企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎是計劃

　　在國民經(jīng)濟計劃指導下，根據(jù)市場需求和企業(yè)內外環(huán)境和條件變化并結合長遠和當前的發(fā)展需要，合理地利用人力、物力和財力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營活動，以達到預期的目標和提高經(jīng)濟效益。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　任何一項經(jīng)營活動只要有了“計劃書”，就說明企業(yè)的經(jīng)營活動在執(zhí)行前經(jīng)過了科學預測、全面分析、系統(tǒng)籌劃，以及對計劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差制定了相應的措施，從而確保了企業(yè)經(jīng)營活動結果是可預測、可控制的。

　　反之，沒有計劃書其經(jīng)營活動必然是盲目的、盲動的，其經(jīng)營活動的結果也將是不可預測的、不可控制的，那么這個企業(yè)的經(jīng)營班子也必然是失敗的。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)任何一項經(jīng)營活動都不允許處于盲目的、盲動的狀態(tài)，其經(jīng)營效果必須處于可控狀態(tài)下。換言之，計劃是企業(yè)經(jīng)營決策者意志和理念的具體體現(xiàn)。

　　因此，計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎，經(jīng)營決策者為實現(xiàn)自己的意志和理念必須要不斷的夯實和鞏固這個基礎，不斷提高計劃的科學性。計劃管理本質上屬于控制類管理，是對企業(yè)經(jīng)營活動的控制，這種控制首先是企業(yè)自身的控制，其次才是同級監(jiān)察、審計部門的控制和上級職能部門的控制。

　　企業(yè)自身的控制是計劃管理的責任主體，對經(jīng)營結果負責;同級審計部門和上級職能部門的控制是計劃管理的監(jiān)督主體，對經(jīng)營活動的質量負責。計劃管理責任主體的控制對象是計劃執(zhí)行體系的效率和計劃實施過程的有效性;計劃管理監(jiān)督主體的控制對象是計劃實施全過程的規(guī)范化、程序化、標準化和制度化程度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。更多內容瀏覽請點擊：品類創(chuàng)新背后的陷阱

　　計劃管理按其特性定位，可劃分為三個階段，即“事前、事中、事后”管理。“事前”管理：主要是對“計劃”的`審核。企業(yè)依據(jù)各項基礎性條件，編制各項、各類企業(yè)經(jīng)營活動計劃書，對計劃書的可行性、可靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保計劃的可行、可靠。審核體系包括：數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的無量綱化分析、歷史對比(縱向)和行業(yè)對比(橫向)、建議性結論這四個基本環(huán)節(jié)。

　　審核體系中，數(shù)據(jù)的無量綱化分析是關鍵環(huán)節(jié)，它能將不同類型的企業(yè)數(shù)據(jù)轉換后實現(xiàn)同口徑比較，數(shù)據(jù)統(tǒng)計環(huán)節(jié)是基礎，縱、橫向對比是手段，結論是目的。 “事前”管理中的審核體系目前企業(yè)并未全面、有效地掌握和運用，公司實施對這些環(huán)節(jié)的有效控制，能確保計劃的可行和可靠，并為計劃的“事中”管理提供操作平臺。 “事中”管理：主要是對“計劃”執(zhí)行體系工作效率的管理。

　　對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類偏差，首先要做到超前預測，其次是做到措施有效，對執(zhí)行效果的跟蹤是“事中”管理的主要工作，從而確保計劃執(zhí)行的效率。“事中”管理的責任主體是企業(yè)自身，監(jiān)察、審計部門的“事中”管理主要是對計劃執(zhí)行質量的控制。 “事后”管理：主要是對“計劃”實施完畢后的績效考核、總結經(jīng)驗、吸取教訓、匯編材料、歸檔備案。是“事后”管理的主要工作內容之一。