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在企業(yè)里中層管理人員的重要性
一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)管理者其實(shí)就像催化劑，它不是內(nèi)因但它是一個(gè)重要的推動(dòng)力量。運(yùn)動(dòng)員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個(gè)優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養(yǎng)他。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于在企業(yè)里中層管理人員的重要性的知識(shí)，歡迎閱讀。
第一、優(yōu)勢(shì)
他要具備相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。在一件事上他要有他的優(yōu)勢(shì)，這叫天賦，這是人才的一種識(shí)別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績(jī)，跟他的天賦是有關(guān)系的。丑小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個(gè)天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。
第二、匹配
他的優(yōu)勢(shì)要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優(yōu)勢(shì)、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過2米的姚明去練體操是不可能取得成功的。
第三、優(yōu)秀的上級(jí)
一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)管理者其實(shí)就像催化劑，它不是內(nèi)因但它是一個(gè)重要的推動(dòng)力量。運(yùn)動(dòng)員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個(gè)優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養(yǎng)他。
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：
一個(gè)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練;
一個(gè)優(yōu)秀演員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì);
一支優(yōu)秀球隊(duì)背后都擁有一個(gè)優(yōu)秀的教練;
一個(gè)成功男人背后都有一個(gè)偉大的女人;
一個(gè)優(yōu)秀孩子背后都有一位偉大的母親……
所以一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)是一個(gè)重要的推動(dòng)因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。
對(duì)一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的影響往往來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接上司，他才是一個(gè)組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素;他才是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心的影響要素。一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績(jī)卻可能截然相反。
在企業(yè)里面，很多員工在工作的過程中會(huì)提出各種各樣的意見：“我們這邊任務(wù)太重了，人員不夠啊，為什么一定要這樣做……”會(huì)有很多抱怨的問題。在這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)能第一時(shí)間來處理?——就是員工的直接上司，他的一句話就能解決所有問題。假如這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒有處理好問題的話，那么這個(gè)隊(duì)伍的士氣、能力、戰(zhàn)斗力都會(huì)迅速下降。
團(tuán)隊(duì)合作當(dāng)中人與人之間也會(huì)有各種摩擦，誰(shuí)能第一時(shí)間化解矛盾?
員工有情緒和抱怨時(shí)，誰(shuí)能第一時(shí)間疏導(dǎo)?
員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，誰(shuí)能第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)并處理?
員工心態(tài)有問題時(shí)，誰(shuí)能第一時(shí)間及時(shí)調(diào)整?
員工違規(guī)時(shí)，誰(shuí)能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止?
優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)第一時(shí)間沖上去解決問題。
但與希望不同的是，很多中層管理缺存在著異相：
老板分發(fā)任務(wù)下來，直接拆解一下發(fā)給自己部門員工或其他部門輔助，自己高高卻掛起，活兒都是下屬干，好處卻自己拿;
遇到困難靠邊站，遇到好處直顧上;
對(duì)待同事態(tài)度惡劣，溝通能力差，只會(huì)發(fā)發(fā)郵件，對(duì)外溝通膽小如鼠，不敢當(dāng)面溝通，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏;
嫉賢妒能，打擊優(yōu)秀人才，排擠有能力的人;
見不得下屬比自己某方面強(qiáng)，處處為難人才家，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失;
喜歡下屬恭維，喜歡前呼后擁，個(gè)人喜好凌駕于工作至上，忽略了管理的本職;
甚至，當(dāng)發(fā)生某些事情的時(shí)候，中層管理不知怎么處理，交給員工處理，結(jié)果處理不當(dāng)鬧到老板哪里的時(shí)候，老板才是最后一個(gè)知道壞消息的人。當(dāng)反映到老板這里來處理的時(shí)候，往往已經(jīng)鬧得不可開交，難以收?qǐng)隽恕?/p>
以上各種異相在我們的團(tuán)隊(duì)中不能說多，但也不能說沒有，各位中層管理應(yīng)做到有則改之，無則防范!
所以，其實(shí)在組織管理當(dāng)中，中層管理是一個(gè)關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，帶組織、帶管理、帶團(tuán)隊(duì)的核心重點(diǎn)，來自于核心的中層管理隊(duì)伍，這是管理的關(guān)鍵點(diǎn)。
鐵打的營(yíng)盤流水的兵，中層管理隊(duì)伍做好了，那整個(gè)隊(duì)伍就能夠做起來，如果中層管理出了問題，只調(diào)整員工效果不會(huì)太明顯。一個(gè)好的中層管理能夠去發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，給他的員工相應(yīng)的、匹配的環(huán)境，同時(shí)能夠做催化劑，促進(jìn)員工發(fā)揮出他的價(jià)值。這才是一個(gè)好的、優(yōu)秀的中層管理會(huì)做的事情。同樣地，當(dāng)一個(gè)員工持續(xù)取得好成績(jī)，我們應(yīng)該知道，他的背后一定有一個(gè)默默付出的好上級(jí)、好領(lǐng)導(dǎo)。
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