中層管理者做好授權(quán)工作的四點注意

　　授權(quán)是一門藝術(shù)，需要管理者很好的把握分寸，來保證正確授權(quán)和合理遙控。否則很容易走入授權(quán)的誤區(qū)。那么中層管理者在授權(quán)時需要注意哪些方面呢?下面是小編整理的中層管理者授權(quán)時需要避免出現(xiàn)的四點問題，希望給大家提供一點幫助。

　　避免隨意放權(quán)

　　有時候中層對授權(quán)的理解往往異化成“放權(quán)”，特別是在自己比較忙亂而不能兼顧的時候，比較草率的直接把一些工作“扔”給了下屬。事前沒有講清楚工作的背景和權(quán)限安排，也沒有認(rèn)真的考慮過承接的人選是否恰當(dāng)，更加沒有規(guī)律化的監(jiān)控和匯報機制。這樣往往是達不到很好的授權(quán)效果的，往往還會出現(xiàn)很多問題，授權(quán)不等同于放權(quán)，所以，一些中層還需要好好地考慮一下二者之間的區(qū)別，在授權(quán)前一定要做好準(zhǔn)備工作，交代清楚工作的背景和權(quán)限的安排，制定合理而完善的監(jiān)控和匯報機制，挑選恰當(dāng)?shù)娜巳コ袚?dān)這項工作，不要等到出了問題，再去亡羊補牢。

　　授權(quán)之后不要再貪功攬權(quán)

　　有很多的中層領(lǐng)導(dǎo)把事情都分派給了下屬去完成，但是卻不愿意將相應(yīng)的榮譽和利益分給下屬。如果這些被分派下來的工作，被很好的完成了，某些中層就開始積極的貪功攬權(quán)，把所有的好事兒都攬到自己的頭上，這種現(xiàn)象在面對更高一層領(lǐng)導(dǎo)的表揚或者論功行賞的時候表現(xiàn)的更加的嚴(yán)重，這樣的行為不僅會嚴(yán)重破壞同事之間的互信，而且會導(dǎo)致下屬的嚴(yán)重不滿，是沒有人愿意在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下面共事的，久而久之，這樣的一部分中層會落得孤家寡人的地步，最終，所有的工作又回到自己的手中。

　　不用太過謹(jǐn)慎，用人不疑，疑人不用

　　很多管理者，自己從事某項工作多年，對這項工作了如指掌，一旦將自己熟悉的工作交給了別人，就開始擔(dān)心起來，心里總是覺得不踏實，這樣勢必會出現(xiàn)過度謹(jǐn)慎的傾向。對下屬新接手的工作不斷的跟催，細節(jié)部分摳得太緊，要求過多的匯報等等。這樣會讓下屬疲于應(yīng)對，也非常反感，更有甚者，有些中層領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為聰明的一個做法是：通過向該下屬周圍的人打聽來了解工作的進度，這樣做是及其不明智的，會讓人以為你是在玩弄辦公室權(quán)術(shù)，讓人產(chǎn)生消極、抵觸的情緒。

　　切不可輕諾寡信

　　在授權(quán)的過程中，中層往往會對下屬做出一些激勵和鼓勵。這樣做本是無可厚非的，但是有個人的領(lǐng)導(dǎo)可能言過其詞，做出了不該做出的承諾，時候才發(fā)現(xiàn)自己想要兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾是超出了自己的能力范圍，或者干脆忘掉了當(dāng)初說過的話，以至于后來遲遲不能兌現(xiàn)當(dāng)初的諾言，這種輕諾寡信的行為是對自己威信力的致命打擊。作為一個合格的中層管理者，在授權(quán)的時候切記，一定不能做出跟自己的身份地位不相符的承諾，否則自己無力兌現(xiàn)，到頭來是對自己的一種傷害。

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