職業(yè)道德修煉

時間：2020-08-21 15:44:49 職業(yè)心態(tài) 我要投稿

職業(yè)道德修煉

　　引導(dǎo)語：當(dāng)我們看到社會上、組織中涌現(xiàn)出來的一些沒有職業(yè)道德的人做出的缺乏職業(yè)道德的行為時，我們不禁為自己我們的職業(yè)道德到底為了誰?作為職業(yè)者的我們職業(yè)道德是為了他人嗎?

職業(yè)道德修煉

　　一、道德與職業(yè)道德

　　(一)道德的內(nèi)涵

　　所謂道德，就是依靠社會輿論、傳統(tǒng)習(xí)慣、教育和人的信念的力量去調(diào)整個人與個人、個人與社會之間關(guān)系的一種特殊的行為準(zhǔn)則。

　　道德就是講人的行為“應(yīng)該”怎樣和“不應(yīng)該”怎樣的問題，其原則就是講在什么樣的情況下應(yīng)該做什么樣的事情。

　　小勝靠智，大勝靠德。單位和領(lǐng)導(dǎo)都重視、重用有道德的人。

　　道德是調(diào)節(jié)社會關(guān)系的重要手段，道德規(guī)范是依據(jù)道德的要求制訂的做人的準(zhǔn)則。保障個人與社會正常秩序的兩道防線是指道德和法律。

　　(二)職業(yè)道德的內(nèi)涵

　　職業(yè)道德——是指從事一定職業(yè)勞動的人們，在特定的工作和勞動中以其內(nèi)心信念和特殊社會手段來維系的，以善惡進行評價的心理意識、行為原則和行為規(guī)范的總和。

　　職業(yè)道德——是人們在從事職業(yè)的過程中形成的一種內(nèi)在的、非強制性的心理、行為規(guī)范約束機制。

　　有很多人能力很強，但是得不到重用得不到賞識，很重要的原因就是職業(yè)道德方面做得不夠。職業(yè)道德實際上如同你的才能，它本身就是一種競爭力，要想進一步提升我們的職業(yè)競爭力，則職業(yè)道德的修煉是非常重要的內(nèi)容。

　　(三)職業(yè)道德與職業(yè)競爭力

　　職業(yè)道德是個人職業(yè)競爭力的一個重要因素：職業(yè)道德是職業(yè)競爭力的價值和邏輯起點，職業(yè)競爭力作用和實現(xiàn)過程離不開職業(yè)道德。

　　職業(yè)道德是任何個人職業(yè)發(fā)展的基本條件和主要標(biāo)志。要進一步加強自身職業(yè)道德建設(shè)，進而提高個人的職業(yè)競爭力，促進個人的全面發(fā)展。

　　高尚的職業(yè)道德是每個職業(yè)人的做事之本。

　　二、職業(yè)道德之敬業(yè)精神

　　敬業(yè)精神是職業(yè)道德的靈魂所在，職業(yè)人首先需要做到的是敬業(yè)。

　　(一)敬業(yè)精神缺失的十大表現(xiàn)

　　序號主要癥狀主要表現(xiàn)

　　1主要癥狀：敷衍了事。

　　主要表現(xiàn)：事情做得差不多就行，何必太認真呢?60分心態(tài)要不得。工作必須精益求精，要帶著腦袋上班，使用自己的才華，不能僅僅是在應(yīng)付工作。

　　2主要癥狀：頻繁跳槽。

　　主要表現(xiàn)：這山望著那山高。

　　導(dǎo)致時間的浪費，導(dǎo)致很多有才華的人沒有實現(xiàn)應(yīng)有的價值。

　　【故事】

　　有一只烏鴉住在樹林里面，住了很長時間，有一天它不得不搬家，在搬家的途中遇見百靈鳥，百靈鳥就問：“烏鴉大姐，在這里住得好好的，你為什么要搬家呢?”烏鴉就說：“你的歌聲很好聽，所以他們不會趕走你，而我的聲音很難聽，所以說我必須得搬走。”這時百

　　靈鳥將一句非常雋永的話送給烏鴉：“如果說不改變你的聲音，你到哪里都會被淘汰的。” 很多員工以為換一個工作，就能夠更好地體現(xiàn)自己的能力。實際上，如果你在現(xiàn)有的單位里很難成為一個優(yōu)秀員工的話，那么換一個單位，也還是會得到同樣的結(jié)果。因為如果你不改變自己，你還是會從這個單位離開的。

　　即：很多人在那里頻繁地跳槽，原因有兩個：

　　第一，就是不知道去審視自己的缺點;

　　第二，這既浪費自己的時間，也浪費單位的時間。

　　3主要癥狀：循規(guī)被動

　　主要表現(xiàn)：撥一撥、動一動。

　　在單位里，有的員工什么樣的工作都需要上級分配，缺乏主動的精神，不會獨立的、主動的、事先的去做自己的本職工作。

　　4主要癥狀：做事拖沓。

　　主要表現(xiàn)：在等待中完成工作。

　　有些事情本身是能夠在很短的時間內(nèi)完成的，可是我們有些人總在那里拖沓，一天的事情做三天，甚至一周，總在那里消極怠工。

　　5主要癥狀：偏離目標(biāo)。

　　主要表現(xiàn)：沒有做正確的事情。

　　沒有目標(biāo)意識，偏離了自己的目標(biāo)，在完成工作的過程中，對自己的目標(biāo)，沒有一個非常清楚的認知。

　　6主要癥狀：抗挫力差。

　　主要表現(xiàn)：總覺得受到不公平待遇。

　　在單位里受不了批評，受不了挫折，總認為自己付出的多，得到的少，總認為自己受到了不公平待遇�？墒沁@世界上沒有絕對的公平，無論在哪一個單位，都會受到或多或少的不公平待遇，在這種情況下，如果你的抗挫力差，那么你就會消極怠工;最好的辦法就是主動積極地應(yīng)對，和你的上級、你的老板進行溝通，提高自己的挫折意識，否則你的能力就不可能得到很好的發(fā)揮。

　　7主要癥狀：投機取巧。

　　主要表現(xiàn)：不愿意付出相應(yīng)的努力。

　　不是在那里全力以赴地用心工作，而是在那里全力應(yīng)付：有人監(jiān)督的時候會做得很好，沒有人監(jiān)督的時候就會低效率、低標(biāo)準(zhǔn)地工作。不是在那里動腦筋、想辦法高效率地完成任務(wù)，而是在那里投機取巧，弄虛作假。

　　8主要癥狀：虎頭蛇尾。

　　主要表現(xiàn)：沒有一件事情善始善終。

　　做事情的時候前面做得好，后面就不行了，有些新員工也往往會出現(xiàn)這種情況：前邊做事很積極，可是一旦變?yōu)槔蠁T工之后，其工作熱情就急劇下滑;還有些人在上班的第一天，在每年的前幾個月都是認真工作，可是沒有那種韌勁。

　　9主要癥狀：推卸責(zé)任。

　　主要表現(xiàn)：為自己的失職找借口。

　　在組織中不愿意承擔(dān)自己應(yīng)有的責(zé)任，當(dāng)遇見麻煩的時候，當(dāng)出現(xiàn)失誤的時候，不是去想怎么解決問題，而是找理由、找借口，在任何時候都有一大堆理由。

　　成功者是不會給自己去找理由的，他們會去反省自己，檢點自己的德行。

　　10主要癥狀：眼高手低。

　　主要表現(xiàn)：不能扎扎實實地做事。

　　很多員工都不愿意去干細節(jié)上的事情，他們喜歡去干大事情，認為自己有的是能力。不愿意去干小事情，結(jié)果導(dǎo)致大事情也做不好。

　　單位中往往有一部分干部和員工，小事干不好，大事干不了。

　　【總結(jié)】員工不敬業(yè)，就會導(dǎo)致員工、單位兩敗俱傷，單位做不大做不強，而反過來，員工和干部肯定就沒有更好的待遇。由此便無法實現(xiàn)雙贏，由此便無法實現(xiàn)和諧的狀態(tài)。

　　(二)何謂敬業(yè)

　　宋代理學(xué)家朱熹云：“敬業(yè)者，專心致志以事其業(yè)也。”所謂“敬業(yè)”就是敬重你的工作。敬業(yè)就是對工作的一種責(zé)任心，對工作的一種事業(yè)心，對工作的一種熱情。

　　敬業(yè)精神是人們基于對一件事情、一種職業(yè)的熱愛而產(chǎn)生的一種全身心投入的精神，是社會對人們工作態(tài)度的一種道德要求。

　　以往按時上班、按時下班、按時完成工作的傳統(tǒng)的敬業(yè)說法無疑是合理的，但在現(xiàn)在看來，確實有片面的、不完整的成分。

　　1、衡量是否敬業(yè)的四個指標(biāo)：

　　(1)你有沒有全身心投入工作，有沒有每天使用你的才華：

　　在中國的很多組織中，上班即意味著休息，上班時不是在那里積極地工作，而是在那里消極地應(yīng)對，沒有帶著腦袋上班。

　　工作效率特別高的單位，干部和員工都在用心地工作，每天都在工作中使用自己的才華，都在那里全身心地投入;工作效率低的單位，干部和員工普遍當(dāng)一天和尚撞一天鐘，而且鐘也撞得不響。

　　(2)你有沒有高效率、高效果的工作：

　　在高效率的同時一定要達成工作目標(biāo)，二者缺一不可。

　　(3)你有沒有做到持續(xù)改善、創(chuàng)新突破和創(chuàng)造性工作：

　　成功的單位，核心秘訣就是持續(xù)改善，即每個干部和員工每天都比前一天有進步，每一次做事情都比上一次做得更好，長此以往企業(yè)就能夠高速發(fā)展。不能在工作持續(xù)改善，只是按部就班地完成任務(wù)，工作了很多年，卻總不能突破，沒有動腦筋去減少流程，沒有動腦筋去降低成本，沒有動腦筋去提高效率，就不能夠給單位帶來特別大的效益。真正的敬業(yè)，一定要做到每天都有進步，同時做到創(chuàng)造性地工作。

　　(4)你有沒有協(xié)助他人和關(guān)注整體目標(biāo)的實現(xiàn)：

　　自己個人做得再好，但單位工作不好，或倒閉了，你也是失敗者。一個職業(yè)化員工在做好本職工作的同時，還要關(guān)注整體的利益，協(xié)助他人做好工作。

　　2、敬業(yè)的干部、員工的十個特點：

　　序號特點與表現(xiàn)

　　1每天都使用他們的才干：有敬業(yè)精神的人，每天都使用自己的才華，每天都帶著自己的腦袋上班，他們在那里關(guān)注如何提高工作效率，如何協(xié)助他人，關(guān)注整體的目標(biāo)。 2始終保持優(yōu)秀業(yè)績：一個人的業(yè)績?nèi)绻粌?yōu)秀，那么你的敬業(yè)就是水中月空中閣。

　　3主動創(chuàng)新，注重效率：他們會想方設(shè)法改進流程，會想辦法去降低成本，提高效率，他們擁有創(chuàng)新意識，不是在那里簡單地應(yīng)付工作，而是積極地思考問題。

　　4相互支持、相互協(xié)作：在自己完成任務(wù)的時候，還能夠主動地去幫助別人，當(dāng)自己有了一些成功經(jīng)驗的時候，能和別人分享經(jīng)驗體會。

　　5明確工作要求和工作目標(biāo)：他們對自己的奮斗方向了如指掌，他們對自己的本職工作、考核目標(biāo)、考核指標(biāo)非常了解。他們知道完成任何一項任務(wù)，應(yīng)該達到什么樣的水準(zhǔn)。

　　6挑戰(zhàn)工作目標(biāo)：不甘于平庸，也不會甘于平凡，在完成任務(wù)的同時，去挑戰(zhàn)自己的目標(biāo)，超過上級、超過單位對他的預(yù)期，對自己精益求精，不愿意讓自己浪費每一天，挑戰(zhàn)自我，盡善盡美。

　　7精力充沛，士氣高昂：每天都帶著微笑上班，總有使不完的力氣，總是主動積極地去做單位分配的任何事情，士氣高昂、從不抱怨、從不氣餒。

　　8從不坐等指示，主動找活做：精神抖擻，積極做事，不偷懶停息，不消極應(yīng)對，積極主動找事情做，提升自我職業(yè)化能力。

　　9不斷拓寬和增強自身業(yè)務(wù)：不斷地完善自我，提高自己的能力，真正做到精通自己的工作領(lǐng)域，在自己的領(lǐng)域中保持技術(shù)領(lǐng)先或者保持管理、效率的領(lǐng)先。

　　10對單位、團隊和本職工作盡心盡力：他們百分之百的投入。

　　三、職業(yè)道德之責(zé)任意識

　　人生來就擁有責(zé)任，一個人只有知道自己的責(zé)任，才能夠更好地成就自我價值，可是在生活中、工作中永遠都存在著兩種人：一種人，工作平平，經(jīng)常會出錯誤，究其原因就在于此人缺乏責(zé)任感，這樣的人注定一生不可能成功;另一種人，擁有良好的信譽，他們對工作、對人、對事總是有強烈的責(zé)任感，這樣的人無疑會是成功者。

　　責(zé)任感的培養(yǎng)，是每一個人走向成功的基本條件。一個人有多重要，通常與他愿意承擔(dān)的責(zé)任相對應(yīng)，成正比。有很多人不知道這個道理，總是在那里推諉責(zé)任，但一個人在推諉責(zé)任的時候，實際上也就是放棄了自己應(yīng)得的權(quán)利，因為權(quán)利和責(zé)任永遠是對等的，一個人要想成功，就必須要培養(yǎng)自己的責(zé)任感。

　　(一)責(zé)任的內(nèi)涵

　　1、責(zé)任就是你應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)和職責(zé);

　　2、責(zé)任就是你的份內(nèi)之事，即你應(yīng)該無條件必須去做的本職工作，這是你在單位中存在的核心價值;

　　3、如果你做不好自己的份內(nèi)事，你就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的過失。

　　【故事】放棄了責(zé)任，就放棄了權(quán)利

　　1920年的冬天，美國一位十二歲的小男孩，在和其他的伙伴們玩足球，一不小心，這個小男孩將足球踢到了臨近一戶人家的窗戶上，一塊窗玻璃被擊碎了，一位老人立即從屋子里跑了出來，勃然大怒，大聲責(zé)問是誰干的�；锇閭兗娂娞优芰�，而這個小男孩卻走到了老人面前，低著頭向老人認錯，并請求老人寬恕。然而老人十分固執(zhí)，小男孩委屈地哭了，最后老人同意小男孩回家拿錢賠償�；氐郊液�，闖了禍的小男孩怯生生地把事情的經(jīng)過告訴了他的父親，父親并沒有因為其年齡小而開恩，卻板著臉沉思，一言不發(fā)，許久，父親才冷冰冰地說道：家里雖然有錢，但是你自己闖的禍，就應(yīng)該你自己對過失行為負責(zé)。最終父親還是掏出錢，嚴(yán)肅地對小男孩說：“這15美元我暫時借給你賠人家，不過你必須想辦法還給我。”在當(dāng)時，15美元是筆不小的數(shù)字，足可以買到幾十只生蛋的母雞，這個小男孩從父親手中拿過錢，飛快地跑過去賠給了老人。從此之后，小男孩一邊刻苦地讀書，一邊用空閑時間打工賺錢還父親，由于他人小，不能夠干重活，他就到餐館里幫別人刷盤子、洗碗，有時候還撿破爛，經(jīng)過幾個月的努力，他終于賺足了15美元，并自豪地把錢給了父親，父親欣慰地拍著他的肩膀說：“一個能夠為自己的過失行為負責(zé)任的人，將來一定會是有出息的人。”許多年以后，這個小男孩成為了美國總統(tǒng)，他就是里根。這個故事就來自于《里根回憶錄》。里根在回憶往事的時候深有感觸地說到：“那一次闖禍之后，使我懂得了做人的責(zé)任。”

　　責(zé)任成就未來。如果你放棄了責(zé)任，那么你就放棄了權(quán)利。一個人要想很成功，就必須首先培養(yǎng)自己的責(zé)任感。

　　(二)責(zé)任的價值

　　對每一個員工來講，你只有有了責(zé)任心，工作與生活才擁有了真正的內(nèi)涵。很多員工都渴望得到單位的重用，渴望得到自己成就的實現(xiàn)。

　　當(dāng)你的上級給你分派任務(wù)時，一個職業(yè)化員工應(yīng)該只說一句話：“我馬上就去做。”這是每個員工都應(yīng)該說的話。工作，不能夠推諉，上級分配的任務(wù)你必須馬上就去做。

　　如果一個員工在接受任務(wù)的時候，經(jīng)常說這句話，那么你就會越來越有責(zé)任心，你肯定會得到上級的重用，你在單位中的發(fā)展無疑將是快速的。

　　我們每一個人都應(yīng)該反省自己，我是一個有責(zé)任心的人嗎?我們每一個人都應(yīng)該牢牢記住這句話。記住，這就是你的工作，工作是生活的一部分，工作不單單是我們求生的賴以謀生的工具，還是我們享受生活最重要的一個方面，工作和生活本身就不能夠分開。

　　工作是需要人們?nèi)σ愿�、是需要人們�(nèi)硇耐度氲�，每一個人只要學(xué)會培養(yǎng)自己的責(zé)

　　任感，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，把工作做到盡善盡美，那么你就會成為下一個成功者，每一個單位都需要有強烈責(zé)任意識的人。要想獲得快速成長，你就應(yīng)該樹立強烈的責(zé)任意識，對得起自己的行為。

　　四、職業(yè)道德之團隊精神

　　(一)正視自己

　　用鏡子照一下自己的團隊意識：

　　單位內(nèi)部內(nèi)耗嚴(yán)重，部門之間經(jīng)常扯皮，部門內(nèi)部成員勾心斗角;

　　用大量的時間進行非建設(shè)性的辯論，誰也不能說服誰，很難做出一個大家一致認可的決定;

　　喜歡按照自己的好惡行事，從不考慮其他成員的感受;

　　團隊執(zhí)行能力特別差;

　　因內(nèi)耗而使團隊的.智慧極度降低;

　　失敗時大家互相指責(zé)、埋怨。

　　在團隊中，有人自以為是，狂妄自大;

　　在團隊中，有些人互相拆臺，挑撥是非，明爭暗斗;

　　在團隊中，有些人看到別人比自己進步快，心里就不舒服，嫉妒別人;

　　在團隊中，有些人看見別人痛苦心中會很快樂;

　　在團隊中，有些人為了芝麻大的蠅頭小利，呼天搶地、你爭我奪。

　　這樣的團隊嚴(yán)重內(nèi)耗，一事無成。

　　中國自古以來就有這樣的說法：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。講的就是當(dāng)人多的時候我們就缺乏團隊精神，導(dǎo)致效率低下。

　　還有一個說法：一個中國人是一條龍，兩個中國人就是一條蟲。

　　窩里斗把我們的生產(chǎn)力內(nèi)耗掉了，把單位內(nèi)耗壞了。單位沒有戰(zhàn)力，團隊沒有戰(zhàn)力。學(xué)校要想上層次上水平，首先任務(wù)就是要——重塑我們的團隊精神。

　　(二)團隊的流行

　　【案例】

　　二十世紀(jì)八十年代的時候，豐田汽車率先引入了團隊理念。通用汽車是世界上最大的汽車公司，可是在1980年左右的時候，豐田汽車在很多領(lǐng)域很多方面超過了通用汽車。通用汽車感到不可思議，于是專門成立了項目組。這個項目組解剖了一輛豐田車，然后對每一個零部件進行性能測試。最后，把通用汽車的技術(shù)人員嚇怕了，因為豐田汽車的每一個零部件的性能指標(biāo)都要比通用汽車每一個零部件的性能指標(biāo)要低，可是最奇怪的事情卻是豐田汽車這些性能指標(biāo)不是很高的零部件組裝到一起，其整體效應(yīng)在當(dāng)時超過了通用汽車。通用汽車百思不得其解，后來經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)：通用汽車公司是每一個技術(shù)人員去研究設(shè)計一個零部件，而每一個技術(shù)人員都從自己的角度去追求零部件性能指標(biāo)的完美;而豐田汽車是一個團隊去設(shè)計所有的零部件，而這個團隊存在的時候，他們不是去關(guān)注一個零部件的性能指標(biāo)，而是關(guān)注整體的效應(yīng)。通用汽車雖然關(guān)注每一個零部件的指標(biāo)，但是卻忽略了整體的效應(yīng)，而豐田汽車關(guān)注的恰恰就是整體效應(yīng)。由于豐田汽車引入了團隊管理的理念，就讓豐田汽車取得了快速的成功。后來團隊理念引入了世界500強其它企業(yè)，其它企業(yè)也都紛紛效仿。

　　團隊管理理念能夠幫助單位快速地做大做強，幫助單位減少內(nèi)耗，提高生產(chǎn)效率，能夠提升員工隊伍的整體士氣。簡單來講，團隊精神能夠幫助單位更好地提高生產(chǎn)效率，更快速地發(fā)展;同時團隊的存在，不僅對單位有好處，對每一位員工來講，也是非常地有好處，團隊是我們每一個人享受幸福和快樂的源泉。一個人只有把自己融入到團隊中去，才能夠感受團隊的力量，才能夠做到自己單個人做不到的事情，即：一個人要想更加成功更加快速成功，必須把自己融入到團隊之中去，減少自己的自以為是，和其他人共同協(xié)作。

　　21世紀(jì)最成功的生存法則就是抱團打天下，成功的團隊沒有失敗的個人，而失敗的團隊沒有成功的個人，每個人都要有意識地把自己融入到團隊中，以能夠更好地成就自我，同時也能夠讓你所在的單位更好更快地發(fā)展。

　　所謂團隊就是互補技能、愿意為了共同的愿景目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。

　　團體首先是群體，在團隊這個內(nèi)涵中主要有五個方面的核心要點：

　　1、在心理上相互認同、相互信任：

　　群體要想變成為團隊，需要每個人在心理上相互信任，這是團隊存在的基礎(chǔ)。

　　要想獲得別人的信任，首先應(yīng)當(dāng)去贏得別人的信任，每個人都要學(xué)會做一個值得別人信任的人;

　　我們在贏得了別人信任之后，我們也應(yīng)當(dāng)學(xué)會去信任別人。

　　2、在技能上各有優(yōu)勢、相互補充;

　　3、在行為上相互作用、相互影響;

　　4、在利益上相互負責(zé)、相互依存;

　　5、為了達成共同目標(biāo)，而結(jié)合在一起，這個目標(biāo)不是某一個人的目標(biāo)，也不是一些人的目標(biāo)，而是大家整體的目標(biāo)。

　　(三)職業(yè)化團隊的八項特征