燃氣施工質(zhì)量管理策略

　　隨著城市燃氣用戶的不斷增加，燃氣安裝工程的市場不斷擴大，需求不斷出現(xiàn)缺口，勢必出現(xiàn)多家施工單位競爭的局面。那么，下面是小編為大家整理的燃氣質(zhì)量管理策略，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　燃氣管道施工現(xiàn)狀和存在的問題

　　隨著城市燃氣用戶的不斷增加，燃氣安裝工程的市場不斷擴大，需求不斷出現(xiàn)缺口，勢必出現(xiàn)多家施工單位競爭的局面。由于目前在城市高效專業(yè)的燃氣施工隊伍中，還沒有形成業(yè)界內(nèi)一個認同的行業(yè)規(guī)范，以致缺乏施工設(shè)備、技術(shù)層次相對較低、從業(yè)人員素質(zhì)不高已經(jīng)成為影響這個行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　當然這有多方面的原因，由于燃氣單體工程項目體量小地點分散，大多存在任務(wù)緊工期短、成本高利潤低、現(xiàn)場情況復(fù)雜協(xié)調(diào)工作不易的特點，這對業(yè)內(nèi)高水平的施工隊伍是缺乏一定吸引力的，如此一來，就會形成工程招標門檻放低，一些沒有施工經(jīng)驗或?qū)�業(yè)素質(zhì)不高的施工隊伍就會進入這些工程，有的甚至是包工頭通過掛靠有資質(zhì)單位的方式集聚若干社會閑散勞動力，就組成一個施工團隊，其工程質(zhì)量可想而知。任何生產(chǎn)行為都是存在經(jīng)濟規(guī)律的，過于壓縮成本血拼可憐的少許利潤必然導致“劣幣驅(qū)逐良幣”、“李鬼打敗李逵”的不合理現(xiàn)象發(fā)生，一些根本不對口的施工隊伍負責這些工程，極易造成燃氣安裝過程中問題頻出，管理混亂的局面也就在所難免。

　　燃氣企業(yè)是—個有著特殊性的行業(yè)，在城市的規(guī)劃建設(shè)中容易形成一家獨大的局面。這種情況有利有弊，有利的地方在于，產(chǎn)業(yè)集中后，能夠加大對工程設(shè)備和技術(shù)的投入，同時也能吸引有專業(yè)背景和專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員加入進來;不好的方面是在業(yè)內(nèi)形成近似壟斷的局面后，必然缺乏市場競爭機制，這樣就會造成企業(yè)的管理水平下滑和從業(yè)人員的不思進取現(xiàn)象，對于整個行業(yè)的發(fā)展都是極為不利的。

　　此外，很多燃氣施工隊伍在工程建設(shè)中，由于工程難度不一，規(guī)模各有大小，造成完工后的評測沒有一個具體的標準，甚至與當初招標的要求也不盡相同。工程完全是以從業(yè)人員的經(jīng)驗為指導標準進行施工，沒有相關(guān)的圖紙和備案。在施工階段，居民、業(yè)主對工程質(zhì)量的監(jiān)督約束就會形同虛設(shè)，況且多數(shù)居民缺乏相關(guān)專業(yè)知識，監(jiān)管這一重要環(huán)節(jié)就會成為最大的盲區(qū)。燃氣公司要樹立質(zhì)量意識，加強自控自律，嚴格依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范施工，保證鋪設(shè)管道工程質(zhì)量的同時，認真接受監(jiān)理人員的督查，按照工藝流程和施工進度及時報檢報驗，一絲不茍對待燃氣工程施工工作。

　　解決問題的措施

　　2.1 加強施工隊伍的篩選和管理工作

　　在施工隊伍選擇過程中，加強對施工單位資質(zhì)、能力等方面的審查，注意其是否具備施工所需資質(zhì)、設(shè)備、機具，是否具備相關(guān)專業(yè)的技術(shù)管理人員，審查施工操作人員是否全部持證上崗，是否人與證相符是最基本的要求。更主要的還要看施工隊伍有沒有真正的從業(yè)經(jīng)驗，以及在以往的施工項目中的業(yè)績?nèi)绾�，選擇真正有技術(shù)、有能力和有責任心的施工團隊，讓真正有實力的施工團隊參與到燃氣項目中來。

　　燃氣公司在工程任務(wù)穩(wěn)步增長的情況下，通過強化人員素質(zhì)，提高技術(shù)水平，加大機具投入，升級企業(yè)資質(zhì)不斷壯大自身實力。對于具有分包協(xié)作關(guān)系的土方施工工程隊等嚴格審核資質(zhì)條件，建立信用評價機制，監(jiān)控工程施工管理情況，促進了燃氣管道工程的順利實施。對于有很好施工經(jīng)驗并有良好業(yè)內(nèi)口碑的施工隊伍來說，則盡可能和他們建立長期的合作關(guān)系，通過建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，形成一定的管理方式，經(jīng)營權(quán)歸他們自己，管理權(quán)歸掛靠企業(yè)，如此一來有利于他們在業(yè)內(nèi)迅速形成自己的目標客戶群，業(yè)務(wù)又不受掛靠部門的盲目指揮，能保持自己的相對獨立性。

　　2.2 加強施工隊伍內(nèi)部管理建設(shè)

　　在燃氣公司內(nèi)部，建立了相關(guān)的選拔任用機制，通過在項目中的歷練和表現(xiàn)，選拔真正有能力，懂技術(shù)的人來進行負責指導現(xiàn)場施工;對于施工管理人員，選擇勇于負責、敢挑大梁的高素質(zhì)人員，不斷提高他們個人的業(yè)務(wù)水平，定期進行燃氣設(shè)計、施工標準規(guī)范的學習、培訓和交流;對燃氣管道的設(shè)計、材料選擇、溝槽開挖、防腐處理、管線焊接、管道鋪設(shè)、吹掃和竣工驗收等關(guān)鍵工序要有一套完整的質(zhì)量控制標準和要求，而且要做好相應(yīng)的分工，建立《施工手冊》、《崗位操作手冊》等企業(yè)標準，確保燃氣管道安裝質(zhì)量達到并超過國標。

　　2.3 加強施工過程中和完工驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

　　燃氣經(jīng)營單位可以在招標過程中嚴格考察各個投標施工單位的技術(shù)能力、施工經(jīng)驗等方面，從而篩選出一家綜合素質(zhì)比較高的施工隊伍，進行施工。在施工前，有必要進行技術(shù)交底，燃氣設(shè)計單位要盡可能詳細地說明工程的構(gòu)想，以及最后驗收時所要求的質(zhì)量水準。施工單位必須嚴格按照施工藍圖及技術(shù)交底中的改動施工。燃氣經(jīng)營單位要派有工程經(jīng)驗的監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行監(jiān)督、指導，如果有可能還要委托居民代表到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督。

　　這樣做既提高了施工的有效性，也避免了發(fā)生驗收工程時出現(xiàn)各執(zhí)一詞的現(xiàn)象。最后完工時，燃氣經(jīng)營部門、施工部門以及第三方監(jiān)督部門都要到場，認真驗收，如果確實存在質(zhì)量問題，必須進行返工，直到達到驗收標準為止。

　　2.4 工程施工技術(shù)指標要細化，盡量考慮周到

　　目前在施工環(huán)節(jié)上，很多細節(jié)上的標準制定得不是很清晰，或有相互沖突之處，這就給施工隊伍的自我發(fā)揮提供了很大空間，完全憑借原來的施工模式，而不是考察實際工程環(huán)境，拿出合理的施工預(yù)案，并對在施工過程中可能遇到的問題也沒有一個應(yīng)急方案，導致問題出現(xiàn)的時候，只能停下主要施工項目去排除這些問題，這必然會造成工期延誤。以至于在工期的后半段為了按期完工，粗制濫造，施工技術(shù)不達標的現(xiàn)象時有發(fā)生，這無疑給未來用戶的燃氣使用埋下了巨大的隱患。所以應(yīng)盡快梳理適用的相關(guān)施工標準細則，嚴格按照施工細則規(guī)范施工，這樣對于施工過程中的有效監(jiān)管和后期驗收，乃至用戶使用過程中發(fā)生問題及時進行調(diào)查問責都有著極大好處。

　　2.5 健全風險管理機制

　　風險管理機制是指在具體施工過程中，每一個施工項目，每一個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)實行責任到部門、責任到人的體制。即使不出現(xiàn)問題，也可以明確地知道工程安全應(yīng)該由哪個部門、哪些人來負責，隨時抽查他們的風險預(yù)案，不能掉以輕心，準備工作要做到最充分。一旦施工中出現(xiàn)緊急情況，就不至于驚慌失措，而是迅速啟動風險預(yù)案，控制險情。險情處理完成后，再進行相應(yīng)的責任追究。通過統(tǒng)籌安排，每個項目的施工安全都有專門的部門或安全員負責，一旦問題出現(xiàn)，就不至于出現(xiàn)互相推諉、扯皮，這對于管理工程安全是有利的。

　　結(jié)束語

　　總之，管道燃氣工程是一項民生工程，是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點環(huán)節(jié)之一。管道燃氣工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到城市居民的日常生活，同時還關(guān)系到城市的綜合能力和形象。所以我們必須在日常的工作中，加強對管道燃氣工程技術(shù)的管理，健全和完善各項規(guī)章制度，對相關(guān)技術(shù)人員嚴格要求，以保證城市管道燃氣的安全平穩(wěn)運行，給城市建設(shè)減輕負擔，給市民生活提供便利。

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