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企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)試題及答案

時(shí)間:2024-07-09 13:20:00 戰(zhàn)略管理 我要投稿
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企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)試題及答案

  在各領(lǐng)域中,我們會(huì)經(jīng)常接觸并使用練習(xí)題,做習(xí)題在我們的學(xué)習(xí)中占有非常重要的位置,對(duì)掌握知識(shí)、培養(yǎng)能力和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果都是非常必要的,什么樣的習(xí)題才是好習(xí)題呢?下面是小編收集整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)試題及答案,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)試題及答案

  企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)試題及答案 1

  一、名詞解釋(每個(gè)名詞4分,共20分)

  1.戰(zhàn)略管理:是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略方案,實(shí)施戰(zhàn)略方案,控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

  2.戰(zhàn)略聯(lián)盟:指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。

  3.價(jià)值鏈:是一個(gè)企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。

  4.戰(zhàn)略目標(biāo):是企業(yè)使命的具體化,是企業(yè)追求的較大目標(biāo)。

  5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:指企業(yè)通過(guò)有效途徑,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至是同行業(yè)中最低成本,從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。

  二、判斷正誤(在正確表述后的括號(hào)里劃“√”,在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“×”,每小題1分,共10分)

  1.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,為謀求生存和發(fā)展而做出的決策×

  2.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境,微觀環(huán)境!

  3.資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法!

  4.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力,首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公共地分析!

  5.企業(yè)愿景是由核心理念和對(duì)未來(lái)的展望兩部分組成!

  6.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品!

  7.產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后,銷售的增長(zhǎng)速度下降,各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須降價(jià)從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇!

  8.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散,靈活機(jī)動(dòng)的公司群體!

  9.從資本市場(chǎng)看,企業(yè)的長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種!

  10.根據(jù)資金流向的不同,市場(chǎng)增長(zhǎng)率一相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類,即問(wèn)號(hào)類、明星類、金牛類和瘦狗類!

  三、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共7分)

  1.強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是。

  A.安索夫? B.伊丹敬之

  C.明茨博格? D.安德魯斯

  2.盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大,但大都是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的。

  A.錢德靳 B.安索夫

  C.波特 D.拜亞斯

  3.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高,潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就。

  A.越大? B.越小

  4.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和 結(jié)合而成的戰(zhàn)略。

  A.原有市場(chǎng)

  B.現(xiàn)有市場(chǎng)

  C.相關(guān)市場(chǎng)

  D.新市場(chǎng)

  5.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式,一種是低成本集中化,另一種是。

  A.差異的集中化

  B.產(chǎn)品線集中化

  C.顧客集中化

  D.地區(qū)集中化

  6.某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏啵F(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于(? )。

  A.同心多元化 B.水平多元化

  C.集團(tuán)多元化 D.一體化

  7.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是(? )。

  A.大規(guī)模定制 B.直銷制

  C.代理制 D.連銷制

  五、簡(jiǎn)答題(每小題8分,共24分)

  1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)?

  (1)戰(zhàn)略管理研究重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想。(2分)

  (2)強(qiáng)調(diào)“整體分析”與“個(gè)案論證”相結(jié)合的分析方法。(2分)

  (3)重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用。(2分)

  (4)強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。(2分)

  2.美國(guó)紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是:改善人們的生活質(zhì)量;提高自力更生的能力和對(duì)別人心程度;幫助人們避免意外事故,為意外事件做好充分的準(zhǔn)備,處理意外事故。根據(jù)該公司對(duì)其業(yè)務(wù)使命的表達(dá),簡(jiǎn)要回答對(duì)企業(yè)使命表述的認(rèn)識(shí)

  2.答案要點(diǎn):企業(yè)使命一般包括三個(gè)方面:企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)形象。 企業(yè)的使命應(yīng)當(dāng)比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己能夠?yàn)轭櫩吞峁┦裁礃拥膬r(jià)值。

  3.面對(duì)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn),大家都會(huì)聽到這樣一個(gè)聲音,要把競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向技術(shù),轉(zhuǎn)向創(chuàng)新。但是,由于國(guó)內(nèi)許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,其核心技術(shù)都掌握在國(guó)外大型跨國(guó)公司手中,而且在技術(shù)投入方面,國(guó)內(nèi)也存在著極大差距,所以對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō),不進(jìn)行技術(shù)投入,競(jìng)爭(zhēng)力就不能提高,這是在等死;而進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)投入,雖然技術(shù)水平有了一定提高,卻難以在產(chǎn)品和市場(chǎng)上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,技術(shù)投入往往得不償失,這是俗稱的找死。在這種情況下,我國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何做出選擇呢?

  同時(shí),我們也應(yīng)該看到另外一種現(xiàn)象,雖然許多產(chǎn)品如電視機(jī)、冰箱、計(jì)算機(jī)、手機(jī)等的核心技術(shù),掌握在國(guó)外企業(yè)手中,但是我國(guó)仍有許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出,如海爾、聯(lián)想、格蘭仕等都成為世界的佼佼者,不但在國(guó)內(nèi)獲得很高的市場(chǎng)份額,其產(chǎn)品也打入國(guó)際市場(chǎng)。 根據(jù)上述資料簡(jiǎn)述你對(duì)企業(yè)核心能力的理解。

  3.答案要點(diǎn):核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種能力和知識(shí)。只要能為企業(yè)長(zhǎng)久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力,能夠成為企業(yè)利潤(rùn)源的能力也是核心能力,核心能力不等同于核心技術(shù),關(guān)鍵是能為自己所特有,并能在整個(gè)價(jià)值鏈中占有不可替代的一席之地。

  六、論述題(14分)

  試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。

  投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長(zhǎng)期資產(chǎn),多少資金應(yīng)投于短期資產(chǎn),兩者應(yīng)保持什么樣的比例。(4分)

  影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有:盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。(6分)

  適當(dāng)?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用,同時(shí)又保持必要的靈活性,創(chuàng)造最佳的效果,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。(4分)

  七、案例分析(15分)

  山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略

  山居小棧位于一個(gè)著名的風(fēng)景區(qū)邊緣,旁邊是國(guó)道,每年有大批旅游者通過(guò)這條公路來(lái)到這個(gè)風(fēng)景名勝區(qū)游覽。

  羅生兩年前買下山居小棧時(shí)是充滿信心的,作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的旅游者,他認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間——舒適的床,標(biāo)準(zhǔn)的盥洗設(shè)備以及免費(fèi)有線電視。象公共游泳池等沒(méi)有收益的花哨設(shè)施是不必要的。而且他認(rèn)為重要的不是提供的服務(wù),而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后,他還是增設(shè)了簡(jiǎn)單的免費(fèi)早餐。

  然而經(jīng)營(yíng)情況比他預(yù)料的要糟,兩年來(lái)的入住率都維持在55%左右,而當(dāng)?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計(jì)數(shù)字表明這一帶旅店的平均入住率是68%。毋庸置疑,競(jìng)爭(zhēng)很激烈,除了許多高檔的飯店賓館外,還有很多家居式的小旅社參與競(jìng)爭(zhēng)。

  其實(shí),羅生對(duì)這些情況并非一無(wú)所知,但是他覺(jué)得高檔賓館太昂貴,而家庭式旅社則很不正規(guī),象山居小棧這樣既具有規(guī)范化服務(wù)特點(diǎn)又價(jià)格低廉的旅店應(yīng)該很有市場(chǎng)。但是他現(xiàn)在感覺(jué)到事情并不是他想的這么簡(jiǎn)單。最近又傳來(lái)旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風(fēng)聲,羅生越來(lái)越發(fā)覺(jué)處境不利,甚至決定退出市場(chǎng)。

  這時(shí)他得到一大筆親屬贈(zèng)予的遺產(chǎn),這筆資金使得他猶豫起來(lái)。也許這是個(gè)讓山居小棧起死回生的'機(jī)會(huì)呢?他開始認(rèn)真研究所處的市場(chǎng)環(huán)境。

  從一開始羅生就避免與提供全套服務(wù)的度假酒店直接競(jìng)爭(zhēng),他采取的方式就是削減“不必要的服務(wù)項(xiàng)目”,這使得山居小棧的房?jī)r(jià)比它們要低40%,住過(guò)的客人都覺(jué)得物有所值,但是

  很多游客還是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后去別家投宿了。

  羅生對(duì)近期旅游局發(fā)布對(duì)當(dāng)?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié)果很感興趣:

  1.68%的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦;

  2.40%的游客兩個(gè)月前就預(yù)定好了房間和旅行計(jì)劃;

  3.66%的游客在當(dāng)?shù)赝A舫^(guò)三天,并且住同一旅店;

  4.78%的游客認(rèn)為旅館的休閑娛樂(lè)設(shè)施對(duì)他們的選擇很重要;

  5.38%的游客是第一次來(lái)此地游覽。

  得到上述資料后,羅生反復(fù)思量,到底要不要退出市場(chǎng),拿這筆錢來(lái)養(yǎng)老,或者繼續(xù)經(jīng)營(yíng)?如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的話,是一如既往,還是改變山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略?

  問(wèn)題:

  1.導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因是什么?

  對(duì)顧客需求的理解有誤是導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因(2分):旅游局對(duì)當(dāng)?shù)芈每偷恼{(diào)查結(jié)果顯示:78%的游客在選擇旅館的時(shí)候非常重視休閑娛樂(lè)設(shè)施,但羅生認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間(2分)。

  2.你認(rèn)為山居小棧的發(fā)展前景如何?

  山居小棧的發(fā)展前景是十分樂(lè)觀的(2分):

  越來(lái)越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法,市場(chǎng)潛力巨大;旅店業(yè)大有可為(2分); 山居小棧有自己的市場(chǎng)定位(1分)。

  3.如何改變山居小棧現(xiàn)在的不利局面?

  (1)注重服務(wù):游客的主要目的是消閑、度假,他們很重視旅館的娛樂(lè)服務(wù)(2分)。

  (2)特色經(jīng)營(yíng):現(xiàn)實(shí)表明低價(jià)已不是主要的競(jìng)爭(zhēng)形式,因此應(yīng)針對(duì)自己的市場(chǎng)定位突出特色(2分)。

  (3)加強(qiáng)營(yíng)銷力度:40%的游客提前兩個(gè)月預(yù)定房間,針對(duì)這一點(diǎn),羅生一方面應(yīng)該加大對(duì)山居小棧的宣傳力度;要建立有效的游客預(yù)定旅店的渠道,如積極加強(qiáng)與旅行社等旅游機(jī)構(gòu)和訂房中心的合作等(2分)。

  企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)試題及答案 2

  一、名詞解釋:

  1. 企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。

  2. SWOT分析法:是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)(S)與劣勢(shì)(W),外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(O)與威脅(T),同列在一張十字形圖表中加以對(duì)照,可一目了然,又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評(píng)價(jià)。

  3.戰(zhàn)略集團(tuán):是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域,遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。

  4市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略:企業(yè)用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略,是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群,從而擴(kuò)大銷售量的戰(zhàn)略

  5.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):一個(gè)企業(yè)在某些方面比其他企業(yè)更能帶來(lái)利潤(rùn)或者效益的優(yōu)勢(shì),源于技術(shù),管理,成本等。

  6.藍(lán)海戰(zhàn)略:企業(yè)突破紅海的殘酷競(jìng)爭(zhēng),不把主要精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上,而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上,并由此開創(chuàng)新的無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間,徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)。開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案。

  7.企業(yè):企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括,它是一個(gè)企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)用同意每個(gè)企業(yè)員工的`思想和行動(dòng) 的有力器。由企業(yè)的核心理念和未來(lái)的展望兩部分所組成的

  8.戰(zhàn)略實(shí)施:為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行

  9.PEST模型:企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)文化等宏觀因素,其分析的意義在于評(píng)價(jià)這些因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。為了更好地從總體上把握宏觀環(huán)境分析的概貌,一個(gè)常用的工具就是PEST分析模型。

  10.鉆石模型:國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論用于分析一個(gè)國(guó)家如何形成整體優(yōu)勢(shì),因而在國(guó)際上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  11.清算戰(zhàn)略:企業(yè)由于無(wú)力償還債務(wù),通過(guò)出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn),以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),結(jié)束企業(yè)生命的一種戰(zhàn)略。

  12.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本,使企業(yè)成本在同行業(yè)中最低而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略

  13.戰(zhàn)略管理:是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì),選擇,控制和實(shí)施,直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的過(guò)程。

  14.本土化戰(zhàn)略:即全球適應(yīng)主張企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案戰(zhàn)略管理。是企業(yè)力圖融入目標(biāo)市場(chǎng),努力成為目標(biāo)市場(chǎng)中的一員所采取的策略。它要求企業(yè)不是把自己當(dāng)成外來(lái)的市場(chǎng)入侵者,而是當(dāng)作目標(biāo)市場(chǎng)中固有的一員融入當(dāng)?shù)匚幕,它?qiáng)調(diào)企業(yè)以適應(yīng)環(huán)境來(lái)獲得更大的發(fā)展空間。

  二、簡(jiǎn)答題

  (一)、決定進(jìn)入壁壘高低的因素有哪些?

  ①規(guī)模經(jīng)濟(jì);②產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì);③資本需求;④轉(zhuǎn)換成本;⑤銷售渠道;⑥與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)。

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