建筑施工安全質(zhì)量管理理論分析

　　作為現(xiàn)代建筑施工管理的重要組成部分，施工安全管理 和質(zhì)量管理工作的科學開展對施工企業(yè)的經(jīng)濟利益、施工人員的安全、施工質(zhì)量的保障都有著重要的影響。那么，下面是小編為大家整理的建筑施工安全質(zhì)量管理理論分析，歡迎大家參考學習。

　　一、關(guān)于建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析

　　1、忽視施工期間的安全。很多建筑企業(yè)并不了解安全生產(chǎn)的重要性，只是將安全生產(chǎn)放在口頭上，并不采取具體措施。在工程的實施過程中項目經(jīng)理 和相關(guān)負責人更重視的是工程的經(jīng)濟效益，他們忙于日常事務，沒有時間顧及生產(chǎn)的安全，這將極大地阻礙了施工過程中安全生產(chǎn)的進行。

　　2、消防安全責任意識淡薄。建設、設計、施工單位和業(yè)主對消防安全意識認識不深，沒有建立健全的建筑安全消防工程設施。除此之外，施工人員責 任心不強，沒有根據(jù)建筑設計、施工以及驗收規(guī)范進行施工。臨時搭建的建筑多，建筑材料耐火等級差。施工人員所用的工棚、食堂和倉庫等臨時建筑都是用可燃材 料造成的，這些可燃材料的耐火等級很差，極易引起施工現(xiàn)場發(fā)生火災。與此同時，施工現(xiàn)場存放大量的木材、塑料制品、油氈、油漆以及裝飾、裝修材料等可燃易 燃物品臨時堆垛，這些材料是非常危險的。施工人員對用電設備管理不善，無安全消防措施。施工現(xiàn)場臨時用電設備多，電氣線路私拉亂扯現(xiàn)象較嚴重，電線亂拉， 用電器亂接，電氣線路超負荷用電設備線路老化。尤其在后期裝飾階段，隨著施工承包隊伍的增多，如果管理不善，極易引起電氣火災事故。

　　3、缺乏有效的施工質(zhì)量管理體系。在建筑工程的施工階段，若無完善的質(zhì)量控制體系來加強制約，那么施工工序與工種之間就會出現(xiàn)混亂局面，由于 一道工序所造成的質(zhì)量問題或隱患，后續(xù)工序的施工者可能沒有及時處理或者蓄意隱蔽問題。施工管理混亂是造成質(zhì)量問題的原因之一。除此之外，施工人員對現(xiàn)場 的半成品或成品管理不善，對工程的質(zhì)量造成嚴重影響。

　　4、施工技術(shù)存在問題。有相當大比列的施工單位只是憑借多年的工程實踐經(jīng)驗進行施工而沒有完善的施工方案和施工技術(shù)。工程技術(shù)人員由于時間有 限并沒有在施工前充分熟悉了解施工圖紙，因此他們無法根據(jù)工程特點結(jié)合自身資源來制定施工組織設計。這導致施工過程中無法應用先進的施工技術(shù)，引起施工階 段的混亂情況。于此同時，施工單位存在著高素質(zhì)的項目管理人才以及先進的管理技術(shù)嚴重短缺的現(xiàn)象。實踐表明，高素質(zhì)的項目經(jīng)理能夠利用先進的施工技術(shù)有效 地提高工程項目的效益，并且保障工程的質(zhì)量和安全。

　　5、參加工作的施工隊伍的素質(zhì)不高。從業(yè)人員素質(zhì)不高也是建筑工程質(zhì)量管理的一個重要問題。其主要表現(xiàn)在兩個方面：從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德，在 施工過程中偷工減料，用一些次等材料來施工，從而使工程質(zhì)量存在隱患;從業(yè)人員專業(yè)水平不高，在工程建設實施的過程中，不能科學合理地對各道工序進行正確 的施工，有時只管趕進度，而忽視對質(zhì)量的要求。

　　二、加強建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理的措施

　　1、加強安全管理，首先必須要健全管理制度，成立安全管理部門，專門負責施工過程的安全問題。另外，應加強對工人進行安全教育，提高其對安全 生產(chǎn)的重視程度，保證其施工按照安全管理制度進行，將安全事故扼殺在搖籃中。只有這樣才能減少施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的概率，促進安全生產(chǎn)的順利進行。

　　2、我們應該建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定相應的檢查計劃、認真落實安全檢查工作、保證安全生產(chǎn)的必要措施，加強安全生產(chǎn)培訓工作，嚴格完善組 織設計工作。除此之外，項目負責人和管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施進行監(jiān)督指導;對安全崗位責任制度、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進行認真檢查; 對項目安全性做出定量評價。同時，為避免安全隱患的發(fā)生，應嚴格檢查安全帽、網(wǎng)罩、接電、現(xiàn)場布置、高空作業(yè)、防火防雷、機械設備、特殊施工、特殊工種、 警示標志等方面，并對此做出具體的規(guī)定，做好整改與檢查。為做好針對各個部門以及每個環(huán)節(jié)的檢查和整改，項目經(jīng)理、管理人員應該首先到工地檢查施工安全， 做到對安全工作的及時檢查。另外應通過制定具體的考核獎罰制度，以防止個別施工負責人只管施工不抓安全。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要嚴格把關(guān)，及時糾 正獎懲分明，嚴懲安全生產(chǎn)違法行為，體現(xiàn)出安全生產(chǎn)的重要性。

　　3、建立完善的質(zhì)量控制體系。監(jiān)督人員一旦開始監(jiān)督工作，就應對施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量問題有所了解。檢查技術(shù)指標、管理體系、施工質(zhì)量監(jiān)測制度 及綜合施工質(zhì)量水平等都在考評范圍內(nèi)，并監(jiān)督施工單位落實到位。建筑工程的施工單位應按照圖紙及合同的規(guī)定落實相關(guān)內(nèi)容與標準，并按規(guī)定將建筑工程的內(nèi)外 全部清理完畢，再竣工。除此之外，建設單位應嚴格遵守國家相關(guān)規(guī)定，及時收集并整理建設項目的各環(huán)節(jié)文件資料，建立并健全項目歸檔，在竣工報告后，建設單 位應參加到相關(guān)單位的竣工驗收工作中，并完成項目歸檔，建立備案手續(xù)，手續(xù)齊全有效后，工程項目方可投入使用。

　　4、加強技術(shù)交底，解決技術(shù)管理問題。建筑工程是一個系統(tǒng)的工程，它涉及到多種工序，需要很多專業(yè)間的密切配合。如果各專業(yè)級工序間沒有良好 的溝通，就會導致很多技術(shù)問題的產(chǎn)生，嚴重影響到施工的質(zhì)量。由于各專業(yè)及工序之間存在著交叉，加強技術(shù)交底是防止出現(xiàn)技術(shù)問題的最為有效的方法。施工過 程中，最為重要的是保證建筑施工圖紙設計的正確性，因為施工都是在施工圖的指導下進行的。如果在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)問題必須及時與設計單位溝通聯(lián)系，將施 工中困惑的地方弄清楚，防止技術(shù)問題影響到施工的質(zhì)量，促進工程的順利進行。

　　5、加強施工隊伍的素質(zhì)培養(yǎng)。施工人員是實施建筑工程施工的主要人員，只有提高施工人員的業(yè)務水平，使工人熟練掌握本工種相關(guān)崗位工作的操作 技術(shù)，安全生產(chǎn)技術(shù)，才能有效控制施工質(zhì)量與進度，有效保證工程質(zhì)量與施工安全，因此要加強施工隊伍的技術(shù)培訓，提高質(zhì)量、安全方面的意識。一方面，加強 對施工隊伍的管理和主要施工人員，根據(jù)不同專業(yè)工藝、技術(shù)加強培養(yǎng)，沒有經(jīng)過培訓或者培訓部合格的人員不能進場施工;另一方面，施工隊伍應建立責任制，將 工程質(zhì)量保證體系貫徹到施工質(zhì)量的管理過程中，并監(jiān)督各項工作落實到位。

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