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中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
我國企業(yè)失敗的原因很多，但重要的一條卻是缺乏戰(zhàn)略管理。由于缺乏戰(zhàn)略管理，使其在戰(zhàn)略決策上接連失誤。透視我們很多企業(yè)，甚至很多企業(yè)集團，雖然有戰(zhàn)略管理的機構，或由于主要領導人不注重戰(zhàn)略管理，或由于戰(zhàn)略管理班子自身存在問題，影響了整個企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，但企業(yè)永遠做不大也做不強。
中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所回答的經營管理問題
戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，并指出實現(xiàn)長遠目標的策略和途徑。戰(zhàn)略確定的目標，必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合。從企業(yè)經營管理的角度看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不神秘，戰(zhàn)略是一種思想、一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計劃規(guī)劃，與我們通常說的企業(yè)長遠規(guī)劃差不離。
一、企業(yè)將來發(fā)展的方向;
二、企業(yè)將來需要實現(xiàn)的目標;
三、企業(yè)現(xiàn)在和將來應該從事的業(yè)務;
四、企業(yè)應該采取什么樣的策略，于預定的時間內實現(xiàn)設定的目標;
五、在預定的時間內，企業(yè)將變成什么樣子;
六、企業(yè)發(fā)展中可能存在的主要風險;
七、風險應該如何加以控制;
八、企業(yè)實現(xiàn)目標所需要的戰(zhàn)略性資源。
中國企業(yè)常見戰(zhàn)略管理問題分析
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點，主要類型和表現(xiàn)為如下：
A類型：缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁;
B類型：戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制;
C類型：對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析;
D類型：盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化;
E類型：企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標;
F類型：企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃。
中國企業(yè)的戰(zhàn)略制定方式
一、領導層授意，自上而下逐級制定
一般由企業(yè)高層領導者討論并授意秘書或辦公室人員草擬整個企業(yè)的戰(zhàn)略，然后逐級再根據企業(yè)的實際情況以及上級的要求發(fā)展這個戰(zhàn)略。這一方式的優(yōu)點是，領導層重視戰(zhàn)略，有時間可以集中精力去思考戰(zhàn)略方向。
二、領導層建立制定戰(zhàn)略方案的業(yè)務單位
由設立企業(yè)的、具有一定權威的、賦予平衡各業(yè)務部門權力的“企業(yè)最高參謀部門”負責制定，或者由企業(yè)的規(guī)劃部門負責制定。其好處是，業(yè)務班子，熟悉本企業(yè)情況，了解領導意圖。
三、以戰(zhàn)略事業(yè)單位為核心制定戰(zhàn)略
在運用這一方法時，高層管理對各戰(zhàn)略事業(yè)單位先不給予任何指導，而要求各事業(yè)單位提交戰(zhàn)略計劃。高層領導只加以檢查與平衡，然后確認。這種方法的優(yōu)點是，各戰(zhàn)略事業(yè)單位受到的束縛較小，可根據所在事業(yè)領域的特點制定出切合實際、有利于競爭的計劃。
四、企業(yè)與咨詢公司合作進行
這種做法可以彌補自身的不足，取長補短，能否組織好、配合好，則決定這一方法的成敗。
五、委托具有一定條件的單位制定
被委托的單位應是能負法律責任的、能嚴守企業(yè)機密的、具有權威的企業(yè)外部咨詢單位，或發(fā)展規(guī)劃部門，受委托單位向企業(yè)領導人提供可供選擇的戰(zhàn)略方案。
中國企業(yè)戰(zhàn)略實施模型分析
對于企業(yè)來說，選擇好的戰(zhàn)略實施模型，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作。中國企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模型主要有下列5種：
一、指令型
這一模型具有極為正式的集中指導的傾向，戰(zhàn)略實施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權威的日常指導。
二、轉化型
轉化型模型是從指令型轉變的。該模型十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。
三、合作型
該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
四、文化型
該模型是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。
五、增長型
在這一模型中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產生的。
中國企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模式是指令型。這是與中國企業(yè)的管理模式和理念、領導的家長作風所分不開的。
從實踐來看，上述5種模型并不是相互排斥的。一個穩(wěn)定的企業(yè)可能都感興趣，只不過各有不同的側重。不過，這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)。運用這些模型的條件主要取決于多種經營的程度、發(fā)展變化的速度，以及目前的文化態(tài)度。
目前中國企業(yè)所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略
由于企業(yè)所處的行業(yè)不同、內外部環(huán)境的差異、資金實力不同、發(fā)展規(guī)模的差異、目標市場的等一系列因素的差異，企業(yè)所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略也各有差異。中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇的具體情況如下：
一、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略;
二、發(fā)展戰(zhàn)略;
三、緊縮戰(zhàn)略;
四、籌資戰(zhàn)略;
五、投資組合戰(zhàn)略;
企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的原因分析
我們通過對戰(zhàn)略管理失敗企業(yè)的研究分析發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是，企業(yè)領導對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上。
對于企業(yè)甚至個人來講，戰(zhàn)略并非可有可無。簡單扼要地講，戰(zhàn)略對于企業(yè)健康發(fā)展具有重要價值。戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。由于戰(zhàn)略的整體性和前瞻性，更由于戰(zhàn)略的制定會充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內競爭對手的競爭態(tài)勢，在戰(zhàn)略計劃中又制定出了針對對手的競爭戰(zhàn)略性措施，從而有利于企業(yè)在與對手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理的好壞，已成為中國企業(yè)成敗的關鍵。
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