財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略

　　現(xiàn)在企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境正發(fā)生著日新月異的變化，技術(shù)的不斷變革、信息全球化以及信息的飛速傳播對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)都有很重要的影響，企業(yè)目前正面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和殘酷考驗(yàn)。好的企業(yè)家就需要擁有具有時(shí)代性的經(jīng)營(yíng)理念，采用科學(xué)有效的管理方法，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

　　1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位

　　1.1 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)和堅(jiān)實(shí)力量

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)就是把企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行合理的評(píng)估和分析，采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息資料對(duì)于當(dāng)前的資金周轉(zhuǎn)和流動(dòng)做出長(zhǎng)期的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策讓企業(yè)內(nèi)的可移動(dòng)資金得到充分有效的運(yùn)用。這樣的戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是意義重大的，所以在每個(gè)戰(zhàn)略決策中這是較為突出的一種戰(zhàn)略。因?yàn)檫@個(gè)戰(zhàn)略的對(duì)象主要是企業(yè)的內(nèi)部資金，這就要在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)候考慮到企業(yè)內(nèi)外部的資金使用狀況，在對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行仔細(xì)的分析，從而做出正確的資金流向分析和決定，從而使企業(yè)確保資金的流動(dòng)，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。那么怎樣去實(shí)行呢?這就要求企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候要更多的從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r入手，利用合理的渠道對(duì)資金進(jìn)行分析和籌集，在進(jìn)行戰(zhàn)略制定之后還需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不斷的回顧和改進(jìn)，從而更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和需求。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性主要體現(xiàn)在，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不單單是財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部要求，更重要的是它的戰(zhàn)略性對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有深刻的影響，才能為企業(yè)更好的聚集更多的力量和財(cái)力基礎(chǔ)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展相比其他戰(zhàn)略，其中的作用也不能忽視，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展和規(guī)劃都有很重要的影響。

　　1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的推動(dòng)有利于企業(yè)總戰(zhàn)略的實(shí)施

　　要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并不是一分一秒的事，而企業(yè)所做的每個(gè)戰(zhàn)略性的決策都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。所以，企業(yè)的每一個(gè)戰(zhàn)略決策都是至關(guān)重要的，是不能被忽視的，它們是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)企業(yè)每一個(gè)階段性的進(jìn)行都有巨大的貢獻(xiàn)。在這個(gè)進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略決策就是不可或缺的重要部分。從企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是為了更好的實(shí)現(xiàn)這種階段性的目標(biāo)和任務(wù)，其他所有的企業(yè)戰(zhàn)略的責(zé)任也是一樣的。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性目標(biāo)的時(shí)候要考慮企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，要從整體的角度來(lái)把握企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從現(xiàn)在和未來(lái)、內(nèi)部和外部的角度考慮，以便制定出正確的戰(zhàn)略決策，只有這樣才可以更好的企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，制定好財(cái)務(wù)管理策略，才能使得這個(gè)過(guò)程有序的進(jìn)行，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改正，使得企業(yè)的階段性目標(biāo)更加明確。我們可以把企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略比作人的大腦，對(duì)每一個(gè)方向的決定都有至關(guān)重要的作用。且看我國(guó)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其中參雜了各種復(fù)雜的因素，所以在企業(yè)進(jìn)行決策的時(shí)候要充分的結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，具有發(fā)展性的眼光和為大局考慮的策略，對(duì)于企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

　　2 戰(zhàn)略性投資和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系

　　現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程都采用的是多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，這樣不但可以使企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間，還能有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。多元化的企業(yè)管理模式給于企業(yè)的發(fā)展添加了新的動(dòng)力，可以有效的使企業(yè)在發(fā)展成熟的情況中，順利的規(guī)避由于單一產(chǎn)業(yè)造成的缺陷，可以與現(xiàn)在正在進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)相互合作，共同進(jìn)步，獲得更多的利益，形成互相補(bǔ)助的局面，很好的避免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中因?yàn)閱我划a(chǎn)業(yè)所造成的不足和風(fēng)險(xiǎn)，而且增加了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更多的新內(nèi)容和新思想。完整的說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略投資可以從以下幾個(gè)方面來(lái)很好的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

　　2.1 在業(yè)績(jī)方面使用低相關(guān)業(yè)務(wù)來(lái)補(bǔ)充

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程要面臨很多來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的威脅和壓力，如何處理這種情況，企業(yè)可以在內(nèi)部業(yè)務(wù)方面使用相關(guān)性不強(qiáng)的業(yè)務(wù)流通，利用這種模式來(lái)很好的減少各個(gè)部門(mén)的連帶關(guān)系，從而很好的避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊。

　　2.2 在保障資金流動(dòng)的穩(wěn)定性方面采用周期回報(bào)業(yè)務(wù)和收購(gòu)業(yè)務(wù)

　　采用這種措施，利用周期性回報(bào)和收購(gòu)業(yè)務(wù)是為了更好的降低業(yè)務(wù)之間的流動(dòng)所產(chǎn)生的相關(guān)性，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。周期性回報(bào)的業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的回報(bào)周期的長(zhǎng)度是不同的，可以在市場(chǎng)和時(shí)間上搶占優(yōu)勢(shì)，從而更好的保證企業(yè)資金的流通在每個(gè)業(yè)務(wù)周期到可以得到回流。

　　2.3 在保證企業(yè)盈利的穩(wěn)定性方面采用回報(bào)較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)

　　企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的時(shí)候要尋找一種較為穩(wěn)定的方式，包括企業(yè)的盈利狀況。利用回報(bào)較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)不但能使得企業(yè)的利潤(rùn)較為穩(wěn)定，而且在這個(gè)基礎(chǔ)上，資金的回流次數(shù)也會(huì)變得相對(duì)平穩(wěn)，就會(huì)減少出現(xiàn)資金斷流和財(cái)務(wù)危機(jī)的這種情況。

　　2.4 市場(chǎng)投資要從整體的角度去把握實(shí)際以便占領(lǐng)市場(chǎng)，有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　這里說(shuō)明的搶占市場(chǎng)先機(jī)，并不是說(shuō)第一個(gè)搶占市場(chǎng)份額，而是第一個(gè)找到最好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。要明白，第一個(gè)搶占市場(chǎng)份額的企業(yè)不一定就是發(fā)展好的企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在很多不確定的因素和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這樣的做法是不理智的，企業(yè)也會(huì)因此造成大量的資金損失。所以，企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，首先要去對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，從全面的角度來(lái)把握市場(chǎng)的變化和發(fā)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外情況的分析來(lái)進(jìn)行合理的市場(chǎng)投資;而且，等待是為了尋找更好的時(shí)機(jī)，市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)大，在市場(chǎng)情況不佳和不適合投資的時(shí)候就不要進(jìn)行大量的投資，找對(duì)時(shí)機(jī)進(jìn)行投資。這種方式才可以更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓產(chǎn)品受到消費(fèi)者的青睞。

　　3 經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　3.1 穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)可以很好的降低風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債危機(jī)

　　現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)使用多元化的產(chǎn)品和跨地域的市場(chǎng)延伸，這兩樣經(jīng)營(yíng)模式是發(fā)展較為穩(wěn)健的企業(yè)必然會(huì)采取的經(jīng)營(yíng)模式，但是需要很多的資金去進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展，這是一個(gè)需要認(rèn)真思考的決定，如果決策不正確，就會(huì)使得企業(yè)面臨大量資金斷流，使得原本發(fā)展穩(wěn)健的企業(yè)出現(xiàn)重大的危機(jī)。所以，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的時(shí)候一定要進(jìn)行綜合的考慮，首先要保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，不能只看到眼前的利益而忽視了企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r，在進(jìn)行決策的時(shí)候不可以進(jìn)行宏觀考慮，這樣會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的增加，也會(huì)使得資金斷流。

　　3.2 選擇正確的合作方向可以有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大多數(shù)都是存在這樣一種狀態(tài)，和合作伙伴共同發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)狀態(tài)，為什么合作關(guān)系在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中變得越來(lái)越重要?這不但和企業(yè)的利益有關(guān)，還能有效的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)闊o(wú)論什么情況，都是需要合作伙伴共同來(lái)面對(duì)的，這樣就能有效的降低企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)的李嘉誠(chéng)在這方面就有自己的看法，他所進(jìn)行的多元化和全球化的企業(yè)投資戰(zhàn)略中就加入了很多的合作伙伴。他在進(jìn)行市場(chǎng)拓展的時(shí)候，選擇與本地行業(yè)實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行合作和共同經(jīng)營(yíng)，利用這種合作的關(guān)系把自己的資金和所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分割，有效的降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而且還讓最熟悉該行業(yè)的巨頭為其進(jìn)行很好的風(fēng)險(xiǎn)掌控，使得他們公司的效益越來(lái)越好，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙方長(zhǎng)久有效的發(fā)展和進(jìn)步。

　　4 融資戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　4.1 權(quán)益融資方式可以很好的減少負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

　　現(xiàn)在企業(yè)的融資方式并不多，除了企業(yè)的內(nèi)部融資就是企業(yè)的外部融資兩種。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部融資的過(guò)程要受到很多方面的限制，所以外部融資就成了比較好的融資方式，但是它也同樣面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因?yàn)橥獠咳谫Y的方式主要包括兩方面：權(quán)益融資和負(fù)債融資，一般企業(yè)都會(huì)考慮權(quán)益融資，但是這種融資方式的弊端就是容易喪失控制權(quán)，為了防止出現(xiàn)這種情況，企業(yè)在進(jìn)行權(quán)益融資的時(shí)候一定要確定保證自己的融資控制權(quán)，隨后再進(jìn)行企業(yè)融資，這樣就可以很好的減少負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.2 對(duì)于一些沒(méi)有發(fā)展能力的業(yè)務(wù)要及時(shí)的進(jìn)行阻止，避免經(jīng)營(yíng)資金的大量流失

　　所謂惡性增資就是指，企業(yè)在面對(duì)沒(méi)有發(fā)展?jié)摿�和較為失敗的業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合的分析和考量后決定放棄，從而更好減少資金的惡性流失的狀況。這種惡性增資的狀況在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，主要看企業(yè)人的應(yīng)變能力和決策的勇氣，因?yàn)槠髽I(yè)的資源有限，對(duì)于一些沒(méi)有發(fā)展?jié)摿�和�?jīng)營(yíng)狀況失敗的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，再進(jìn)行大量的投資，就會(huì)造成企業(yè)資金的惡性增資，企業(yè)決策人需要進(jìn)行及時(shí)的組織，減少資金的過(guò)度流失。這種決定不是說(shuō)就是失去，而是另一種轉(zhuǎn)變，保留企業(yè)更多資金力量來(lái)尋找更多的適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，使得企業(yè)不要在錯(cuò)誤的方向上一再犯錯(cuò)，要及時(shí)糾正，企業(yè)就會(huì)發(fā)展的越來(lái)越持久。

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