中層領導怎么處理與上級的關系

　　中層領導管理與上級的關系，也就是處理好與公司高層的關系，下面整理了一些處理上級關系的方法，希望對大家有所幫助！

　　應對性格極端的領導

　　要想對那些難纏的領導施加影響，你需要同時具有正確的態(tài)度和策略。一般來說，部門經(jīng)理與上級領導產(chǎn)生沖突會集中在以下5個方面：

　　① 工作方法;

　�、� 專業(yè)知識;

　　③ 對變革的熱情;

　�、� 對自身情緒的控制;

　�、� 情感認知。

　　分析一下你和領導在以上各方面有多大區(qū)別。如果你們在某些方面具有相似特點，那么這可能不會對你產(chǎn)生困擾，問題在于那些你們彼此大不相同的方面。針對領導的極端性格，你可以學習不同的行為方式，并由此形成自己的應對策略。

　　如何面對令你不滿的領導

　　你的領導令你生氣煩惱，通常來講，唯一的辦法就是改變自己的態(tài)度。改變態(tài)度并非意味著示弱，而是要認識到一個巴掌拍不響，想一想你對沖突應該負有的責任。你本身就是沖突的一部分，所以當然可以對這一部分產(chǎn)生作用。在多數(shù)情況下，你的做法也可以給對方造成積極的影響。

　　思考一下，你的領導有哪些方面讓你喜歡，你愿意從哪些方面改善和他的關系，你準備如何著手去做。只有在你對領導抱有正面的或至少是中性的態(tài)度時，他才能夠接受你的影響。

　　讓自己變得不可或缺

　　僅僅達成了業(yè)績指標是不夠的，還要讓領導認識到你所取得的成績。很多人都希望將榮譽歸于自己。要讓領導明白你在其中所做出的貢獻。在公司內(nèi)彰顯你的部門的業(yè)績與成就是你作為經(jīng)理應當承擔的工作，也是對你的團隊肩負的責任。

　　要按照高層領導的思維模式提出論斷。不要向他們推銷你的投資計劃，要回答3個核心問題，以可期望的收益或者能夠帶來的成本減少為賣點。這3個核心問題是：這個計劃能帶來什么?需要多長時間?有多大把握?

　　要給人一種舉重若輕的感覺。不要向別人講述你在優(yōu)異表現(xiàn)背后所付出的艱苦努力。人們認為你是能力卓著的一個人，而你的訴苦會破壞他們的這種印象。

　　與領導討論問題時，主要討論那些已經(jīng)獲得解決的問題。假如談論目前存在的問題，你應該同時向他提出可行的解決方案。

　　處理領導施加的過重負擔

　　如果領導給你提出了不明確、不現(xiàn)實或毫無意義的任務要求，或者沒有在必要的情況下做出決定，你就可以運用各種有效的技巧來應對。

　　如果沒有明確的目標，不要急于開始工作。任務的說明及由此得來的任務的定義是衡量你能否成功的關鍵。

　　把領導交代的復雜任務拆分，計算出每個細分任務所需的時間和人力。通常來說，所需時間的總合，會比之前整體估算出的結果更長。

　　在接受了沒有意義的項目后，要保持冷靜，計算出這個任務所需消耗，并將其呈現(xiàn)給領導。如果他仍然要求執(zhí)行，那么你可以把它歸為一個待命項目。

　　如果領導對該做的決定一再拖延，你可以為他繪制一個一目了然的決策矩陣。在決策矩陣中列出各種選擇，同時也要包括未做決定將產(chǎn)生的后果。在最后，要明確你所推薦的方案。

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