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建筑質(zhì)量管理的分析與概要
建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣還會直接影響到社會大眾的財產(chǎn)及人身生命安全，因此本文基于建筑質(zhì)量問題及管理實踐策略展開探討，對提升建筑工程質(zhì)量水平，打造精品項目工程有積極有效的促進(jìn)作用。
1、建筑工程質(zhì)量管理包含的現(xiàn)實問題
1.1 建筑工程面臨的材料市場波動問題
建筑行業(yè)的飛速發(fā)展代表著地方經(jīng)濟(jì)實力的跨越提升，其屬于一項創(chuàng)造高利潤、高價值的行業(yè)，因此必然會涉及到較多材料供應(yīng)商與生產(chǎn)商。當(dāng)前我國建筑材料形成的市場機制相對來講還包含一定的不規(guī)范性，優(yōu)質(zhì)、劣質(zhì)建筑材料共存、生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)眾多、魚龍混雜，令市場的有序性建設(shè)存在一定難度。例如一些建筑材料的物理力學(xué)相關(guān)性能與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不相符，水泥材料較多存在過期、安定性不強、容易受潮結(jié)塊等問題，同時砂石級配也包含一定的不合理性，往往含有的有害物質(zhì)過多，配合混凝土比例不夠標(biāo)準(zhǔn)，攙和的外加劑總量與性能也無法全面滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。建材質(zhì)量的不合格會對建筑項目工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，當(dāng)前較多施工企業(yè)卻無視質(zhì)量控制管理重要性，防患于未然意識相對薄弱，無法對建筑工程施工建設(shè)材料進(jìn)行妥善的管理，而是一味的貪圖便宜、獲取高額利潤，不能對施工材料實施嚴(yán)格控制檢查而是令其直接進(jìn)場施工，導(dǎo)致整體建筑項目質(zhì)量水平無法得到優(yōu)質(zhì)保障。
1.2 質(zhì)監(jiān)部門無法承擔(dān)有效職能
由于我國相關(guān)政府單位管理建筑工程質(zhì)量的法律制度政策制定頒布有失健全性，總體投入的物力、人力資源相對不足，加之建筑工程項目固有的環(huán)節(jié)眾多、建設(shè)施工周期較長、涉及面廣泛等特征因此很難全面實現(xiàn)到位的監(jiān)督管理清查。同時在監(jiān)督職能承擔(dān)層面，相關(guān)部門僅將主體工作重心至于檢查監(jiān)督層面，并對實踐發(fā)現(xiàn)問題做出限期整改處罰，在查處力度層面則體現(xiàn)出了一定的不足狀況，由于主管建設(shè)單位、他類部門無法全面掌握違法狀況，導(dǎo)致其無法科學(xué)行駛管理監(jiān)督職責(zé)，存在一定的監(jiān)管滯后性。
1.3 安全管理控制不足、沒有嚴(yán)格履行市場準(zhǔn)入機制
建筑施工單位淡薄的安全意識、投入安全經(jīng)費的有限、安全管理控制工作的脫節(jié)令建筑工程施工現(xiàn)場包含較多不良安全隱患。由于滯后的管理模式令相關(guān)安全規(guī)定文件無法較好的落實貫徹，形成了當(dāng)今建筑工程施工難于控制、政令不通的不良現(xiàn)象。同時對安全管理重視力度的有限、傳遞信息渠道的相對閉塞令較多安全管理文件信息無法真正落實到建筑工程施工現(xiàn)場，加之監(jiān)管工作不力，令建筑企業(yè)陷于危險境地，工程質(zhì)量難于保證。建立科學(xué)有效的市場準(zhǔn)入機制有利于良好的規(guī)范建筑市場，提升工程項目質(zhì)量。然而由于當(dāng)前對市場準(zhǔn)入機制的履行把關(guān)不嚴(yán)格，無法統(tǒng)一形成相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致實際企業(yè)狀況與企業(yè)資質(zhì)存在不相符狀況，或企業(yè)雖然具備一定資質(zhì)卻無法真正發(fā)揮能力效用的非正常狀況，這樣一來勢必對建筑工程項目整體質(zhì)量水平形成負(fù)面影響，為工程建設(shè)埋下安全事故隱患。
2、科學(xué)開展建筑工程質(zhì)量管理
2.1 嚴(yán)格實施施工建設(shè)材料把關(guān)管理
建筑單位要想提升工程質(zhì)量便應(yīng)嚴(yán)格科學(xué)的執(zhí)行驗收材料質(zhì)量制度，保證材料進(jìn)場同國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范符合。實踐控制中建筑單位應(yīng)尋求良好的合作單位，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)資質(zhì)，還可派專項人員深入合作單位實地生產(chǎn)車間展開考察。通常來講應(yīng)重點選擇免檢單位或我國知名企業(yè)展開長期合作，提升品牌效率，令建筑材料售后與質(zhì)量得到良好保證。在材料進(jìn)場前應(yīng)實施必要的復(fù)檢，對于不合乎設(shè)計圖相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或存在缺損的材料應(yīng)立即予以退回，同時還應(yīng)聯(lián)系申報至上級主管單位，對其進(jìn)行及時快速的更換進(jìn)而合理避免對工期的延誤。
2.2 注重施工全過程的規(guī)范安全控制
安全施工建設(shè)是各類企業(yè)的基礎(chǔ)文化標(biāo)準(zhǔn)，同時也是其提升品牌形象、贏得行業(yè)贊譽的條件基礎(chǔ)，因此建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)重視安全控制重要性，創(chuàng)建完善有效的規(guī)范管理制度，落實各項制度至實際崗位之中，不應(yīng)大意麻木，為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益而應(yīng)付了事。施工現(xiàn)場應(yīng)配備具有豐富資深經(jīng)驗的監(jiān)督人員、技術(shù)人員與安全人員，確保施工操作的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有序，避免歸置設(shè)備存在不良安全隱患。同時施工單位、建設(shè)單位與監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組建成安全管理小組對施工現(xiàn)場實施定期的全過程安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)范安全程序，確保每一項細(xì)節(jié)落實到位。
2.3 全面提升建筑企業(yè)員工整體素質(zhì)
建筑工程質(zhì)量水平的提升同企業(yè)員工整體素質(zhì)密切相關(guān)，因此我們應(yīng)創(chuàng)建高水平、高素質(zhì)的施工建設(shè)管理隊伍，合理解決施工質(zhì)量難點問題。首先對在職員工應(yīng)展開定期培訓(xùn)，包括對企業(yè)管理層安全意識與質(zhì)量思想的科學(xué)培訓(xùn)、現(xiàn)代管理經(jīng)驗與技能知識的培養(yǎng)，對技術(shù)層人員職業(yè)道德及專業(yè)技術(shù)的科學(xué)培訓(xùn)、對施工人員安全意識與工藝水平的培訓(xùn)等。倘若需要進(jìn)行新一輪的員工招聘，則應(yīng)嚴(yán)格履行準(zhǔn)入機制，擇優(yōu)入選，杜絕走后門、拉關(guān)系，破壞行業(yè)規(guī)范行為的發(fā)生。在人才建設(shè)層面應(yīng)全面為建筑單位的持續(xù)、健康發(fā)展著想，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌形象，創(chuàng)建一支技術(shù)水平、思想素質(zhì)水平與質(zhì)量管理水平高標(biāo)準(zhǔn)的精品建筑隊伍。
2.4 強化建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理建設(shè)
為凈化建筑市場環(huán)境，相關(guān)政府單位應(yīng)創(chuàng)建公平執(zhí)法、完善健全立法、公平、公正、高效有序、可相互制約與監(jiān)督的良好建筑市場發(fā)展環(huán)境，為提升建筑項目整體工程質(zhì)量水平打下堅實的基礎(chǔ)，營造良好優(yōu)質(zhì)的外部條件。依據(jù)國外行業(yè)成功經(jīng)驗，可創(chuàng)建設(shè)計審核、評定資質(zhì)與完善健全的工程項目咨詢制度體系，進(jìn)而確保建筑工程施工建設(shè)能夠全面依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)程序、規(guī)范流程實施，不埋下安全隱患，確保工程施工建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)，并全面提升工程施工建設(shè)質(zhì)量水平。
3、結(jié)語
總之，基于建筑工程整體質(zhì)量水平控制管理的重要性，我們只有針對當(dāng)前建筑工程建設(shè)中包含的質(zhì)量管理問題制定科學(xué)有效的實踐改革控制策略，完善市場環(huán)境，規(guī)范市場秩序，才能促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)的有序規(guī)范，提升工程項目整體質(zhì)量水平，并促進(jìn)建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
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