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高校中層管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)
中層是管理隊(duì)伍的中堅(jiān)力量， 既是管理者又是被管理者，他們?cè)谒帉哟芜M(jìn)行決策者、組織、指揮時(shí)要具備一定素質(zhì)，包括過硬的思想政治、專業(yè)素質(zhì)和較高的道德修養(yǎng)和管理水平。那么高校中層管理者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢?我們一起來了解了解!
1.思想政治
專業(yè)素質(zhì)是強(qiáng)大的執(zhí)行力的根本。落實(shí)執(zhí)行首先不能偏離方向，而良好的思想政治素質(zhì)是把握正確方向的保證。執(zhí)行力指的是在執(zhí)行中需要在對(duì)上層的政策目標(biāo)、工作重心、實(shí)施方案、實(shí)施步驟深刻理解基礎(chǔ)上落實(shí)到自我管理的團(tuán)隊(duì)中。中層管理者是組織管理思想和策略的二傳手，沒有專業(yè)知識(shí)做基礎(chǔ)，很容易變成傳聲筒。在正確思想武裝下再加上扎實(shí)的專業(yè)功底能產(chǎn)生超乎想象的效果。
第一，執(zhí)行中增強(qiáng)了策略的靈活性和應(yīng)變力。例如，亮劍中李云龍作為中層管理者，在執(zhí)行上級(jí)命令時(shí)表現(xiàn)出靈活機(jī)智的一面，這種靈活是出于對(duì)大局考慮的靈活，而不是自以為是的靈活。他的作戰(zhàn)能力是專業(yè)能力的體現(xiàn)，正因?yàn)榇藶閼?zhàn)爭(zhēng)勝利奠定了基礎(chǔ)。他所帶給我們的啟示是執(zhí)行中的有效變通離不開正確思想與專業(yè)能力的結(jié)合。
第二，執(zhí)行中適時(shí)補(bǔ)位。我們一直強(qiáng)調(diào)的是定位要準(zhǔn)確，而做為與組織榮辱與共的中層管理人員，關(guān)鍵時(shí)刻要勇于充當(dāng)平衡內(nèi)部與外部的責(zé)任人。當(dāng)出現(xiàn)組織與外部矛盾急需要處理的緊要關(guān)頭，中層管理者的臨時(shí)補(bǔ)位很重要。
2.學(xué)習(xí)能力和管理能力的統(tǒng)一是有效管理的保證。
管理者能力的提高是其永恒的目標(biāo)。在品行同等優(yōu)秀的前提下，能力大小就取決于自身的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。
首先。要區(qū)分學(xué)習(xí)能力與學(xué)會(huì)能力。學(xué)習(xí)是對(duì)知識(shí)的接收，學(xué)會(huì)是對(duì)知識(shí)的整理、歸納、選取運(yùn)用。學(xué)會(huì)是對(duì)知識(shí)的運(yùn)用能力，即智慧。若飽讀詩(shī)書寫不出象樣的文章，熟記本草綱目解不了病人之痛，所學(xué)再多的知識(shí)也只是知識(shí)存儲(chǔ)器，輸出環(huán)節(jié)不暢通，知識(shí)就是死的。智慧�_啟要在學(xué)習(xí)中思考，實(shí)踐中探索。
其次，學(xué)習(xí)能力與管理能力有時(shí)是分割的。一個(gè)高學(xué)歷者可以證明自身的學(xué)習(xí)能力，但不能證明其管理能力。因?yàn)楣芾砟芰κ蔷C合素質(zhì)的體現(xiàn)，有時(shí)與學(xué)習(xí)能力沒有必然關(guān)聯(lián)，社會(huì)上比比皆是的高學(xué)歷低能力者證明了這一點(diǎn)。
最后，不斷的學(xué)習(xí)是持續(xù)的創(chuàng)新能力的源泉。中層管理者的高效管理需要有不斷開創(chuàng)的精神和持續(xù)創(chuàng)新的能力。管理是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的永恒主題，高層管理者是從宏觀層面把控，而中層管理者面對(duì)的問題更具體，了解的情況更細(xì)致，以積極的態(tài)度面對(duì)管理的難點(diǎn)就容易產(chǎn)生新思路、新方法，再通過在團(tuán)隊(duì)中試行，成功后實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的推廣。然而沒有堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)就不得新知識(shí)，也產(chǎn)生不了創(chuàng)新的靈感，組織的發(fā)展就會(huì)受困于傳統(tǒng)的管理模式中。
3.道德素養(yǎng)是有效溝通協(xié)調(diào)的潤(rùn)滑劑。
優(yōu)秀的品質(zhì)和人格是由道德素養(yǎng)支撐的。作為中層管理者是有一定權(quán)力的，在當(dāng)今“權(quán)本位”時(shí)代也會(huì)在小范圍內(nèi)產(chǎn)生一定的影響力，但這種影響有可能是被管理者表面上的敷衍，產(chǎn)生不了鑄入靈魂的核心價(jià)值觀。中層管理者是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，他必須有誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)懇、向上、進(jìn)取的品格，有創(chuàng)新、求變的意識(shí)，有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�。只有這樣才能感動(dòng)他人、影響他人，燃燒他人、帶動(dòng)他人、征服他人，才能成為團(tuán)隊(duì)的楷模，才能將自己的品質(zhì)植入團(tuán)隊(duì)中，形成團(tuán)隊(duì)的文化和企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
延伸閱讀：中層管理者在展現(xiàn)自我品質(zhì)時(shí)應(yīng)該注意幾點(diǎn)：
第一，上敬即做到對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)的尊敬。敬上要把握好對(duì)組織、對(duì)下屬之間的關(guān)系，尊重組織、尊重下屬是必須的，因?yàn)樗麄儾攀悄阏麄�(gè)事業(yè)的真正載體。上敬不是唯上、視上為大、言聽計(jì)從，執(zhí)行上層意愿時(shí)首先要考慮組織及下屬的利害。
第二，下寬。下寬即寬待下屬，平易近人，但是要堅(jiān)守組織制度和紀(jì)律的底線，要在剛?cè)峤Y(jié)合中約束下屬對(duì)原則、制度的遵守，激發(fā)他們工作的熱情。
第三，己嚴(yán)。己嚴(yán)即對(duì)自己要求要嚴(yán)格。上述個(gè)人的品質(zhì)中已經(jīng)提到管理者應(yīng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)。但是需要強(qiáng)調(diào)的是，具有優(yōu)秀品質(zhì)的中層管理者，其個(gè)體品質(zhì)產(chǎn)生的榜樣力量要接地氣，不能將自己塑造成只講奉獻(xiàn)、清心寡欲的神。一個(gè)管理者再優(yōu)秀也是一個(gè)普通的勞動(dòng)者，也要掙錢吃飯、養(yǎng)家糊口，也有用法律維護(hù)自己權(quán)利義務(wù)的本能;一個(gè)管理者的工作再投入也不能忽略對(duì)家人朋友的愛，純粹對(duì)工作的愛是虛偽的。
總的來說，不能將自己的得失放在首位。一個(gè)組織的中層管理者是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)正確的戰(zhàn)略方針實(shí)施推進(jìn)的組織執(zhí)行人，要兼顧組織和員工利益從而做到上敬、下寬、己嚴(yán)。
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