戰(zhàn)略管理工具名詞解釋

　　(MBA智庫整理出來的，有些概念很模糊，大家參考下吧) ADL矩陣，即：生命周期組合矩陣

　　是一項投資組合管理方法。它把組織自身在市場上的優(yōu)勢與劣勢同該市場的生命周期階段相結(jié)合。利用這種方法分析企業(yè)戰(zhàn)略的適宜性，關(guān)鍵一點是首先確定企業(yè)當(dāng)前在矩陣上處于什么位置。在確定在橫軸上的位置，可以從市場增長率、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿�、產(chǎn)品線寬度、競爭對手數(shù)量、市場位額在各競爭對手之間的分布、客戶忠誠程度、產(chǎn)業(yè)進入障礙和技術(shù)水平幾方面考慮。在縱軸位置的確定，可以從分析各類實力的特點獲得。

　　BCG三四規(guī)則矩陣

　　是由波士頓咨詢集團(BCG)提出的。這個模型用于分析一個成熟市場中企業(yè)的競爭地位。

　　GE矩陣

　　是美國通用電氣公司(GE)于70年代開發(fā)了新的投資組合分析方法。對企業(yè)進行業(yè)務(wù)選擇和定位具有重要的價值和意義。GE矩陣可以用來根據(jù)事業(yè)單位在市場上的實力和所在市場的吸引力對這些事業(yè)單位進行評估，也可以表述一個公司的事業(yè)單位組合判斷其強項和弱點。在需要對產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實力作廣義而靈活的定義時，可以以GE矩陣為基礎(chǔ)進行戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　PEST分析模型

　　是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會有差異，但一般都應(yīng)對政治、經(jīng)濟、技術(shù)和社會這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。

　　SWOT分析

　　實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。

　　安迪·格魯夫的六力分析模型

　　是英特爾前總裁安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)，以波特的五力分析架構(gòu)為出發(fā)點，重新探討并定義產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。 他認為影響產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的因素分別是: 現(xiàn)存競爭者、供貨商、客戶、潛在競爭者、產(chǎn)品或服務(wù)的影響力、活力、能力和協(xié)力業(yè)者的力量。 透過此六種競爭力量的分析，有助于厘清企業(yè)所處的競爭環(huán)境，點出產(chǎn)業(yè)中競爭的關(guān)鍵因素，并界定最能改善產(chǎn)業(yè)和企業(yè)本身獲利能力的策略性創(chuàng)新。

　　BCG矩陣

　　將組織的每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBUs)標(biāo)在一種2維的矩陣圖上，從而顯示

　　出哪個SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個SBUs是組織資源的漏斗。BCG的實質(zhì)是為了通過業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量平衡。

　　波特的行業(yè)組織模型

　　揭示了外部環(huán)境對公司戰(zhàn)略行為決定性的影響，即一家公司所在的行業(yè)比管理者做出的組織內(nèi)部決定對公司的影響更大。公司的業(yè)績主要決定于所在行業(yè)的特征，包括規(guī)模經(jīng)濟、市場進入障礙、多元性、產(chǎn)品差異化以及公司集中度。

　　波特價值鏈分析模型

　　把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

　　價值鏈咨詢模型

　　是在波特的價值鏈模型基礎(chǔ)上進行的改進。價值鏈咨詢模型把企業(yè)的經(jīng)營管理分為三個層次：決策層、管理層和運營層。決策層對企業(yè)的經(jīng)營方向和資源配置進行決策;管理層主要包括了財務(wù)管理、行政、人力資源、信息服務(wù)等職能，負責(zé)對企業(yè)的效率和成本費用進行控制;而企業(yè)的運營層則涵蓋了企業(yè)從采購、生產(chǎn)到銷售和服務(wù)的諸多環(huán)節(jié)。這個層次主要應(yīng)該體現(xiàn)各個層次的增值性，進行收入、費用的核算和控制。

　　競爭戰(zhàn)略輪盤模型

　　是一個將公司競爭戰(zhàn)略諸關(guān)鍵方面僅以一個簡單輪盤來闡明的工具。輪盤中心是公司的總目標(biāo)，也即關(guān)于公司要如何從事競爭及其特定的經(jīng)濟與非經(jīng)濟目標(biāo)的籠統(tǒng)目標(biāo)。輻條處理用來達到這些目標(biāo)的主要經(jīng)營方針。在輪盤的每一欄目下，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的活動筒要說明在該職能范圍中的主要經(jīng)營方針。

　　波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型

　　是邁克爾·波特在行業(yè)競爭五力分析的基礎(chǔ)上制定了行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型，從而可以使管理者從定性和定量兩個方面分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)和競爭狀況，以達到以下兩個目的： 1、分析確定五力中影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素， 2、企業(yè)高層管理者從與這一集團因素相關(guān)的各因素中找出需要立即對付或處理的威脅，以便及時采取行動。

　　大戰(zhàn)略矩陣

　　是由市場增長率和企業(yè)競爭地位兩個坐標(biāo)所組成一種模型，在市場增長率和企業(yè)競爭地位不同組合情況下，指導(dǎo)企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種指導(dǎo)性模型。

　　內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣)

　　是一種對內(nèi)部因素進行分析的工具，其做法是從優(yōu)勢和劣勢兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對各關(guān)鍵因素進行評分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)。

　　外部因素評價矩陣(EFE矩陣)

　　是一種對外部環(huán)境進行分析的工具，其做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對各關(guān)鍵因素進行評分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)。

　　戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(簡稱SPACE矩陣)

　　主要是分析企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)應(yīng)該采用的戰(zhàn)略組合。SPACE矩陣有四個象限分別表示企業(yè)采取的進取、保守、防御和競爭四種戰(zhàn)略模式。

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