怎么面對職場競爭

　　職場人經(jīng)常處在競爭環(huán)境中，是否具有健康的競爭心理，對事業(yè)發(fā)展有著重要的影響，面對競爭我們要用什么心態(tài)，要怎樣做呢，下面yjbys小編和你一起學(xué)習一下吧!

　　職場中競爭無處不在，怎么辦？

　　一是既要樂于競爭，又要看淡競爭。要以積極的態(tài)度對待競爭。把競爭作為提高自己能力的動力。在競爭中品味到工作和生活的樂趣。不管誰在競爭中獲勝，都是好事。競爭本身的目的是為了充分調(diào)動大家的工作積極性。二是敢于競爭，又要甘于適度退讓，競爭是不可回避的。因而，面對競爭，要克服和防止畏怯心理。

　　有一位名人說過，對于一個踟躅不前的人，別人會越過他，趕到他前面去。對于一個勇往無前的人，別人會自覺讓路給他。在面對競爭當仁不讓的同時，也要為他人著想，有時在特定的情況下，還要有謙讓的風度。

　　正確對待競爭成敗，虛懷若谷，與人為善，勝不驕敗不餒，是對待競爭成敗應(yīng)有的氣度。對競爭的成敗要坦然接受，切不可為眼前的一點得失牽腸掛肚，甚至大動干戈。如果競爭獲勝了，態(tài)度要倍加謙虛謹慎，不驕不躁，因為一方面或許只是因為運氣比別人好，另一方面，世上也沒有常勝將軍，在新一輪的競爭中，或許別人已迎頭趕上，遠遠超過了自己。如果在競爭中失利了，大可不必自暴自棄。古人說得好，“塞翁失馬，焉知非福�！庇袝r從眼前看自己失利了，但從長遠看，這種退卻是進，這樣的失卻是得。能力強的人不應(yīng)恃才放曠，盛氣凌人，能力弱的人，也不能嫉賢妒能，對別人造謠中傷。一位哲人說過，善于欣賞別人的人，是一個智慧的人。

　　該唱主角時，不要畏首畏尾，要有大將風度，該當配角時不要強出風頭，要有綠葉精神。人要克服三氣。一是要克服自命不凡的傲氣，擺正自身位置。須知山外有山，天外有天，二是要克服怕苦怕累的嬌氣，三是要克服眼高手低的“書生氣”。只有平時養(yǎng)成有條不紊的習慣，關(guān)鍵時刻才能臨危不亂，從容鎮(zhèn)定。

　　自己要善于發(fā)現(xiàn)自身差距，不斷改善和提高自身的知識結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)。要有超強的意識和能力儲備。意識到眼下的冷板凳，是充實自己知識、錘煉自己才干的絕佳機會，會在下一時段爭取用武之地，營造人不可及的素質(zhì)優(yōu)勢。二是必須增強對環(huán)境的適應(yīng)能力，善于化被動為主動。也不能要求身邊的每個領(lǐng)導(dǎo)都成為伯樂，都具有慧眼識才的本領(lǐng)，應(yīng)在實際工作當中，以積極主動的工作姿態(tài)去展示自身千里馬的風采，還要善于抓住和創(chuàng)造成才機遇。信息時代，到處充滿了機遇和挑戰(zhàn)，每個人都被許多機遇包圍著，只有當你去發(fā)掘時，它才是存在的。

　　平時要多往前看，少往后看，不要把過去的得失、榮辱、恩怨常常掛在嘴上，記在心里。要有聞?wù)娧远�不怒，聞微言而不棄，聞錯言而不怨的襟懷。能容人之異，容人之長，容人之短。

　　怎么面對職場競爭

　　職場上所謂的惡意競爭，也就是使出一些為人所不齒的手段，或者在背后說風涼話，或者拉幫結(jié)伙地去抗拒等等。當我們真的面對這樣的問題的時候，我們該如何去處理呢？

　　職場競爭

　　01利益方面的惡性競爭

　　最常發(fā)生惡意競爭的就是關(guān)于利益，包括我們的崗位、薪酬獎金還有領(lǐng)導(dǎo)的認同感。就是為什么是你而不是我，為什么你得到了而我沒有，為什么你贏了而我輸了，就是這樣的一種狀態(tài)。

　　關(guān)于利益之爭，在這想給大家一個妙招。其實在公司里，你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系會在很大程度上決定結(jié)果的。其實無論是外企還是國企還是民營企業(yè)，當領(lǐng)導(dǎo)并不欣賞一個員工的時候，就算規(guī)章制度再嚴謹，其實領(lǐng)導(dǎo)都是一個很重很重的砝碼。

　　領(lǐng)導(dǎo)的影響很大

　　我們依然要回到之前幾篇文章里講到的，我們與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系一定要把它經(jīng)營好。因為在職場當中從來都沒有絕對的公平，只有相對的平衡，所以作為一個領(lǐng)導(dǎo)，他會去平衡一些事情，但是他沒有辦法做到絕對的公平。

　　因為這個世界上其實就沒有絕對的公平，即使他認為是公平的，可能對于A而言就是不公平。因為我們每個人的期待，我們每個人的需求，我們每個人的目標和標準是不同的。

　　每個人的需求都是不同的

　　所以在面對惡性競爭當中的這些利益之爭的時候，其實說到最后的一步，如果你可以做一些相應(yīng)的妥協(xié)，可能會化解掉這種惡性的競爭。最終決定利益如何分配的，除了規(guī)章制度的一些硬性的門檻外，接下來的砝碼就取決于你與上司之間的關(guān)系了。

　　這也是我們需要的掌握的一些職場智慧，所以千萬別以為我只要悶頭干活，然后領(lǐng)導(dǎo)總有一天會看到，會賞識我，我就會如何如何。其實很多關(guān)系還是需要我們用智慧去經(jīng)營的。

　　職場關(guān)系

　　02責任方面的惡性競爭

　　責任方面的惡性競爭，最常見的就是互相推諉，誰都不希望承擔責任，出了事都不是我造成的，而是對方造成的。這樣的事情在平級的兩個人當中，甚至于平級的兩個部門當中是屢見不鮮的。

　　關(guān)于責任心之間的競爭，我們就是要去勇敢的承擔責任，即使這個責任你只占到20%，而80%都是對方的責任的時候，你只要承擔這部分的責任，你放心，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，你就是一個堪當大任的人。

　　責任心

　　在前面的文章里有提到過，一個人能被提拔為領(lǐng)導(dǎo)，或者說很高的管理崗，很重要的一點就是這個人可不可以承擔責任。所以我們在選賢任能的時候，如果A很有能力，但是他不太愿意承擔責任，天天推諉。這個B呢，能力稍弱一點，但是很喜歡承擔責任，勇于為公司去解決難事，困難的事情從不推諉。

　　你放心，任何領(lǐng)導(dǎo)都會選擇這個B，而不是那個A，因為A可能把責任甩給領(lǐng)導(dǎo)，那領(lǐng)導(dǎo)要這個手下干嘛？他把責任甩給他人，那別人急了，領(lǐng)導(dǎo)要不要平衡這個關(guān)系。

　　平衡關(guān)系

　　所以在這個時候，如果發(fā)生責任之爭，給到大家的建議就是，勇敢的去承擔自己的那一部分責任，即使這件事跟自己半毛錢關(guān)系也沒有，那也可以從如何推動這件事情變得更好的角度，去積極的出主意想辦法，那么你在領(lǐng)導(dǎo)的眼里都會成為一個堪當重任和大任的人，這不也是為自己加分嗎？

　　03影響力方面的惡性競爭

　　還有一個方面叫權(quán)威之爭，其實也可以把它叫作影響力之爭。因為每個人都需要刷存在感，每個人都希望自己能夠在一個機構(gòu)或者組織當中具備一定的影響力。

　　所以有一些人可能不關(guān)心利益，甚至也勇于承擔責任，但是他希望自己是一個非常有影響力的人。那如果另外有一個人，比自己更加有影響力，就會心里非常不舒服。

　　影響力之爭

　　其實學(xué)識、才華、知識都會成為一種影響力，但是真正有影響力的人，很重要的一點，其實來自他的境界和智慧。我們通常說要站高一點看問題，其實就是從我們的小我站到一個集體的大我的角度上去看問題。

　　一個人的心里能裝下更多的人，就會對更多的人產(chǎn)生影響力。如果我們的心里只能裝下一個小小的自我，還希望成為一個非常有影響力的人，那幾乎是不可能的事情。

　　容納百川

　　比如說特蕾莎修女，她只穿一件價值四美元的衣服，就去領(lǐng)了諾貝爾和平獎，是因為她心里裝了那么多的人。而且我們?nèi)タ茨切┱嬲齼?yōu)秀的，被人民擁護的那樣的領(lǐng)導(dǎo)人，也是因為他的心里真的裝了人民，而不是只裝著自己的私心。

　　而我們現(xiàn)在很多人想成為權(quán)威，但是每天心里扒拉的那個算盤都是個人的得失，個人的輸贏。這樣的人怎么能夠得到真正的影響力呢？

　　影響力

　　所以如果我們希望在人群中成為一個有魅力的人，有感染力的人，真正有影響力的這樣的一個權(quán)威者的形象，很重要的一點，其實就是真正的突破小我的局限，而將自己更多的溫暖、智慧、能力，還有愛心給予到身邊更多的人，這樣才能成為一個真正有影響力的人。

　　最后，我們來留一些課后作業(yè)，就是關(guān)于平級之間的惡性競爭，你有經(jīng)歷過嗎？那么你當時是怎么處理的呢？你到今天為止是不是還在那個事件當中有點難以自拔呢？歡迎你在評論區(qū)留言參與互動。

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