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淺析現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理
在面對高度復(fù)雜和迅速變化的生存環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)為了生存和達(dá)到盈利的目標(biāo)，必須對外部和內(nèi)部的各種信息進(jìn)行搜集和分析，把握環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢，通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置以達(dá)到內(nèi)外部各種資源的動態(tài)平衡。這也正是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略 管理所要解決的核心問題。在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，企業(yè)戰(zhàn)略管理 要將企業(yè)的主要目標(biāo)、政策和行為整合起來，使其成為有內(nèi)在有機聯(lián)系的整體模式或規(guī)劃。
一、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 可以歸為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析主要包括內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)和意圖設(shè)定等幾個方面。在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略以及各種戰(zhàn)略方案的評估抉擇。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱。目前戰(zhàn)略管理研究發(fā)展的一個趨勢是對戰(zhàn)略實施的研究越來越重視。這里的戰(zhàn)略實施主要是指為具體落實企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案而采取的各種措施。在戰(zhàn)略的實施過程中，為了使預(yù)期的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，必須對戰(zhàn)略的實施進(jìn)行控制。換句話就是說將經(jīng)過信息反饋回來的實際績效與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，如二者有顯著的偏差，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進(jìn)行糾正。當(dāng)這種偏移出現(xiàn)的時候，甚至可能會重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。
二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中理論的新發(fā)展
對于現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理，在理論研究方面得到了更全面的和更深入的發(fā)展，并在實踐的應(yīng)用過程中發(fā)揮了重要作用。
1.以環(huán)境為基點的戰(zhàn)略管理理論。以環(huán)境為基點的戰(zhàn)略管理理論形成主要以錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》的出版為起點，通過分析環(huán)境、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)三者之間的相互關(guān)系。他認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境，滿足市場的需要，同時組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的變化而變化。在其后，就戰(zhàn)略構(gòu)造問題的研究，形成了設(shè)計學(xué)派和計劃學(xué)派。設(shè)計學(xué)派以安德魯斯及其同仁為代表，他們主張經(jīng)營戰(zhàn)略是在使組織自身條件與環(huán)境機會相適應(yīng)的基礎(chǔ)之上，建立了將戰(zhàn)略構(gòu)造分為制定和實施兩個部分的基本模型。計劃學(xué)派以安索夫為代表，他認(rèn)為戰(zhàn)略構(gòu)造是一個有控制、有意識的正式計劃過程，通過目標(biāo)、項目、預(yù)算的分解來實施所制定的戰(zhàn)略計劃等，企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計劃的全過程，而具體制定和實施計劃的人員必須要對高層管理者負(fù)責(zé)。
2.以產(chǎn)業(yè)(市場)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論。波特在其出版的《競爭戰(zhàn)略》中，闡述了競爭戰(zhàn)略理論的基本思路，“是將產(chǎn)業(yè)組織理論中的結(jié)構(gòu)一行為一績效這一范式引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中，提出了以產(chǎn)業(yè)(市場)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論。”這一理論在一定程度上彌補了經(jīng)典戰(zhàn)略忽視企業(yè)對競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇的缺陷。波特認(rèn)為，企業(yè)盈利能力取決于其選擇何種競爭戰(zhàn)略，而競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于:(1)選擇潛在利潤率高的產(chǎn)業(yè)。不同的產(chǎn)業(yè)的利潤率和發(fā)展?jié)摿κ遣煌?因為企業(yè)所選擇的那個產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在盈利能力決定了企業(yè)獲利能力與機會。(2)在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確立自己的競爭戰(zhàn)略地位。在一個產(chǎn)業(yè)中，不管它的吸引力,以及提供的盈利機會如何，處于競爭優(yōu)勢地位的企業(yè)要比劣勢企業(yè)更有利可圖。而要正確的選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè),以及給自己的競爭優(yōu)勢定位，必須要對將進(jìn)入的一個和幾個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況和競爭環(huán)境進(jìn)行分析。
3.以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論。由于市場競爭程度的加強和環(huán)境的快速變化使企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略理論研究的眼光從企業(yè)的外部轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部，并強調(diào)能帶來價值的獨特性資源和知識。因此，這一時期的企業(yè)戰(zhàn)略理論稱為以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論。該理論假設(shè)企業(yè)具有不同的資源，構(gòu)成了獨特的能力，資源不能在企業(yè)間自由流動，而且其他的企業(yè)很難復(fù)制某企業(yè)特有的資源;企業(yè)利用這些資源的獨特方式是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。理論的主要內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。
三、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題
現(xiàn)代企業(yè)是在一定的環(huán)境下生存的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必然與環(huán)境中的各種因素發(fā)生各式各樣的關(guān)系�，F(xiàn)代企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要正確處理這種相互關(guān)系基礎(chǔ)上,分析自己所處的環(huán)境發(fā)及現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力,而且要動態(tài)地分析在戰(zhàn)略實施過程中各經(jīng)營資源可能發(fā)生的變化，以及由此對企業(yè)競爭能力的影響，以保證實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，還要分清戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)決策的區(qū)別。最后，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時,應(yīng)注意以下問題:
1.決策目標(biāo)要明確具體，不能含糊不清或抽象空洞。
2.制定戰(zhàn)略決策要考慮企業(yè)獲利能力，選用能以最小投入獲得最大產(chǎn)出或以最低成本獲得最大收益的方案。
3.戰(zhàn)略決策必須要可行，即能夠為內(nèi)部各部門和外部環(huán)境所允許，并能順利地實施。
4.制定戰(zhàn)略決策要考慮社會責(zé)任，企業(yè)的存在與發(fā)展離不開社會的支持和制約，應(yīng)該把企業(yè)利益與社會利益統(tǒng)一起來。
四、結(jié)論
企業(yè)競爭是市場經(jīng)濟件下企業(yè)生存和發(fā)展的發(fā)動機和推進(jìn)器。企業(yè)要想在激烈的競爭中能立于不敗之地，就必須樹立競爭觀念，強化競爭意識，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，并抓住有利時機，集中企業(yè)各方面的優(yōu)勢，取得競爭的主動權(quán)。
參考文獻(xiàn):
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