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中層管理者角色定位的錯(cuò)誤
在任何一個(gè)公司里，中層管理者都是十分重要的。他們不能決定方向，但可以決定效率。但是有些中層管理者字角色定位上走進(jìn)了誤區(qū)，一起來(lái)看看吧！
中層管理者角色定的錯(cuò)誤：老好人
討人愛的老好人
跟官僚比起來(lái)，“老好人”會(huì)更關(guān)注員工的心理方面的一個(gè)感受，他不會(huì)大聲的去訓(xùn)斥和責(zé)罵下面的員工，他會(huì)非常關(guān)心他的員工，他會(huì)關(guān)心員工到什么程度呢？你今天工作忙不忙？辛苦不辛苦？公司的環(huán)境好不好？你吃飯有什么意見？你覺(jué)得公司還有哪些可以幫你的地方？
從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，員工會(huì)覺(jué)得這樣的領(lǐng)導(dǎo)非常人性化，是我需要的領(lǐng)導(dǎo)，所以員工愛他。
討人恨的老好人
心腸軟。當(dāng)我們的下屬犯錯(cuò)的時(shí)候，老好人要進(jìn)行指責(zé)，這個(gè)時(shí)候只要下手一承認(rèn)錯(cuò)誤，“對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)，這件事情是我錯(cuò)了，我保證以后再也不犯了�！边@個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的心腸就軟了，他也不好意思再講下去，甚至有一些女孩子只要一哭，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)基本上就，“算了算了，下次注意吧�！本瓦@樣過(guò)去了。
耳根軟。很喜歡聽一些八卦消息，但是又不一定能夠確認(rèn)這個(gè)消息是正確的，所以他往往會(huì)被這些事情所左右自己的情緒，所以影響自己的工作。
手軟。因?yàn)樗?jīng)常和下面的人打成一片。既然這樣跟下屬打成一片，那么你也就不大好去管他們了。
不敢得罪人。既不敢表?yè)P(yáng)人，也不敢批評(píng)人，比如說(shuō)小張和小王，小張如果表現(xiàn)好，如果表?yè)P(yáng)了小張的話，那么小王會(huì)不會(huì)有什么想法呢？如果小王表現(xiàn)不好，我要批評(píng)他了，他會(huì)不會(huì)對(duì)我的`人際評(píng)價(jià)有什么不好的表述呢？他可能會(huì)比較關(guān)注別人對(duì)他的一個(gè)評(píng)價(jià)，所以這是因?yàn)樗辛诉@些軟肋，他就不會(huì)再去得罪人，該說(shuō)的不說(shuō)，該講的不講，該罰的也就不罰，對(duì)員工好的、壞的行為都視而不見。
中層管理者角色定的錯(cuò)誤：官僚
簡(jiǎn)單粗暴
對(duì)他來(lái)說(shuō)，他不會(huì)考慮下屬的感受是什么，這件事情只要他認(rèn)為是錯(cuò)的，他就要說(shuō)你，而不講究方式方法。跟下屬對(duì)話的時(shí)候不會(huì)去講究什么領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
只知道看管
也就是說(shuō)他只知道看管員工的行為，卻不知道去引領(lǐng)員工的一個(gè)思維。這其實(shí)就是官僚最主要的表現(xiàn)。舉個(gè)例子，你遲到了，我就罰錢；你業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)標(biāo)，我就扣錢；你的某些標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有達(dá)到我的要求，那我就從績(jī)效上來(lái)進(jìn)行扣、來(lái)進(jìn)行罰，這個(gè)叫看管。如果你真的能夠引領(lǐng)員工的思維，讓他知道遲到究竟意味著什么，那么這個(gè)人以后其實(shí)是不會(huì)遲到的。
高高在上
覺(jué)得這個(gè)部門，這個(gè)公司當(dāng)中我就是最厲害的，你們都要聽我的。我只管自己，我不管你們的意見如何。固執(zhí)己見，聽不進(jìn)去別人所說(shuō)的任何的話。還會(huì)以勢(shì)壓人。
玩弄權(quán)術(shù)
一般公司里面有好的.事情的時(shí)候，這種情況下面誰(shuí)跑得最快？往往是這種領(lǐng)導(dǎo)，官僚型的。要領(lǐng)功了，要加薪了，到年終考評(píng)的時(shí)候有好處的事情誰(shuí)上？當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)上，但是有問(wèn)題的、任務(wù)重的、有困難的，這種事情誰(shuí)去做呢？交給下屬去做。
中層管理者角色定的錯(cuò)誤：個(gè)性化管理
想到哪里做哪里
沒(méi)有任何的方法，也沒(méi)有任何的流程。特別在民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)理層或者高層經(jīng)常會(huì)變來(lái)變?nèi)�，過(guò)不了多久就會(huì)變一個(gè)方向，這會(huì)導(dǎo)致我們的下屬無(wú)法適從。
誠(chéng)信問(wèn)題
自己就是法，制定了，但是卻不維護(hù)。舉個(gè)例子，遲到了一分鐘應(yīng)該罰5塊錢，應(yīng)該是人人平等的，但是我跟小王關(guān)系好，小王來(lái)了，“快點(diǎn)坐吧，下次不要再遲到了�！币矝](méi)有提罰款的事情。但是你跟那個(gè)老張關(guān)系不好，“老張，誰(shuí)讓你遲到了，罰100塊錢�！�
越級(jí)
一些問(wèn)題僅僅按照他的'想法去做，工作忙起來(lái)就經(jīng)常做一些越級(jí)的事情，該走的流程不走，該匯報(bào)的不匯報(bào)。他認(rèn)為只要把事情做完了就可以了，但其實(shí)這個(gè)對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的一個(gè)傷害，也是很大的一個(gè)影響。越級(jí)這種情況，在很多的銷售部門比較突出，因?yàn)樗麄優(yōu)榱送瓿蓸I(yè)績(jī)，可能有的時(shí)候就不得不做一些越級(jí)的事情了。
隨意性和情緒化
也是個(gè)性化管理當(dāng)中的一大特色。如果說(shuō)自己心情不爽了，那么做起事情來(lái)，整個(gè)辦公室就是大家的興致都不會(huì)高。如果興致好了，可能對(duì)下屬的管理也會(huì)放松，他完全是根據(jù)自己的情緒來(lái)管控自己的團(tuán)隊(duì)和工作，隨意性，做事情沒(méi)有任何的計(jì)劃，想到哪做到哪。
中層管理者角色定的錯(cuò)誤：業(yè)務(wù)員型領(lǐng)導(dǎo)
只抓業(yè)務(wù)，不懂管理。
他原本可能是從業(yè)務(wù)型升上來(lái)的，對(duì)于業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)他如魚得水，但是一旦做到管理，他就手足無(wú)措了。這會(huì)導(dǎo)致一種情況，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，只有這個(gè)人的能力是最強(qiáng)的，他的下屬的能力都是相對(duì)比較薄弱的。他認(rèn)為只要業(yè)務(wù)好，一好百好，所以遇到問(wèn)題一定是他第一個(gè)沖上去，幫別人解決。
業(yè)務(wù)員型的領(lǐng)導(dǎo)太多，企業(yè)當(dāng)中就會(huì)有一個(gè)怪圈產(chǎn)生。我們來(lái)看，正常的企業(yè)應(yīng)該是老板命令總監(jiān)做事，總監(jiān)命令經(jīng)理做事，經(jīng)理安排任務(wù)給員工，這是一條縱線的。但是如果這家公司是以業(yè)務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)為主的'話，就是老板布置的任務(wù)給總監(jiān)之后，他覺(jué)得總監(jiān)的能力沒(méi)有達(dá)到他的要求，于是他就主動(dòng)上去幫總監(jiān)打包了很多的工作。
總監(jiān)把他的任務(wù)布置給經(jīng)理，同樣，他覺(jué)得這個(gè)經(jīng)理的能力也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的話，他又會(huì)幫經(jīng)理做掉很多事情。以此類推，經(jīng)理把工作再交給員工，那么員工到底在做什么事情呢？員工發(fā)現(xiàn)沒(méi)有事情可做。
這樣很容易導(dǎo)致什么嚴(yán)重后果呢？作為領(lǐng)導(dǎo)你的決策越對(duì)，你的能力越強(qiáng)，你的下屬離開你將會(huì)越快。鐵打的將軍流水的兵，你下面是留不住人的。因?yàn)橄聦儆X(jué)得既然什么事情都是你說(shuō)了算，而且你說(shuō)了算之后，還發(fā)現(xiàn)你做的還那么對(duì)，那么請(qǐng)問(wèn)下屬還有任何存在的必要嗎？他找不到自己存在的價(jià)值感，就會(huì)出去尋找更好的證明自己、發(fā)展自己的機(jī)會(huì)。
管理干部往往會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是一旦自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，就覺(jué)得自己特別優(yōu)秀，因?yàn)槲易竭@個(gè)位置，就說(shuō)明我的能力一定比我的下屬都強(qiáng)。但其實(shí)這個(gè)觀念是錯(cuò)的，并不是說(shuō)你的所有能力都比下屬?gòu)?qiáng)，只是因?yàn)槟愕谋憩F(xiàn)好，你被公司提拔上來(lái)放到了這個(gè)位置上，希望你來(lái)服務(wù)你的下屬，共同把這個(gè)部門給做的更好。
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