中小企業(yè)戰(zhàn)略管理
�、� 課程性質(zhì)與設(shè)置目的的要求
Ⅱ 課程內(nèi)容與考核目標(biāo)
第一章 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
一、學(xué)習(xí)目的與要求
二、考試內(nèi)容
三、考核知識(shí)點(diǎn)
四、考核要求
第二章 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
一、學(xué)習(xí)目的與要求
二、考試內(nèi)容
三、考核知識(shí)點(diǎn)
四、考核要求
第三章 中小企業(yè)融資戰(zhàn)略
一、學(xué)習(xí)目的與要求
二、考試內(nèi)容
三、考核知識(shí)點(diǎn)
四、考核要求
第四章 中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略
一、學(xué)習(xí)目的與要求
二、考試內(nèi)容
三、考核知識(shí)點(diǎn)
四、考核要求
第五章 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
一、學(xué)習(xí)目的與要求
二、考試內(nèi)容
三、考核知識(shí)點(diǎn)
四、考核要求
第六章 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
一、學(xué)習(xí)目的與要求
二、考試內(nèi)容
三、考核知識(shí)點(diǎn)
目 錄
四、考核要求
第七章 中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略
一、學(xué)習(xí)目的與要求
二、考試內(nèi)容
三、考核知識(shí)點(diǎn)
四、考核要求
第八章 中小企業(yè)文化戰(zhàn)略
一、學(xué)習(xí)目的與要求
二、考試內(nèi)容
三、考核知識(shí)點(diǎn)
四、考核要求
第九章 中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
一、學(xué)習(xí)目的與要求
二、考試內(nèi)容
四、考核要求
第十章 中小企業(yè)政府扶持戰(zhàn)略
一、學(xué)習(xí)目的與要求
三、考核知識(shí)點(diǎn)
四、考核要求
Ⅲ 有關(guān)說(shuō)明與實(shí)施要求
一、本課程的性質(zhì)及其在專(zhuān)業(yè)考試計(jì)中的地位
二、本課程考試的總體要求
三、關(guān)于自學(xué)教材
四、自學(xué)方法指導(dǎo)
五、關(guān)于命題考試的若干要求
附錄：題型舉例
�、� 課程性質(zhì)與設(shè)置目的的要求
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代企業(yè)管理(獨(dú)立本科段)的專(zhuān)業(yè)必考的專(zhuān)業(yè)課，是為了培養(yǎng)和檢驗(yàn)自學(xué)應(yīng)考者有關(guān)現(xiàn)代中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理、基本知識(shí)與基本技能而設(shè)置的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課。
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是以中小企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略管理為主要研究對(duì)象的課程，它具有綜合性、科學(xué)性、實(shí)踐性、系統(tǒng)性與指導(dǎo)性的特點(diǎn)，是學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)課程。
設(shè)置本課程的目的要求是：使自學(xué)應(yīng)考者能夠較全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)當(dāng)代我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略的基本知識(shí)、基本原理和基本技能，掌握中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則和方法，培養(yǎng)和提高自學(xué)應(yīng)考者正確分析和解決目前中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的戰(zhàn)略管理問(wèn)題的能力，提高當(dāng)代中小企業(yè)處理戰(zhàn)略問(wèn)題的效率，以適應(yīng)中國(guó)特色社會(huì)主義和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)成長(zhǎng)與壯大的需要。
本課程重點(diǎn)(或難點(diǎn))章為：第一章、第二章、第三章、第六章、第八章、第九章;次重點(diǎn)章為：第四章、第五章;一般章節(jié)為：第七章、第十章。
�、� 課程內(nèi)容與考核目標(biāo)
一、考試基本要求
要求應(yīng)考者理解和掌握中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)、基本原理和基本技能，能運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行案例分析，具備分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的基本能力。
第一章
一、學(xué)習(xí)目的與要求 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握中小企業(yè)的概念、范圍與條件，中小企業(yè)界定模式的含義，我國(guó)中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演變軌跡及特點(diǎn)。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)和過(guò)程，中小企業(yè)戰(zhàn)略體系的基本理論及特點(diǎn)。理解戰(zhàn)略管理者的分類(lèi)及其主要職責(zé)，中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要性。了解中小企業(yè)戰(zhàn)略層次的劃分，掌握中小企業(yè)階段戰(zhàn)略的選擇與常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義。
二、考試內(nèi)容
第一節(jié) 中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)
(一)中小企業(yè)的涵義、范圍與條件
(二)中小企業(yè)界定模式的含義與特點(diǎn)
(三)我國(guó)中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演變軌跡與特點(diǎn)
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)和作用
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
(三)戰(zhàn)略管理者
第三節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點(diǎn)
(一)中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要性
(二)中小企業(yè)戰(zhàn)略體系概述
(三)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
第四節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇
(一)中小企業(yè)戰(zhàn)略層次的含義與基本內(nèi)容
(二)中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與基本內(nèi)容
(三)中小企業(yè)常用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的種類(lèi)與基本內(nèi)容
三、考核知識(shí)點(diǎn)
1、中小企業(yè)的涵義、范圍與條件
2、中小企業(yè)常用的兩大界定模式的特點(diǎn)
3、我國(guó)中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演化軌跡
4、我國(guó)現(xiàn)行中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)
5、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)和作用
6、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
7、戰(zhàn)略管理者的分類(lèi)及主要職責(zé)
8、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性及其作用
9、中小企業(yè)戰(zhàn)略體系的內(nèi)容
10、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
11、中小企業(yè)戰(zhàn)略層次的含義
12、中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與基本內(nèi)容
13、中小企業(yè)常用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容
四、考核要求
識(shí)記：中小企業(yè)的含義，我國(guó)中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演化軌跡，我國(guó)現(xiàn)行中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)和作用，戰(zhàn)略管理者的分類(lèi)及主要職責(zé)，中小企業(yè)戰(zhàn)略層次的含義。 領(lǐng)會(huì)：中小企業(yè)常用兩大界定模式的含義與特點(diǎn)，中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性及其作用，中小企業(yè)戰(zhàn)略體系的內(nèi)容，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，中小企業(yè)常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容。 簡(jiǎn)單應(yīng)用：在案例分析中，比較中小企業(yè)不同發(fā)展階段戰(zhàn)略選擇所遵循原則的異同。
綜合應(yīng)用：運(yùn)用案例分析企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程。
第二章 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境的基本要素，了解創(chuàng)業(yè)者的類(lèi)型及應(yīng)具備的基本素質(zhì);掌握市場(chǎng)調(diào)研的基本方法，了解行業(yè)評(píng)價(jià)的基本原則和方法;能比較分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的幾種法律組織形式的特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn);了解影響我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的主要因素，理解促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策措施和相關(guān)配套工作。
二、考試內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境
(一)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的基本要素
(二)創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)業(yè)者
(一)創(chuàng)業(yè)者的類(lèi)型
(二)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
(一)市場(chǎng)調(diào)研
(二)行業(yè)選擇
(三)經(jīng)營(yíng)方式選擇
第四節(jié) 中小企業(yè)的組織形式
(一)中小企業(yè)的組織形式及注冊(cè)要求
(二)各種企業(yè)組織形式的優(yōu)劣勢(shì)比較
(三)選擇企業(yè)組織形式應(yīng)考慮的因素
第五節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的影響因素
(一)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功因素
(二)制約我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的因素
第六節(jié) 促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的措施
(一)培育創(chuàng)業(yè)精神
(二)建立健全我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系
三、考核知識(shí)點(diǎn)
1、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的概念及基本構(gòu)成要素
2、創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素構(gòu)成
3、創(chuàng)業(yè)者的類(lèi)型、基本素質(zhì)要求
4、創(chuàng)業(yè)前要做的準(zhǔn)備工作
5、市場(chǎng)調(diào)研的基本方法及特點(diǎn)
6、創(chuàng)業(yè)行業(yè)選擇的基本原則和方法
7、中小企業(yè)的組織形式、注冊(cè)要求及特點(diǎn)
8、創(chuàng)業(yè)成功的影響因素
9、制約創(chuàng)業(yè)的制度、社會(huì)、個(gè)人因素
10、我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系的內(nèi)容
四、考核要求
識(shí)記：創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的基本構(gòu)成要素;創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素構(gòu)成;創(chuàng)業(yè)者的類(lèi)型;市場(chǎng)調(diào)研的基本方法;中小企業(yè)的組織形式、注冊(cè)要求;制約中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的制度、社會(huì)、個(gè)人因素。
領(lǐng)會(huì)：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)要求;創(chuàng)業(yè)成功的影響因素;創(chuàng)業(yè)行業(yè)選擇的基本原則和方法;選擇企業(yè)組織形式應(yīng)考慮的因素。
簡(jiǎn)單應(yīng)用：結(jié)合實(shí)際案例論述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)考慮的因素。
綜合應(yīng)用：結(jié)合實(shí)際分析如何建立我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系。
第三章 中小企業(yè)融資戰(zhàn)略
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握中小企業(yè)常用的融資方式及其特點(diǎn)，理解企業(yè)選擇不同融資方式時(shí)應(yīng)考慮的因素;了解企業(yè)在不同發(fā)展階段可供選擇的融資策略;理解導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)融資困難的內(nèi)外部原因;了解歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家在解決中小企業(yè)融資方面的扶持政策體系和具體做法，以及對(duì)我國(guó)的借鑒意義;在此基礎(chǔ)上，分析在我國(guó)國(guó)情背景下，促進(jìn)中小企業(yè)融資的具體政策措施。
二、考試內(nèi)容
第一節(jié) 中小企業(yè)融資方式
(一)中小企業(yè)的主要融資方式及特點(diǎn)
(二)影響企業(yè)融資方式選擇的因素
(三)融資方式的選擇策略
(四)企業(yè)生命周期不同階段融資方式的選擇
第二節(jié) 我國(guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及成因
(一)我國(guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀
(二)我國(guó)中小企業(yè)融資難的成因分析
第三節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)融資經(jīng)驗(yàn)
(一)美國(guó)中小企業(yè)融資支持體系
(二)日本中小企業(yè)融資狀況及融資模式
(三)歐盟的中小企業(yè)融資狀況
第四節(jié) 完善我國(guó)中小企業(yè)融資管道的對(duì)策
(一)政府和社會(huì)層面的對(duì)策
(二)企業(yè)層面的對(duì)策
三、考核知識(shí)點(diǎn)
1、企業(yè)融資渠道的涵義及類(lèi)型
2、企業(yè)融資方式的選擇策略及考慮因素
3、企業(yè)不同發(fā)展階段的融資方式
4、我國(guó)中小企業(yè)融資面臨的困境
5、導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)融資難的內(nèi)外部原因
6、歐美日等國(guó)支持中小企業(yè)融資的做法
7、政府和社會(huì)層面為緩解中小企業(yè)融資的應(yīng)對(duì)措施
8、企業(yè)層面為解決融資難問(wèn)題應(yīng)采取的對(duì)策
四、考核要求
識(shí)記：內(nèi)源融資和外源融資的涵義、形式及特點(diǎn);我國(guó)中小企業(yè)融資困境的具體表現(xiàn);。
領(lǐng)會(huì)：中小企業(yè)選擇融資方式時(shí)應(yīng)遵循的原則和考慮因素;企業(yè)不同發(fā)展階段的融資策略;導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)融資難的內(nèi)部原因和外部原因。
簡(jiǎn)單應(yīng)用：分析在不同形勢(shì)下，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)如何結(jié)合實(shí)際情況采取適合企業(yè)自身特點(diǎn)的融資方式。
綜合應(yīng)用：分析中外解決中小企業(yè)融資問(wèn)題的政策的異同。
第四章 中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、主要任務(wù)、內(nèi)容、含義，以及企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略;員工招聘，招聘管道的選擇與方法;中小企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵、原則，企業(yè)屬性與員工培訓(xùn)，以及員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施;薪酬的概念、構(gòu)成，中小企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略模式，戰(zhàn)略薪酬性管理的概念、意義和實(shí)施。
二、考試內(nèi)容
第一節(jié) 中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
(一)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的含義
(二)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務(wù)
(三)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
(四)制定和實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
(五)企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略
(六)我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題
第二節(jié) 員工招聘與配置
(一)員工招聘概述
(二)招聘管道的選擇與招聘方法
第三節(jié) 中小企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
(一)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵
(二)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的原則
(三)企業(yè)屬性與員工培訓(xùn)
(四)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施
第四節(jié) 中小企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略
(一)薪酬的內(nèi)涵
(二)中小企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略
(三)戰(zhàn)略性薪酬管理
三、考核知識(shí)點(diǎn)
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、含義、主要任務(wù)、主要內(nèi)容、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題
2、員工招聘的概念，招聘管道的選擇與招聘方法
3、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的概念、形式、原則、企業(yè)屬性與員工培訓(xùn)之間的關(guān)系
4、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)目標(biāo)的確定、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估
5、薪酬的內(nèi)涵與構(gòu)成
6、中小企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，戰(zhàn)略性薪酬戰(zhàn)略、實(shí)施及其與執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
四、考核要求
識(shí)記：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義、主要任務(wù)、內(nèi)容，員工招聘的概念，員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的概念，薪酬的內(nèi)涵與構(gòu)成。
領(lǐng)會(huì)：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義，企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略，我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題，中小企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，戰(zhàn)略性薪酬戰(zhàn)略及其與執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。 簡(jiǎn)單應(yīng)用：結(jié)合實(shí)際分析中小企業(yè)的培訓(xùn)需求、如何確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的。
綜合應(yīng)用：結(jié)合實(shí)際分析中小企施如何評(píng)估培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬戰(zhàn)略。
第五章
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本概念、組成部分、與通用競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略觀，技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的特征、形成和意義，中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的模式，以及制定與實(shí)施技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的主要依據(jù)、基本步驟和應(yīng)注意的問(wèn)題。 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
二、考試內(nèi)容
第一節(jié) 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本概念
(一)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本含義
(二)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的組成部分
(三)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略與通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系
(四)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略觀
第二節(jié) 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的特征、形成及意義
(一)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的特征
(二)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的形成
(三)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的意義
第三節(jié) 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的模式
(一)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的分類(lèi)
(二)領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
(三)跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
(四)模仿型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
(五)集成型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
第四節(jié) 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
(一)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略制定的主要依據(jù)
(二)制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本步驟
(三)我國(guó)企業(yè)制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題
三、考核知識(shí)點(diǎn)
1、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本含義
2、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的組成部分
3、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略與通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系
4、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略觀
5、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的特征
6、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的形成
7、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的意義
8、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的分類(lèi)
9、領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
10、跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
11、模仿型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
12、集成型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
13、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略制定的主要依據(jù)
14、制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本步驟
15、我國(guó)企業(yè)制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題
四、考核要求
識(shí)記：技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本含義、組成部分、特征，技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的分類(lèi)，領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、模仿型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、集成型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略。
領(lǐng)會(huì)：技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的形成的因素和環(huán)境，領(lǐng)悟技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的意義，理解技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略與通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系，技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略觀，技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略制定的主要依據(jù)，制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本步驟，應(yīng)注意的問(wèn)題。
簡(jiǎn)單應(yīng)用：掌握技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本含義和模式內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際案例，分析相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及應(yīng)注意的問(wèn)題。
綜合應(yīng)用：運(yùn)用戰(zhàn)略模式選擇的依據(jù)與原則分析實(shí)際案例。
第六章 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念及其演化，熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合的構(gòu)成體系;領(lǐng)會(huì)中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上掌握中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式;具體掌握中小企業(yè)的產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、分銷(xiāo)策略、促銷(xiāo)策略的常用方法;理解企業(yè)產(chǎn)品不同生命周期階段的營(yíng)銷(xiāo)策略選擇。
二、考試內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系
(一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念
(二)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的演化
(三)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合
第二節(jié) 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施
(一)中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
(二)中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思路與模式選擇
(三)中小企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略
(四)中小企業(yè)定價(jià)策略
(五)中小企業(yè)分銷(xiāo)策略
(六)中小企業(yè)促銷(xiāo)策略
第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期不同階段的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
(一)產(chǎn)品生命周期理論
(二)產(chǎn)品不同階段的營(yíng)銷(xiāo)策略選擇
三、考核知識(shí)點(diǎn)
1、市場(chǎng)的概念和組成
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念及其演化階段
3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略概念及營(yíng)銷(xiāo)策略組合(4Ps)
4、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
5、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略模式的種類(lèi)
6、新產(chǎn)品的概念、類(lèi)型
7、產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念及構(gòu)成
8、定價(jià)策略的概念和常用的定價(jià)方法
9、分銷(xiāo)渠道的概念、類(lèi)型及選擇原則
10、促銷(xiāo)策略的概念、構(gòu)成
11、產(chǎn)品生命周期概念
12、不同生命周期產(chǎn)品的促銷(xiāo)策略
四、考核要求
識(shí)記：市場(chǎng)的概念;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念及演化階段;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合的內(nèi)容;新產(chǎn)品的概念和類(lèi)型;常用的定價(jià)方法;分銷(xiāo)渠道的概念和類(lèi)型;促銷(xiāo)策略的構(gòu)成;產(chǎn)品生命周期理論。 領(lǐng)會(huì)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概念演化的背景;中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn);中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式選擇的依據(jù);中小企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最適合的方式;中小企業(yè)具體產(chǎn)品包裝策略的適用情況;不同定價(jià)策略的應(yīng)用環(huán)境;企業(yè)選擇分銷(xiāo)渠道模式的基本原則;不同生命周期階段的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略選擇。 簡(jiǎn)單應(yīng)用：根據(jù)實(shí)際案例分析或論述中小企業(yè)企業(yè)在實(shí)施具體營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)應(yīng)考慮的因素和應(yīng)注意的問(wèn)題。
綜合應(yīng)用：分析中小企業(yè)企業(yè)在如何實(shí)施產(chǎn)品定價(jià)策略、選擇分銷(xiāo)渠道以及促銷(xiāo)策略的現(xiàn)實(shí)案例。
第七章
一、學(xué)習(xí)目的與要求 中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，理解信息化和企業(yè)信息化的概念，掌握中小企業(yè)信息化的特征和建設(shè)，企業(yè)信息化的具體內(nèi)容，中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃模型和制定步驟，以及我國(guó)中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略模式，最后，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，明確我國(guó)中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)。
二、考試內(nèi)容
第一節(jié) 信息化與中小企業(yè)
(一)信息化的提出、內(nèi)涵與過(guò)程
(二)中小企業(yè)信息化的特征和特點(diǎn)
(三)中小企業(yè)信息化的建設(shè)及其意義
第二節(jié) 企業(yè)信息化內(nèi)容
(一)企業(yè)信息化的具體內(nèi)容
(二)設(shè)計(jì)信息化的具體表現(xiàn)
(三)生產(chǎn)過(guò)程信息化的內(nèi)容
(四)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息化的技術(shù)要求
第三節(jié) 中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定
(一)戰(zhàn)略模型的設(shè)定
(二)戰(zhàn)略制定步驟的內(nèi)容
第四節(jié) 我國(guó)中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略模式
(一)戰(zhàn)略模式的四大類(lèi)型
(二)四大戰(zhàn)略類(lèi)型的主要內(nèi)容
(三)具體戰(zhàn)略模式的選擇
第五節(jié) 我國(guó)中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀和問(wèn)題
(一)信息化建設(shè)的類(lèi)型
(二)信息化現(xiàn)狀及其具體原因
第六節(jié) 我國(guó)中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)
(一)中小企業(yè)信息化的發(fā)展方向
三、考核知識(shí)點(diǎn)
1、信息化的概念、內(nèi)涵、三個(gè)層次和六大要素
2、中小企業(yè)信息建設(shè)的特征、特點(diǎn)及其意義
3、企業(yè)信息化的具體內(nèi)容
4、中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)及其步驟
5、我國(guó)中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略模式的分類(lèi)和選擇
6、我國(guó)中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀以及原因分析
7、中小企業(yè)信息化建設(shè)的未來(lái)
四、考核要求
識(shí)記：信息化最早提出、內(nèi)涵，，中小企業(yè)信息化的特征、特點(diǎn)和建設(shè)意義，企業(yè)信息化的六個(gè)方面的具體內(nèi)容，我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)信息化四種主要戰(zhàn)略模式。
領(lǐng)會(huì)：中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定的基本步驟，我國(guó)中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略模式的選擇標(biāo)準(zhǔn)。 簡(jiǎn)單應(yīng)用：探討我國(guó)中小企業(yè)如何選擇適合自身的信息化戰(zhàn)略模式，以及如何建設(shè)信息化企業(yè)。
綜合應(yīng)用：根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和具體的案例，運(yùn)用中小企業(yè)信息化的理論知識(shí)，進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)。
第八章 中小企業(yè)文化戰(zhàn)略
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章學(xué)習(xí)，應(yīng)該理解企業(yè)文化的內(nèi)涵、構(gòu)成、性質(zhì)和功能;分析比較中外企業(yè)文化的主要特點(diǎn)及各自產(chǎn)生的社會(huì)背景;理解我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題和誤區(qū);掌握在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景下建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)遵循的原則和具體措施。
二、考試內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
(一)企業(yè)文化的定義
(二)企業(yè)文化的內(nèi)容
(三)企業(yè)文化的性質(zhì)
(四)企業(yè)文化的功能
第二節(jié) 中外企業(yè)文化特點(diǎn)比較及啟示
(一)美國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)
(二)日本企業(yè)文化的特點(diǎn)
(三)歐盟企業(yè)文化的特點(diǎn)
(四)中國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)
(五)國(guó)外企業(yè)文化特點(diǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的啟示
第三節(jié) 我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的狀況
(一)我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
(二)我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)
第四節(jié) 加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策
(一)中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則
(二)中小企業(yè)文化建設(shè)的措施
(三)企業(yè)生命周期不同階段的文化建設(shè)
三、考核知識(shí)點(diǎn)
1、企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、企業(yè)文化的構(gòu)成、性質(zhì)、功能
3、美日歐等國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)
5、我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)和不足
6、我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的原則和措施
7、企業(yè)在生命周期不同階段其文化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題
四、考核要求
識(shí)記：企業(yè)文化的概念;企業(yè)文化的內(nèi)容;企業(yè)文化的性質(zhì);企業(yè)文化的功能;中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則。
領(lǐng)會(huì)：中外不同企業(yè)文化的特點(diǎn)及其產(chǎn)生的社會(huì)背景;我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū);不同生命周期階段的企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)的側(cè)重點(diǎn)和對(duì)策。
簡(jiǎn)單應(yīng)用：通過(guò)實(shí)際案例分析，企業(yè)在不同發(fā)展階段的文化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題。
綜合應(yīng)用：分析中小企業(yè)文化建設(shè)案例，探討其文化建設(shè)特點(diǎn)、存在問(wèn)題及提出相應(yīng)的對(duì)策。
第九章 中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握企業(yè)國(guó)際化的概念、相關(guān)理論、特點(diǎn)，中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與目的，戰(zhàn)略選擇，國(guó)際化的影響因素，中小型跨國(guó)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)勢(shì)。
二、考試內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的含義
(一)企業(yè)國(guó)際化的概念
(二)企業(yè)國(guó)際化的特點(diǎn)
(三)企業(yè)國(guó)際化的相關(guān)理論
第二節(jié) 中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)、目的和過(guò)程
(一)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)
(二)我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的
(三)國(guó)際化的過(guò)程
第三節(jié) 中小企業(yè)一般的國(guó)際化戰(zhàn)略
(一)全球戰(zhàn)略
(二)國(guó)際戰(zhàn)略
(三)多國(guó)本土化戰(zhàn)略
(四)跨國(guó)戰(zhàn)略
第四節(jié) 中小企業(yè)國(guó)際化進(jìn)入方式
(一)國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式
(二)影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式選擇的因素
第五節(jié) 中小型跨國(guó)公司
(一)中小型跨國(guó)公司的界定
(二)我國(guó)中小型跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)
三、考核知識(shí)點(diǎn)
1、企業(yè)國(guó)際化的概念、特點(diǎn)
2、企業(yè)國(guó)際化的相關(guān)理論
3、中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)、目的和過(guò)程
4、企業(yè)國(guó)際化的全球戰(zhàn)略
5、企業(yè)國(guó)際化的國(guó)際戰(zhàn)略
6、企業(yè)國(guó)際化的多國(guó)本土化戰(zhàn)略
8、國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式
9、影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式選擇的因素
10、中小型跨國(guó)公司的界定
11、我國(guó)中小型跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)
四、考核要求
識(shí)記：企業(yè)國(guó)際化的概念、特點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)國(guó)際化理論，中小企業(yè)國(guó)際化比較優(yōu)勢(shì)理論，新興的中小企業(yè)國(guó)際化理論，企業(yè)國(guó)際化的全球戰(zhàn)略，企業(yè)國(guó)際化的國(guó)際戰(zhàn)略，多國(guó)本土化戰(zhàn)略，跨國(guó)戰(zhàn)略，國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式。
領(lǐng)會(huì)：中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)、目的和過(guò)程，影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式選擇的因素，中小型跨國(guó)公司的界定，我國(guó)中小型跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)。
簡(jiǎn)單應(yīng)用：分析中小企業(yè)國(guó)際化的實(shí)際案例，探討其所選擇的國(guó)際化戰(zhàn)略模式的優(yōu)劣。 綜合應(yīng)用：運(yùn)用中小企業(yè)國(guó)際化的各種理論，探討實(shí)際案例中的中小企業(yè)國(guó)際化應(yīng)采用何種國(guó)際化戰(zhàn)略。
第十章 中小企業(yè)政府扶持戰(zhàn)略
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握政府政策支持對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的作用，中小企業(yè)政策支持體系的具體措施，我國(guó)中小企業(yè)政策體系的現(xiàn)狀及發(fā)展等內(nèi)容。了解我國(guó)中小企業(yè)政策體系的歷史演變，理解我國(guó)中小企業(yè)政府支持體系的對(duì)策建議。
二、考試內(nèi)容
第一節(jié) 政府扶持戰(zhàn)略與中小企業(yè)發(fā)展
(一)政府運(yùn)用政策工具管理中小企業(yè)的特點(diǎn)
(二)政府扶持戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的作用
第二節(jié) 中小企業(yè)政府扶持體系的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與啟示
(一)美國(guó)中小企業(yè)政府支持體系的基本內(nèi)容
(二)日本中小企業(yè)政府支持體系的基本內(nèi)容
(三)美國(guó)、日本、德國(guó)的中小企業(yè)政府支持體系的異同點(diǎn)
(四)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)扶持體系的啟示
第三節(jié) 我國(guó)中小企業(yè)扶持戰(zhàn)略的歷史演變
(一)曲折發(fā)展時(shí)期的政策階段的內(nèi)容
(二)傾斜發(fā)展時(shí)期的政策階段的內(nèi)容
(三)集中統(tǒng)一政策的階段的內(nèi)容和特點(diǎn)
第四節(jié) 我國(guó)中小企業(yè)政府戰(zhàn)略扶持體系的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策
(一)我國(guó)中小企業(yè)政府支持體系的現(xiàn)狀
(二)我國(guó)中小企業(yè)政府支持體系目前所存在的主要問(wèn)題
(三)我國(guó)中小企業(yè)政府支持體系的對(duì)策建議
三、考核知識(shí)點(diǎn)
1、政府扶持戰(zhàn)略的特點(diǎn)和必要性
2、政府扶持戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的作用
3、國(guó)外中小企業(yè)政府支持體系的異同點(diǎn)
4、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)政府支持體系的啟示
5、我國(guó)中小企業(yè)扶持戰(zhàn)略的歷史階段，各階段的內(nèi)容和特點(diǎn)
6、中小企業(yè)政府支持體系的現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策建議
7、政府扶持戰(zhàn)略的具體措施
四、考核要求
識(shí)記：中小企業(yè)政府支持體系的現(xiàn)狀和問(wèn)題。政府扶持戰(zhàn)略的特點(diǎn)和必要性，政府扶持戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的作用，中小企業(yè)政府支持體系的具體措施，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)政府支持體系的啟示。
領(lǐng)會(huì)：各國(guó)中小企業(yè)政府支持體系的異同點(diǎn)，我國(guó)中小企業(yè)扶持戰(zhàn)略的發(fā)展階段。 簡(jiǎn)單應(yīng)用：懂得分析政府扶持戰(zhàn)略的各項(xiàng)措施。
綜合應(yīng)用：通過(guò)對(duì)國(guó)外中小企業(yè)政府支持體系的比較總結(jié)，評(píng)價(jià)我國(guó)中小企業(yè)政府支持體系，能夠提出相應(yīng)的對(duì)策建議。
�、� 有關(guān)說(shuō)明與實(shí)施要求
一、本課程的性質(zhì)及其在專(zhuān)業(yè)考試計(jì)中的地位
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中不可缺少的基礎(chǔ)知識(shí)。本課程是現(xiàn)代企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)考試計(jì)劃中的一門(mén)重要的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課，是進(jìn)一步學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理重要課程。
二、本課程考試的總體要求
本課程的考試，既要考核知識(shí)，又要考核能力。因此，在系統(tǒng)掌握本課程的基礎(chǔ)知識(shí)和基本原理的基礎(chǔ)上，注重運(yùn)用基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題，做到理論聯(lián)系實(shí)際，提高分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
本課程的基本知識(shí)和基本原理包括本大綱所列出的考核點(diǎn)，在自學(xué)中注意各知識(shí)點(diǎn)、基本原理的比較，綜合和歸納，及其之間的聯(lián)系和區(qū)別。同時(shí)要注意分析實(shí)際問(wèn)題。
本大綱規(guī)定的考試內(nèi)容每章先概述全篇的自學(xué)要求、考試內(nèi)容，然后列出本章的考核知識(shí)點(diǎn)，再對(duì)考核知識(shí)點(diǎn)提出不同認(rèn)識(shí)能力層次要求。本大綱各章規(guī)定的自學(xué)要求、考核知識(shí)及考核知識(shí)點(diǎn)的知識(shí)細(xì)目都是考試內(nèi)容。
本大綱的考核要求分為“識(shí)記”、“領(lǐng)會(huì)”、“簡(jiǎn)單應(yīng)用”、“綜合應(yīng)用”四個(gè)層次，具體含義為：
識(shí)記：能正確認(rèn)識(shí)和表述科學(xué)事實(shí)、原理、術(shù)語(yǔ)和規(guī)律，知道該課程的基礎(chǔ)知識(shí)，并能進(jìn)行正確的選擇和判斷。
領(lǐng)會(huì)：能將所學(xué)知識(shí)加以解釋、歸納，能領(lǐng)悟某一概念或原理與其他概念或原理之間的聯(lián)系，理解其引申意義，并能做出正確的表述和解釋。
簡(jiǎn)單應(yīng)用：能用所學(xué)的概念、原理、方法正確分析和解決較簡(jiǎn)單問(wèn)題，具有分析和解決一般問(wèn)題的能力。
綜合應(yīng)用：能靈活運(yùn)用所學(xué)過(guò)的知識(shí)，分析和解決比較復(fù)雜的問(wèn)題，具有一定解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
三、關(guān)于自學(xué)教材
指定使用教材：《中小企業(yè)戰(zhàn)略管理》，彭璧玉、王忠、羅雙發(fā)等主編，科學(xué)出版社，2011年6月第一版。
四、自學(xué)方法指導(dǎo)
1、自學(xué)考試內(nèi)容覆蓋較廣，因此自學(xué)應(yīng)考者必須注意全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，切忌猜題、押題。
2、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力的提高，必須在基本知識(shí)、基本理論的指導(dǎo)下。因此，要注重概念、基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論的學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上注意聯(lián)系實(shí)際，分析實(shí)際問(wèn)題。
3、自學(xué)考試是終結(jié)性考試，自學(xué)應(yīng)考者應(yīng)具有一定的綜合應(yīng)用知識(shí)的能力。本大綱對(duì)考核知識(shí)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)下的知識(shí)細(xì)目所提出的具體要求，不要以為一道試題只考核一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，有時(shí)還可能綜合考核多個(gè)知識(shí)點(diǎn)。因而在學(xué)完各章后，應(yīng)及時(shí)對(duì)概念、基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論進(jìn)行歸納，注意它們之間的聯(lián)系和區(qū)別，并注意綜合應(yīng)用的訓(xùn)練。
4、本大綱分考試大綱說(shuō)明、各章考試內(nèi)容、考核知識(shí)點(diǎn)、考核要求，自學(xué)應(yīng)考者必須全面閱讀。
五、關(guān)于命題考試的若干要求
1、本課程的命題考試，應(yīng)根據(jù)本大綱所規(guī)定的考試內(nèi)容和考試目標(biāo)來(lái)確定考試范圍和考核要求，不要任意擴(kuò)大或縮小考試范圍，提高或降低考核要求�？荚嚸}要覆蓋到大綱所列各章，并適當(dāng)突出重點(diǎn)章節(jié)，體現(xiàn)本課程的內(nèi)容重點(diǎn)。
2、本課題在試題中對(duì)不同能力層次要求的分?jǐn)?shù)比例，一般為：識(shí)記占20%，領(lǐng)會(huì)占30%，簡(jiǎn)單應(yīng)用占30%，綜合應(yīng)用占20%。
3、試題要合理安排難度結(jié)構(gòu)，試題難易度可分為易、較易、較難、難四個(gè)等級(jí)，每份試卷中，不同難易度試題的分?jǐn)?shù)比例，一般為：易占20%，較易占30%，較難占30%，難占20%。必須注意，難題的難易度與能力層次不是一個(gè)概念。
4、本課程考試試卷采用的題型，一般有：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、名詞解釋、簡(jiǎn)答題、論述題、案例分析題。各種題型的具體形式可參加本大綱附錄。
5、本課程的考試形式為閉卷筆試，考試時(shí)間為150分鐘。
附錄：題型舉例
一、單項(xiàng)選擇題
1. 下列哪項(xiàng)不屬于中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的特征( )
A.長(zhǎng)期性 B.風(fēng)險(xiǎn)性 C.層次性 D.獨(dú)立性
2. 對(duì)于有一定研發(fā)能力、但資金不那么充足、又不愿意承擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)且規(guī)模較小的企業(yè)，可以考慮采用( )
A.領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 B.跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
C.模仿型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 D.集成型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
二、多項(xiàng)選擇題
1. 影響企業(yè)融資方式選擇的主要外部因素有( )
A法律環(huán)境 B企業(yè)信譽(yù) C金融環(huán)境 D經(jīng)濟(jì)環(huán)境 E行業(yè)規(guī)模
2. 跟隨戰(zhàn)略主要有哪幾種形式( )
A.OEM品牌戰(zhàn)略 B.在海外建立工業(yè)園
C.間接跟隨方式 D.合資企業(yè)形式
E.直接模仿方式
三、名詞解釋
中小企業(yè)
內(nèi)源融資
四、簡(jiǎn)答題
簡(jiǎn)述怎樣制定中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略
簡(jiǎn)述中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和目的
五、論述題
試述我國(guó)中小企業(yè)如何選擇信息化戰(zhàn)略模式
針對(duì)目前中小企業(yè)發(fā)展所存在的問(wèn)題，試述我國(guó)應(yīng)如何強(qiáng)化我國(guó)中小企業(yè)政府支持體系.
六、案例分析題
案例1：廣州尚義電器有限公司創(chuàng)辦于1998年，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)暖風(fēng)機(jī)、電烤爐、電子爐等產(chǎn)品。此公司雖然技術(shù)數(shù)據(jù)多，但在必要時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)和變更不及時(shí)，造成生產(chǎn)困擾及其他部門(mén)的投訴。2007年初，在生產(chǎn)韓國(guó)訂單產(chǎn)品時(shí)，因?yàn)樾o已改模具，需要增加“卡簧”，因BOM表沒(méi)有及時(shí)更新，PMC部沒(méi)有申購(gòu)，導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法上線(xiàn)，延誤生產(chǎn)，發(fā)生損失。 問(wèn)：(1)尚義公司技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略存在什么問(wèn)題?
(2)如何盡快改進(jìn)公司技術(shù)力量不足的局面?
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