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企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析范本
引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)戰(zhàn)略管理相信大家都有聽(tīng)過(guò)，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么具體的案例來(lái)分析嗎?來(lái)看看yjbys小編為你帶來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析范本吧，希望對(duì)你有所幫助。
一、 宏觀環(huán)境：PEST分析
1. 從政治環(huán)境看，在國(guó)家政策的支持下，國(guó)內(nèi)電商行業(yè)發(fā)展迅猛。鉆石小鳥(niǎo)適時(shí)加入開(kāi)辟一塊全新的電商市場(chǎng)，是明智的選擇，
2. 從經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度看，國(guó)民消費(fèi)水平提高，鉆石從極少數(shù)人會(huì)購(gòu)買的貴重物品變?yōu)楦鼉r(jià)位被社會(huì)大眾所接受的商品，這就為鉆石小鳥(niǎo)成為電商行業(yè)創(chuàng)造了可能。
3. 從社會(huì)文化環(huán)境角度看，國(guó)民網(wǎng)上購(gòu)物消費(fèi)習(xí)慣的形成，使得在網(wǎng)上買賣鉆石成為一種時(shí)尚消費(fèi)形式，很多人更愿意去嘗試。
二、 行業(yè)環(huán)境：五力模型
1. 新進(jìn)入者的威脅：首先，鉆石小鳥(niǎo)在2007年網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績(jī)就已經(jīng)突破1億元，而
且獲得兩輪注資，對(duì)于那些想進(jìn)入與之競(jìng)爭(zhēng)的商家來(lái)說(shuō)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其次，作為第一家在網(wǎng)絡(luò)上賣鉆石的公司，鉆石小鳥(niǎo)積攢了一定的客戶。新進(jìn)入者必須愿意且有能力花足夠的資金來(lái)克服顧客的品牌忠誠(chéng)度。
2. 買方的議價(jià)能力：網(wǎng)上賣鉆石的很少，購(gòu)買者可選擇的商家數(shù)量少，而且比起實(shí)體店，網(wǎng)上肯定買得更便宜，所以買方議價(jià)能力較低。
3. 替代威脅：傳統(tǒng)的鉆石交易方式仍是當(dāng)前購(gòu)買鉆石的主流方法。與網(wǎng)購(gòu)相比，買家所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，可以在實(shí)體店直接挑選鉆石。但鉆石小鳥(niǎo)公司在線下開(kāi)設(shè)體驗(yàn)中心，就很好地降低了替代威脅。但是傳統(tǒng)鉆石行業(yè)如果也想進(jìn)入電商領(lǐng)域，就有被替代可能，
4. 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)度：目前在市面上的傳統(tǒng)鉆石行業(yè)都有較長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)歷史，積累了一定的客戶，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度強(qiáng)。
三、 內(nèi)部分析：判斷核心競(jìng)爭(zhēng)力
難以模仿：鉆石小鳥(niǎo)獨(dú)創(chuàng)的對(duì)鉆石產(chǎn)品銷售模式的變革，網(wǎng)絡(luò)渠道與實(shí)體渠道齊頭并進(jìn)，需要大量的資金，是普通企業(yè)難以模仿的。
綜上所述，我認(rèn)為鉆石小鳥(niǎo)在短期內(nèi)還是會(huì)繼續(xù)發(fā)展，但是要保持現(xiàn)有的市場(chǎng)必須注重創(chuàng)新，一直保持品牌新鮮感，占據(jù)技術(shù)領(lǐng)先地位。
戰(zhàn)略選擇：徠卡
徠卡選擇的是聚焦差異化戰(zhàn)略。
適用條件：因?yàn)槠涠ㄎ皇巧莩奁�，所以就只能把自己的顧客群鎖定在消費(fèi)能力較高的群體上，同時(shí)，該公司已經(jīng)失去了技術(shù)領(lǐng)先的地位，所以只能選擇差異化。目標(biāo)市場(chǎng)雖然不大，但是消費(fèi)能力強(qiáng)，且選擇有較大消費(fèi)潛力的年輕人市場(chǎng)。
優(yōu)勢(shì)分析：
1.徠卡公司使用聚焦差異化戰(zhàn)略，巧妙地避開(kāi)了行業(yè)中的多種競(jìng)爭(zhēng)力量。徠卡相機(jī)的定位就是“相機(jī)中的奢侈品”，與多數(shù)價(jià)位普通的數(shù)碼相機(jī)不同，目標(biāo)群體是追求生活品質(zhì)且具有高消費(fèi)能力的一些人。
2.集中使用公司的能力和資源，生產(chǎn)高品質(zhì)的相機(jī)，不拘泥于成本、產(chǎn)量與數(shù)量。因?yàn)閷?duì)于那些消費(fèi)能力高的人群來(lái)說(shuō)，他們?cè)谝獾淖疃嗟木褪瞧焚|(zhì)，價(jià)格降低并不會(huì)很大程度地改變他們的購(gòu)買欲望，而且數(shù)量少更是一種身份的象征。
風(fēng)險(xiǎn)分析：
1. 徠卡公司把多數(shù)力量和資源都投入到了針對(duì)具有高消費(fèi)能力的年輕人市場(chǎng)中，當(dāng)顧客偏
好發(fā)生變化或者有新的替代品出現(xiàn)的時(shí)候，徠卡相機(jī)的需求量就會(huì)大大下降，公司會(huì)受到很大沖擊。
2. 新的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，并且采取比其更集中化的戰(zhàn)略，如：針對(duì)顧客量身定制的相機(jī)等等。
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