戰(zhàn)略管理再理解

　　引導語：戰(zhàn)略是對未來未知事件預先采取的措施，以達到期望的結(jié)果。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略就是預防未來未知風險，并通過投入去實現(xiàn)企業(yè)競爭能力提升的一項謀略。下面是yjbys小編為你帶來的戰(zhàn)略管理再理解，希望對你有所幫助。

　　戰(zhàn)略以幾何級數(shù)放大企業(yè)優(yōu)勢或劣勢、實力或缺陷。戰(zhàn)略其實就是全部，對于一個企業(yè)來說是如此，對于一個人也是如此。

　　迷失的戰(zhàn)略管理

　　戰(zhàn)略資源學派、戰(zhàn)略能力學派、動態(tài)戰(zhàn)略學派等諸多學派，雖然對戰(zhàn)略要點的認識不同，但有一項——戰(zhàn)略管理是一個形成企業(yè)戰(zhàn)略并加以實施的過程——是相似的，并且通常都認為戰(zhàn)略管理包含了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制幾個環(huán)節(jié)。

　　戰(zhàn)略管理的這種傳統(tǒng)觀點，把戰(zhàn)略作為一項計劃性或者事務性的工作來看待。為了達到實施效果，借助許多的工具和方法，例如SWOT分析方法、甘特圖、項目管理、PDCA法等等，但這些工具和方法并不能確保戰(zhàn)略是否高明，也不能確保戰(zhàn)略的實施效果。

　　傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的觀點，導致了戰(zhàn)略管理工作的僵化，也直接導致了戰(zhàn)略水平的下降。戰(zhàn)略管理的計劃化，使戰(zhàn)略無法脫離企業(yè)過去資源、經(jīng)驗和慣性的判斷，往往遵循已有的發(fā)展軌跡加以調(diào)整和改進，無法獲得提升企業(yè)戰(zhàn)略空間和戰(zhàn)略競爭力。

　　戰(zhàn)略思維決定戰(zhàn)略水平

　　評價一個戰(zhàn)略好不好，需要看兩個方面，一個是戰(zhàn)略本身的質(zhì)量，一個是戰(zhàn)略的實施效果。戰(zhàn)略本身好不好，不取決于分析的方法和工具如何好，也不取決于制定的戰(zhàn)略方案如何完美，而是取決于戰(zhàn)略制定者對戰(zhàn)略的認識——制定戰(zhàn)略的思維和對未來的預想。

　　戰(zhàn)略假設是對未來世界的一種設想，也是戰(zhàn)略分析、制定和實施的基礎。戰(zhàn)略假設來自于戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略的制定和實施實質(zhì)上是一種冒險。少數(shù)人的觀點、看似脫離實際、大膽甚至荒唐的想法，都有可能蘊含著超群的戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略變革

　　戰(zhàn)略管理，不應只是對現(xiàn)有問題的一個更為整體或者更高層次的解決方法。任何一次的戰(zhàn)略管理，對于企業(yè)來說都是一次戰(zhàn)略變革。戰(zhàn)略管理活動，實質(zhì)是從構(gòu)建新的戰(zhàn)略假設，發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略需求開始，通過實施變革，去實現(xiàn)戰(zhàn)略的目標。具體的說，戰(zhàn)略管理就是對現(xiàn)狀的顛覆和改變，而且這種過程是持續(xù)進行的。戰(zhàn)略變革是一個循環(huán)提高的過程。從變革的角度來看待戰(zhàn)略管理，可以獲得一個更加系統(tǒng)和持續(xù)的戰(zhàn)略認識，而不會僅僅把戰(zhàn)略作為一項計劃性工作。

　　戰(zhàn)略只為培養(yǎng)關鍵競爭力

　　影響一個企業(yè)成功的因素有很多，但是決定企業(yè)成功的因素則只需四、五項。這些因素就是關鍵競爭力，隨行業(yè)特性、市場競爭程度、企業(yè)成長階段的不同而不同。譬如現(xiàn)階段的石化貿(mào)易企業(yè)，產(chǎn)品資源的獲取、資金的保障、物流效率和行情預測的準確性是決定企業(yè)成功的關鍵。關鍵競爭力，賦予了不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)獲得成功的潛力。

　　一般地，戰(zhàn)略制定時都會設定戰(zhàn)略目標，而這些目標往往導致企業(yè)在實施戰(zhàn)略時的迷失。戰(zhàn)略的實施，不是為了達到某一特定戰(zhàn)略目標，而是通過長期的持續(xù)變革，形成企業(yè)的關鍵競爭力;例如市場占有率、業(yè)務量等目標，只是戰(zhàn)略變革過程中的一個附屬產(chǎn)品。在形成企業(yè)關鍵競爭力之后，企業(yè)將需要實施新的戰(zhàn)略，進行新的戰(zhàn)略變革，以獲得新的關鍵競爭力，保證企業(yè)可以永葆活力。

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