(yè)發(fā)展的血脈，貫通在每一個(gè)業(yè)務(wù)部門，為企業(yè)資金流動(dòng)和未來發(fā)展做著精密的準(zhǔn)備和支持。

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用

　　1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石和堅(jiān)強(qiáng)后盾

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要工作對(duì)象就是將企業(yè)內(nèi)部的資金狀況做合理評(píng)估，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息數(shù)據(jù)狀況對(duì)資金流動(dòng)做長(zhǎng)遠(yuǎn)而正確的分析和預(yù)測(cè)，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策使企業(yè)內(nèi)外部資金流動(dòng)狀況達(dá)到合理的發(fā)展水平。這種戰(zhàn)略工作對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大意義，因此在各項(xiàng)戰(zhàn)略決策中這是特點(diǎn)鮮明的一種戰(zhàn)略。考慮到其工作對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部資金，那就要求企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃做到均衡考量企業(yè)內(nèi)外部資金使用狀況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，做合理正確的資金流向分析和決策，讓企業(yè)發(fā)展擁有資金保障，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。具體如何去做，要求企業(yè)在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)更多地關(guān)注大局和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，通過合理的渠道進(jìn)行資金的分析和籌措，在制定好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之后在具體的實(shí)施過程中仍然要不斷回顧和改進(jìn)，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和突發(fā)狀況。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之所以重要，是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃并不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一個(gè)業(yè)務(wù)要求，其戰(zhàn)略性舉措更決定著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，因此一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)，只有將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃合理地做好，才能讓企業(yè)在階段性發(fā)展中擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)力后盾。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展和其他企業(yè)戰(zhàn)略一樣是十分重要的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈由其決定，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展由其規(guī)劃。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展并非一朝一夕的事情，而企業(yè)的每一個(gè)戰(zhàn)略性決策又實(shí)實(shí)在在地決定著企業(yè)發(fā)展的成敗，因此，每一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略都是重要的，都是不可忽視的，它們組成了企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，為企業(yè)的每一個(gè)階段性目標(biāo)貢獻(xiàn)著力量。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略決策就是其中一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略組成部分。從企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)這種階段性目標(biāo)而服務(wù)的，其他所有企業(yè)戰(zhàn)略的職責(zé)也是一樣的。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性目標(biāo)的過程中要考慮的不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展情況，更要宏觀把控企業(yè)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從現(xiàn)在和長(zhǎng)遠(yuǎn)、內(nèi)部和外部共同考慮，從而制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略決策，只有這樣才能抵抗企業(yè)所要面臨的種種波動(dòng)和打擊，將財(cái)務(wù)管理策略制定好，可以讓這個(gè)過程更加有條不紊、得以合理調(diào)整和改變，讓企業(yè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更加容易，因此可以將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略比作人的大腦，決定著每一個(gè)行動(dòng)的方向。縱觀我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境狀況，可以發(fā)現(xiàn)是非常復(fù)雜的，因此企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性決策時(shí)要充分考慮所在的市場(chǎng)變化狀況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r對(duì)決策進(jìn)行及時(shí)合理的調(diào)整。同樣地從企業(yè)縱向發(fā)展來看，決策眼光要盡量長(zhǎng)遠(yuǎn)，具有前瞻的戰(zhàn)略眼光和考慮大局的戰(zhàn)略決策，是使企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)不至于亂了陣腳的保障。

　　二、戰(zhàn)略性投資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

　　如今大多數(shù)企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展中采用多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，不僅僅是為了企業(yè)得到更廣闊的發(fā)展空間，更是為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式可以為企業(yè)注入新的企業(yè)發(fā)展活力，讓企業(yè)在已經(jīng)發(fā)展成熟的狀況之下，成功地規(guī)避單一產(chǎn)業(yè)造成的劣勢(shì)，與現(xiàn)在正在發(fā)展的產(chǎn)業(yè)相輔相成，齊頭并進(jìn)，贏得多面的利益，形成利益互補(bǔ)，從而避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中現(xiàn)行單一產(chǎn)業(yè)不能應(yīng)付的波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以增加更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的新思想、新理念。具體來說，企業(yè)戰(zhàn)略投資可以從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效降低：

　　1.在業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)方面采取低相關(guān)業(yè)務(wù)來互補(bǔ)

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中常常要面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的多種影響。應(yīng)對(duì)這種情況，企業(yè)可以在內(nèi)部業(yè)務(wù)的實(shí)施方面采取相關(guān)性不強(qiáng)的業(yè)務(wù)流通，用這種作業(yè)方式可以降低業(yè)務(wù)部門的連帶效應(yīng)，有效地避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的打擊。

　　2.在實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)的穩(wěn)定性方面采取周期回報(bào)業(yè)務(wù)和收購(gòu)業(yè)務(wù)

　　與此相關(guān)業(yè)務(wù)措施相同，采取周期性回報(bào)和收購(gòu)業(yè)務(wù)也是為了降低業(yè)務(wù)流動(dòng)之間的相關(guān)性，將外界風(fēng)險(xiǎn)帶來的打擊降到最低。周期性回報(bào)的業(yè)務(wù)具有不同長(zhǎng)度的業(yè)務(wù)回報(bào)周期，可以在時(shí)間上和市場(chǎng)敏感度上占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)資金的流通在每一個(gè)業(yè)務(wù)周期都能實(shí)現(xiàn)回流。

　　3.在實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的穩(wěn)定性方面采取回報(bào)較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)

　　企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)的時(shí)候都是尋求一個(gè)較為穩(wěn)定的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的盈利狀況也是如此，采用回報(bào)較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)就可以使得企業(yè)的盈利狀況也較為穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，與其相關(guān)的資金回流次數(shù)也將變得平滑穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)大幅的資金斷流和財(cái)務(wù)危機(jī)這種風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.市場(chǎng)投資要宏觀把控時(shí)機(jī)從而占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　這里所說的占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，并不是指的第一個(gè)搶占市場(chǎng)份額，而是第一個(gè)搶占最佳市場(chǎng)時(shí)機(jī)。要知道，第一個(gè)搶占市場(chǎng)份額的企業(yè)未必是發(fā)展最好的企業(yè)，新興市場(chǎng)存在大量的不確定因素和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這種做法是魯莽的，企業(yè)很有可能因此而造成大量的投資損耗。因此，企業(yè)在投資之前，要進(jìn)行長(zhǎng)期而謹(jǐn)慎的市場(chǎng)調(diào)研，宏觀把握市場(chǎng)發(fā)展和變化的具體情況，通過對(duì)比企業(yè)內(nèi)外狀況來進(jìn)行合理的市場(chǎng)投資決策;另外，等待未必是壞事，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較多，在市場(chǎng)不景氣和不適合投資的時(shí)候暫時(shí)不要進(jìn)行大量投資，當(dāng)市場(chǎng)狀況的發(fā)展適合本企業(yè)大量投資的時(shí)候，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)行投資。只有這樣才能良好地避免各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，讓產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展更迎合消費(fèi)者的胃口。 　　三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)可以降低投資和負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

　　現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展階段中期都會(huì)采用多元化的產(chǎn)品擴(kuò)張和跨地域的市場(chǎng)拓展，這兩種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一般都是發(fā)展已然較為穩(wěn)健的企業(yè)會(huì)采用的發(fā)展戰(zhàn)略，需要大量的資金來進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，是一個(gè)需要謹(jǐn)慎進(jìn)行的企業(yè)決策，一旦決策不慎，企業(yè)將面臨資金的大量斷流，使得本來發(fā)展穩(wěn)健的企業(yè)突然面臨重大危機(jī)。由此可見，企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)的時(shí)候一定要綜合考慮，保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展為經(jīng)營(yíng)基石，不能只見眼前利益而忘記本身發(fā)展?fàn)顩r，或者在做決策的時(shí)候不能宏觀考慮，這樣會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，造成企業(yè)資金的斷流。 [3]

　　2.正確選擇合作方可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展往往存在著合作伙伴共同發(fā)展的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，為什么現(xiàn)代企業(yè)人越來越重視合作關(guān)系，這不僅僅跟企業(yè)盈利有關(guān)，還跟降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)。因?yàn)闊o(wú)論是盈利還是風(fēng)險(xiǎn)，合作伙伴都是與本企業(yè)共同面臨的，這樣可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)的李嘉誠(chéng)在這方面就有很好的見解，他所實(shí)施的多元化和全球化的企業(yè)投資戰(zhàn)略中就發(fā)展了多個(gè)合作伙伴。在他所拓展的區(qū)域市場(chǎng)中，選擇了當(dāng)?shù)乇拘袠I(yè)實(shí)力最強(qiáng)的合作伙伴與其共同經(jīng)營(yíng)，通過這種合作關(guān)系將自己的投資資金和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)均衡分?jǐn)偨o合作伙伴，大大降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并讓當(dāng)?shù)刈盍私庠摰氖袌?chǎng)的行業(yè)巨頭為其提供良好的風(fēng)險(xiǎn)把控指導(dǎo)，讓他們的盈利條件也越來越好，最終企業(yè)合作雙方都可以獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　四、融資戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.權(quán)益融資方式可以降低負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

　　如今企業(yè)的融資方式并不多，無(wú)非就是企業(yè)內(nèi)部融資和外部融資兩種。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部融資時(shí)往往面臨較多的限制，因此外部融資是較好的融資方式，但是與此同時(shí)也面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橥獠咳谫Y一般有兩種方式，權(quán)益融資和負(fù)債融資，企業(yè)一般優(yōu)先考慮權(quán)益融資，這種融資方式的缺點(diǎn)是容易丟失控制權(quán)，為了避免這種狀況的發(fā)生，企業(yè)在權(quán)益融資時(shí)一定要時(shí)刻保持自身的融資控制權(quán)利，再進(jìn)行企業(yè)融資，這樣可以有效地避免負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.對(duì)個(gè)別沒有潛力的業(yè)務(wù)要及時(shí)終止以避免經(jīng)營(yíng)資金的惡性流失

　　對(duì)于惡性增資，可以理解為企業(yè)應(yīng)對(duì)較為失敗和沒有潛力的業(yè)務(wù)進(jìn)行客觀分析后采取放棄措施以避免資金的惡性流失。這種惡性增資情況的出現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中考量著企業(yè)人的反應(yīng)能力和決策勇氣，由于企業(yè)資源有限，不能對(duì)沒有潛力的或者失敗的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的投資，這就要求企業(yè)果斷進(jìn)行終止，以避免進(jìn)一步的資金流失。這種決策并不意味著失去，而是正確的轉(zhuǎn)變，以保留企業(yè)資金實(shí)力而尋求更合適的企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，讓企業(yè)在錯(cuò)誤的道路上不至于一錯(cuò)再錯(cuò)，及時(shí)回頭，企業(yè)發(fā)展照樣可以走向坦途大道。

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