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企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理的關系
現代企業(yè)制度下，財務管理在實現企業(yè)整體戰(zhàn)略過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)必須要從自身整體戰(zhàn)略入手、從提升市場綜合競爭力入手，不斷明確自身定位，提升企業(yè)全面財務預算水平、加強財務部門與其他部門的聯系與合作、提升企業(yè)財務管理的信息化水平，只有這樣才能更好的發(fā)揮財務管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的中積極作用。 企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理之間究竟存在怎么樣的關系呢?
一、財務管理在現代企業(yè)戰(zhàn)略中居于中心地位
(一)財務管理對現代企業(yè)具有重要的推動作用
企業(yè)要實現自身的發(fā)展戰(zhàn)略，科學的內部財務管理制度對實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)揮著巨大的推動作用：通過完善的財務管理活動對企業(yè)的資金情況進行科學預算和執(zhí)行，通過建立規(guī)范高的財務管理制度、對企業(yè)戰(zhàn)略和生產經營情況進行科學的管理、對資金、成本、固定資產等進行高效管理等財務手段，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現。
(二)財務管理對企業(yè)的經營活動具有重要的規(guī)劃作用
對于一個企業(yè)來講，要想在激烈的市場競爭中贏得主動，如果沒有財務規(guī)劃，終將使企業(yè)戰(zhàn)略陷于混亂。在財務規(guī)劃過程中，必須將預算作為控制手段，將經營預算、投資預算、財務預算貫穿到整個企業(yè)的戰(zhàn)略過程中來。
(三)財務管理是企業(yè)有效籌集和優(yōu)化配置經營資金的重要手段。資金在企業(yè)生存發(fā)展過程中的意義重大，被譽為企業(yè)的“生命線”。資金的有效合理利用，不僅僅關系到企業(yè)經濟效益的整體狀況、關系到企業(yè)能夠實現自身長遠發(fā)展戰(zhàn)略，而且還關系到企業(yè)在生產經營與資本運作等一系列具體實際問題。實施企業(yè)有效財務管理，能夠實現資金的高效配置和科學合理的利用，為實現企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)揮資金配置和資金優(yōu)化的功能。
二、當前企業(yè)在財務管理過程中存在影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要問題
當前企業(yè)在財務管理過程中還很現實的存在的諸多問題，存在的這些問題對企業(yè)實現整體發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的阻礙作用，具體體現在以下幾方面：
一是企業(yè)在財務管理過程中信息化水平還不能滿足企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要。伴隨著信息時代的到來，對企業(yè)財務管理的信息化水平提出了現實挑戰(zhàn);企業(yè)財務管理的信息化水平也是實現企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一環(huán)。但是當前我國一些企業(yè)在財務管理過程中依然存在信息化水平利用率低、財務管理信息化程度低的現實，突出的體現在財務信息部透明、信息不對稱等，不利于為企業(yè)制定科學、準確的發(fā)展戰(zhàn)略。
二是企業(yè)財務管理過程中資金管理科學化、規(guī)范化水平有待于進一步提升。資金在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義不言而喻，然而在企業(yè)財務管理中，在資金管理方面依然存在的諸多的欠缺，難以實現資金的規(guī)范化和科學化運作，主觀人為操控的現象依舊突出，不利于企業(yè)實施現代化企業(yè)戰(zhàn)略、影響其現代化進程。
三是企業(yè)財務監(jiān)督與管理水平需要進一步加強。在一些大型企業(yè)財務管理過程中，依舊很現實的存在資金違規(guī)使用、人為操控財務等不良現象，這些不良財務現象不僅與現代化企業(yè)的本質相違背，而且也不利于對企業(yè)自身整體戰(zhàn)略的實現。出現的這些問題根本上就是由于企業(yè)在財務管理監(jiān)管方面還有漏洞，監(jiān)管水平和約束機制有待于進一步完善。
三、加強財務管理，提升企業(yè)戰(zhàn)略水平的具體措施
第一，企業(yè)在實施財務管理過程中必須要明確自身定位，提升企業(yè)全面財務預算水平，以此提升企業(yè)財務控制能力。伴隨著現代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，企業(yè)必須要加快實現自身財務管理職能定位，完善和提升企業(yè)全面財務預算水平，以此為實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供最為關鍵的決策信息支持。
第二，企業(yè)的財務管理部門要加強與其他部門的聯系與合作，實現企業(yè)不同部門共同理解和把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，形成合力。很多企業(yè)發(fā)展過程中，有很多的部門各自為戰(zhàn)，認為財務管理僅僅是財務部門的事情，通過財務管理實現企業(yè)戰(zhàn)略也僅僅是財務部門一個部門的事情。盡管通過財務管理推動企業(yè)整體戰(zhàn)略，財務部門有著不可推卸的責任和義務，但是從整體上講，是企業(yè)每個部門共同的責任和義務;財務部門要加強與其他部門的溝通與合作，讓不同部門充分理解解企業(yè)戰(zhàn)略的深刻內涵、背景及實現的優(yōu)勢與障礙，充分發(fā)揮財務管理的積極性和主動性，讓財務管理成為每個部門共同的責任。
第三，要不斷提升企業(yè)財務管理的信息化水平，通過財務管理的高效信息化管理助推企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現。當前企業(yè)財務管理的一個重要現實問題就是信息化水平不高，不利于財務管理的利用效率、監(jiān)管效率和使用效率。企業(yè)必須要從信息化時代背景出發(fā)，提升企業(yè)財務管理的信息化水平，通過信息化加大對財務管理的資金控制欲利用、財務監(jiān)管與約束等方面的效率和質量。
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