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自考戰(zhàn)略管理名詞解釋
1.業(yè)戰(zhàn)略：企是指業(yè)企在烈競爭的激市場境中，為環(huán)求得生和發(fā)展二存做得出遠長性全、性局規(guī)得以劃及實現(xiàn)企業(yè)遠為景規(guī)和使劃而采命得競?cè)幮袨楹凸芾韯?wù)業(yè)的方。法體具的講企業(yè)戰(zhàn)，略是要確就定業(yè)與企外部環(huán)的境系，關(guān)劃企規(guī)業(yè)要從事的經(jīng)所范營圍成長、向和競方爭對策合，理地織組業(yè)結(jié)構(gòu)和企配分業(yè)企地全資源部從，而得獲種某競優(yōu)勢爭。
.2企業(yè)略戰(zhàn)理管是：企業(yè)為指實戰(zhàn)略現(xiàn)目，制定標略戰(zhàn)策，決實戰(zhàn)施略案和方制戰(zhàn)控略績的動效管態(tài)理過。
程 .公3司略戰(zhàn)又稱總體戰(zhàn)：略，一是企個業(yè)的整戰(zhàn)略體是，一企個業(yè)整的體戰(zhàn)綱略，領(lǐng)企是業(yè)最管高層指導理控制企和業(yè)一行切的最為行高綱領(lǐng)。動 4
.爭競略戰(zhàn)：稱戰(zhàn)又經(jīng)略營位或單業(yè)事戰(zhàn)部略是在，公司戰(zhàn)的指導下，各個略略業(yè)務(wù)單戰(zhàn)(位用戶此言發(fā)違反社已規(guī)區(qū)此定戶用發(fā)已違言反區(qū)社定規(guī))制定U部的戰(zhàn)略門，是司戰(zhàn)略之公的子下略。戰(zhàn)
.職5戰(zhàn)略能：是貫為、徹施實和持公支司戰(zhàn)與略競戰(zhàn)爭略而在業(yè)企特定的能職理領(lǐng)域管制的戰(zhàn)定略。
6.略戰(zhàn)析：是指對影分響業(yè)現(xiàn)企在和來未存生和發(fā)展一的些關(guān)鍵因素行分析進，要包括主外部境環(huán)分與內(nèi)析環(huán)境分析兩部方個面。是戰(zhàn)它略管的理一步。第
.戰(zhàn)7略實施與控制：是貫執(zhí)行既徹定戰(zhàn)略劃所規(guī)需必的各活項動的總稱是，戰(zhàn)略理過管程一個的重要部分
。8 政治.法環(huán)律境是：指對業(yè)經(jīng)營活企具動實有和際在影響潛政治的力以量及有關(guān)律法、法等。
規(guī)9 .濟經(jīng)環(huán)境指是影響企經(jīng)業(yè)活動營經(jīng)濟的素與因條。件要主括一包國家個經(jīng)濟制度、的經(jīng)結(jié)濟構(gòu)、業(yè)布產(chǎn)局資、狀源、況經(jīng)發(fā)展水平以及濟來未經(jīng)濟的勢走等。
01.會社化環(huán)境文是指：響影制約和企業(yè)營經(jīng)動活的化素文質(zhì)和件條及以口統(tǒng)人計征特。
等 1.技術(shù)1境環(huán)是指：響環(huán)境和影制約業(yè)經(jīng)營活動企的術(shù)技素和條因件。它不僅包那括些起引時代革命性化變的發(fā)明而，還且包與括業(yè)企產(chǎn)生關(guān)的有技新、術(shù)工藝、新材料新的出和現(xiàn)發(fā)趨展勢以以及用應前景
12。潛在進.入：者是指業(yè)產(chǎn)隨時可外能進該入業(yè)產(chǎn)而成競為者爭企業(yè)的 。
13. 入壁壘進：指要進入是一產(chǎn)業(yè)需個克服要障的礙和付出的代。價
1 4退出壁壘是指企.業(yè)退在某個產(chǎn)業(yè)出要是克服的礙障付和出代的價。
5.替代品1：是那指與本些企產(chǎn)品業(yè)有具同功相能或似類功能的代價。
0.3密增集長戰(zhàn)略：型指是業(yè)企原有在產(chǎn)范圍內(nèi)生充分利，用在產(chǎn)和市品方場的潛面來求力發(fā)得展的略。
3戰(zhàn)1.市滲透戰(zhàn)略：場由是企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)有和現(xiàn)品有場組合市而產(chǎn)生戰(zhàn)略。的
3 2市.場發(fā)開戰(zhàn)：略是由
現(xiàn)有品產(chǎn)新市和場合而產(chǎn)組生戰(zhàn)略。的是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品它新顧客的或群的低于市新場從擴而產(chǎn)品大售銷的戰(zhàn)略.量
3.3產(chǎn)品開發(fā)略戰(zhàn)：由是企業(yè)現(xiàn)市有場其他和業(yè)企經(jīng)開已發(fā)的本企而業(yè)正準投入生產(chǎn)備的產(chǎn)新品組合生而產(chǎn)的略，戰(zhàn)對即業(yè)企有現(xiàn)場市放新投品產(chǎn)或利用技術(shù)新加產(chǎn)品增的種類以擴大，場占有率和市加增售額銷的企發(fā)業(yè)戰(zhàn)略展
。4.一3化體戰(zhàn)：略指企業(yè)充是利分自用再產(chǎn)品己、術(shù)、技市上場的優(yōu)勢，根據(jù)資流物的方動向使企業(yè)，不地向深斷和廣度度發(fā)的一展戰(zhàn)略種
。 53縱向.一體化也稱：為直一體垂，是化生指產(chǎn)或經(jīng)過營程互相銜、接密聯(lián)系緊企的業(yè)間實現(xiàn)之一體化
。36 向.一前化體是指：業(yè)與用戶企業(yè)之間的聯(lián)企。合的是為了目進和促制產(chǎn)品的需控，求好搞產(chǎn)品營銷。
7.3后向體化一：是企業(yè)指用與企戶業(yè)間的之聯(lián)。目合是為了確保的產(chǎn)品或勞所務(wù)的需全部部分或原料材供的應，加強對所原需材的質(zhì)料控量制。
38.橫向體化：一稱也水一體化平是指，與處于相行業(yè)同、產(chǎn)同生類產(chǎn)或品工相藝近企的實現(xiàn)的聯(lián)業(yè)。是合指是資本同在意產(chǎn)和業(yè)門內(nèi)的部中集，目是實的現(xiàn)大規(guī)模擴降。低品成產(chǎn)、鞏固本市場地。 位
39混.一合體化：是指處不于產(chǎn)業(yè)部同門不同市場、且互之相間有特沒別生的產(chǎn)術(shù)聯(lián)技的企系業(yè)間的聯(lián)之。合
04.元化戰(zhàn)略：是指現(xiàn)多有業(yè)領(lǐng)域務(wù)礎(chǔ)之上基增新加產(chǎn)的品業(yè)務(wù)或的營經(jīng)略戰(zhàn) 。
14.相關(guān)多化：又元為稱心多同元化，是雖指然業(yè)企展發(fā)的務(wù)業(yè)具有新特的征，但與企它的現(xiàn)業(yè)業(yè)有具務(wù)戰(zhàn)略有的上適應性它，們技在。工術(shù)、藝銷渠道售市、場銷、產(chǎn)營品方面具等有共同或的是近的相特。點
24.不相關(guān)元化多：成為集團也多元化即，業(yè)企通過購收。兼并他其業(yè)的行業(yè)務(wù)或，在其者行業(yè)投資，他業(yè)把領(lǐng)務(wù)拓域到其他展行中業(yè)，去產(chǎn)品新新業(yè)、務(wù)企業(yè)與的現(xiàn)有業(yè)、務(wù)術(shù)、市技場毫關(guān)無。系
43 .企業(yè)并購：指一是個企通業(yè)購買過另個一業(yè)全企部部或的分資產(chǎn)或權(quán)，產(chǎn)而控制、從響影被購的企并，以增業(yè)強業(yè)企競優(yōu)勢爭實、企業(yè)現(xiàn)經(jīng)目標營的行為 。
4 .4略戰(zhàn)盟聯(lián)是：指個兩或兩以個的企上業(yè)為了定一的通過一目方式定成的組網(wǎng)師絡(luò)合聯(lián)。體
1.6差性營異：是銷企指同業(yè)在幾時細個市場上分營業(yè)務(wù)，經(jīng)并分為別一細分市場制定每不同營銷計劃的。
6 2集中.性營：是指企銷集中業(yè)力設(shè)計生產(chǎn)量一種或類一產(chǎn)，采品一用營種銷組，合一為個分市場細服務(wù) 。
6 3大規(guī)模.制：是指按照每個用戶定的要求量大生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)，品之的差間可以別體到每個具基本元件
。 6.4市領(lǐng)場
導者：是指在場上占市最大有市場的份，額在價并格變、動產(chǎn)品開新發(fā)分、銷渠和促銷道力度等方面均領(lǐng)導居位地的司。公
6 5.市挑場者戰(zhàn)：是指市場其位地次于領(lǐng)僅者，為導取得更大市場的額而向份先領(lǐng)者其和競爭對他手發(fā)起攻擊和戰(zhàn)挑的公司 �！ �6
6.市場隨者追是：滿指足于有的市現(xiàn)地場位只，跟隨領(lǐng)是者先的略戰(zhàn)變化做出相而的戰(zhàn)略應整的公調(diào)。司
6 .7場市缺者補是：市指場營能銷薄力、弱求得為生而拾遺存補缺的公。
司 6 8財.務(wù)戰(zhàn)：是根略據(jù)公司戰(zhàn)、略爭戰(zhàn)競略和其他職能戰(zhàn)略的要求對企，資金進業(yè)行集、籌用運分、配取得最大經(jīng)以濟效的益方。
略 9.資6籌金戰(zhàn)略：是關(guān)集企業(yè)于什么渠道從、什么方以式獲企取業(yè)所需金資，如何以較代低、價較風低籌集險較資多金，持支業(yè)企經(jīng)濟發(fā)的展戰(zhàn)。
70略資.金用運戰(zhàn)略決：定業(yè)資金投企放方向、放規(guī)投，以提模資金高運效果的用戰(zhàn)。略
7 1.力人資源略：是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)總戰(zhàn)體的要求略為適應，生存發(fā)和展的需要對企，人業(yè)力源進行資發(fā)，開提職工隊伍的整體高質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)素和培出一養(yǎng)大優(yōu)秀人才，所進批行長的性的謀遠和劃略方。
72.人力源資開發(fā)戰(zhàn)：是略有指效地發(fā)掘企業(yè)社會上和的人資源力積極地提高，工員的慧和智力，所進能行的遠長的性謀和方略。劃
73.職型能組結(jié)織：構(gòu)是按企業(yè)內(nèi)的部各項職如市場能銷營生、產(chǎn)財、務(wù)研究、與開、發(fā)力資人管源等來構(gòu)理造組的織構(gòu)結(jié)
�！�74 .陣矩組織制構(gòu)：是結(jié)職將能理管人員沿縱向列，排同時負將責品產(chǎn)獨立或營單經(jīng)位的理管員人橫排列而向形成的一矩陣式種的組結(jié)織構(gòu)
7。.企業(yè)5化：是文一指企業(yè)的個體成全共員同有的信擁念、期望值價和觀體值系。確它企定業(yè)業(yè)的標準和蜂蠟故行事規(guī)，人范們的為行。
6.企業(yè)文7化結(jié)構(gòu)：是企業(yè)指化不文的層同所構(gòu)成次。業(yè)文化結(jié)企構(gòu)體可分為3大層個次1：.資物;層.制度2;3.精神層。 層
7.戰(zhàn)7控略制：是指將定的預戰(zhàn)略目標與際效實進行比果，較測偏差檢程度，評其是價符否與其目標要合，求現(xiàn)問發(fā)并題及采時措取，施以實現(xiàn)借企戰(zhàn)略目業(yè)標動態(tài)調(diào)節(jié)過程。
的 87.戰(zhàn)略失：效指企是業(yè)略戰(zhàn)實施的果結(jié)偏了離定預戰(zhàn)略目標的或略管戰(zhàn)理的想理狀。
態(tài) 7.9作業(yè)制：是對控企內(nèi)業(yè)部項業(yè)各進展務(wù)況情控的制通，有常財務(wù)控制、產(chǎn)生控制、銷規(guī)售�？刂瀑|(zhì)、量制控成和本制等方控。
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