建筑施工質量管理

　　本文從機構設置，材料選擇，施工方案三個方面分析了建筑工程施工存在的質量安全管理問題，下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　1 引言

　　如今的建筑工程施工是一種多專業(yè)、多工的系統(tǒng)工程，施工全過程的順利進行和預期質量目標的達成，必須通過科學的方法的合理運用來對其進行管理。施工管理的重要組成部分之一即是施工過程中的質量控制，其對建設施工全過程的重要性是顯著的，同時對促進施工企業(yè)的技術進步以及建筑工程施工管理的優(yōu)化有著極其重要的作用。

　　2 建筑工程施工質量管理中存在的問題

　　2.1 領導因素

　　在現(xiàn)今建筑工程項目的施工過程中，存在企業(yè)領導對施工質量重視不足的隱患，且在對質量安全的管理上過多依賴政府的質量安全監(jiān)督機構以及社會監(jiān)理單位，從而會導致對自身質量管理構建和人員安排的忽視。同時，企業(yè)內部質量存在的問題及安全管理隊伍的不完備，導致了施工企業(yè)內部質量下降，自我管理、自我檢查、自我控制、自我監(jiān)督、自我保證、自我驗收等出現(xiàn)大幅的滑坡。諸如此類問題的出現(xiàn)，往往是由于項目經理過于追求低成本導致的，對企業(yè)及整個工程的質量有著無法預估的損害。與此同時，領導對工程的各個環(huán)節(jié)及各個崗位的責任的確定不及時、不明確，對現(xiàn)有安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的培訓和執(zhí)行力度的不足，都是而導致工程質量無法達到標準的原因。

　　2.2 材料因素

　　材料構成了工程施工的物質基礎，所以其質量的好壞決定了工程質量的優(yōu)劣，如果材料質量不符合要求，那工程質量則不可能符合標準。一些承包商承接工程后，為了謀取更多的利潤，對采購的指標敷衍了事，往往不按工程技術的規(guī)范要求來采購，如對品種、規(guī)格、技術參數(shù)等具體指標的忽視，采購進相關的成品或半成品;或者有時候因為采購人員的素質問題，不能有效的控制原材料的質量，抱著放任自流的態(tài)度，或從中收取一定回扣和好處費，損害企業(yè)利益;還有一些企業(yè)的管理機制和約束機制不完善，對假冒偽劣產品的防治不夠徹底，使其流入工程施工中，為工程的質量問題留下了隱患。

　　2.3 方法因素

　　方法因素指在工程項目的整個建設周期內所采取的工藝流程、技術方案、檢測手段、組織措施和施工組織設計等。在這些方法上出現(xiàn)的問題相對是較多的：例如施工組織設計的制定，若不嚴格執(zhí)行，按照標準和規(guī)范去施工，或者不注重施工過程中的的管理，預防措施的設置不完善，均會造成項目出現(xiàn)問題。施工方案的正確選擇，對工程的質量有著直接的影響。

　　3 提高工程施工質量管理的對策與建議

　　為了切實的加強建筑工程施工的質量管理，應該做好各項工作，下面從四個方面提出了提高工程施工質量管理的對策與建議。

　　3.1 提高人員素質

　　提高所有參與工程施工人員的質量意識。讓他們樹立質量第一、預控為主、為用戶服務及用數(shù)據(jù)說話的四大觀念。同時要做好人員培訓以提高員工的素質。對現(xiàn)場施工人員進行各方面知識的培訓，從而提高人員的綜合素質。在特殊施工過程中，須嚴格按作業(yè)指導說明書來組織施工。

　　3.2 合理選擇和正確使用施工機械設備

　　機械設備的控制分為施工機械設備和工程項目設備這兩項的質量控制。施工機械設備指施工過程中用到的各類機具設備，如操作工具、計量器具、運輸設備、施工安全設施以及測量儀器等。工程項目實施的一個重要物質基礎就是施工機械設備，合理地選擇和正確地使用施工機械設備才能保證施工質量。工程項目設備指構成實體配套的各類機具和工藝設備，比如電梯等，工程項目設備是工程項目重要的組成部分，其質量的好壞，會對工程使用功能的質量有直接影響。所以，必須在對施工機械設備和工程項目設備進行購置、檢查和驗收、安裝質量以及試車運轉時要加以控制，以實現(xiàn)工程項目質量目標。

　　3.3 全程覆蓋質量保證體系

　　質量體系保障了實現(xiàn)工程施工質量保證所需的組織結構、過程及資源。公司質量管理體系的程序文件應覆蓋工程質量全過程，同時需要有效操作運行。注重質量意識的提高，發(fā)揮總工程師以及技術負責人在工程中的重要作用，建立以經理為責任人、各級質量及技術管理部門進行實施的監(jiān)管體系，同時培養(yǎng)一批專家隊伍用于內審、管理和監(jiān)督。

　　通過監(jiān)督檢查、內審以及管理評審等手段的合理運用，分析工程質量的全過程，制定相應的對策的同時實施改進措施，有效運行質量管理體系。在施工質量形成的過程中，要嚴歌要求、檢測標準，同時做到“自檢、專檢制” 和隱蔽的驗收制度，每個分部、每個分項工程都按照國家工程質量檢驗評定標準進行嚴格質量評定。

　　3.4 加強驗收工作

　　工程竣工后的驗收工作是工程質量的最終環(huán)節(jié)，同時也是建設資金轉變?yōu)槭褂脙r值的一個非常重要的環(huán)節(jié)，對投資效益的全面考察、檢驗設計以及施工的質量保障有著非常重要的作用。

　　當工程項目完工時，基建部門首先應該會同承建單位對其進行驗收，再組織相關單位(使用單位、設計單位、銀行及有關的建設管理部門)，對照圖紙，依據(jù)驗收規(guī)范對整個工程進行嚴格而全面的驗收，同時檢查工程的相關文件，如工程的技術資料、構件和設備質量的合格證明，并對驗收工作做好相應的驗收記錄。如若工程中存在的質量缺陷，需對其提出整改措施，并規(guī)定整改期限，直到合格為止，然后再組織質檢部門進行驗收。另外，根據(jù)工程保修的相關規(guī)定，施工隊必須在交工后的一定時間內對出現(xiàn)的問題進行實時保修。所有的竣工資料應該做到以下五點：齊全、規(guī)范、全面、準確、真實，以確保每項工作可以畫上一個圓滿的符號。

　　工程施工質量管理的強化以確保工程質量，需要做到標本兼治的原則。要將工程建設的施工質量管理引導進入一個良性循環(huán)的軌道，同時努力提高工程的質量。

　　4 結語

　　建筑工程的質量管理作為一個系統(tǒng)工程，需要合理的運用現(xiàn)代管理的思想及方法去保持其的有效運行，同時，必須按照國際質量管理標準來建立其質量管理體系，并覆蓋所有工程項目以及每個項目施工的全過程。只有這樣，才能保證整個工程質量水平處于一個較高的水平。

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