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如何提升中層企業(yè)管理勝任力
中層管理者對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，他們擔(dān)負(fù)了許多重大職責(zé)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要推手。那么大家知道如何提升中層企業(yè)管理勝任力呢？下面來看看！
提升中層企業(yè)管理勝任力的主要做法
一、中層管理者個(gè)人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
知識(shí)就是力量。企業(yè)要在繁忙的工作中，每年抽出一定的時(shí)間對(duì)自己的中層管理者進(jìn)行有目的的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)事前要與中層管理者進(jìn)行充分的溝通，了解他們最需要更新的知識(shí)、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。這樣才能夠有的放矢、事半功倍。還可以組織他們到先進(jìn)的企業(yè)調(diào)研考察，以利于開闊視野，解放思想。同時(shí)作為一名管理者還要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，要充分利用業(yè)余時(shí)間，經(jīng)常性地閱讀與管理相關(guān)的書籍，或者利用互聯(lián)網(wǎng)查閱管理方面的資料及他人的管理心得。
二、中層管理者要做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃就是企業(yè)協(xié)助員工開發(fā)其各種技能，尤其是先進(jìn)的管理技能，向雇員提供職業(yè)晉升的機(jī)會(huì)。中層管理者長(zhǎng)期就職于某一企業(yè)，甚至是待在一個(gè)不變的崗位上，往往會(huì)出現(xiàn)“職業(yè)枯竭”現(xiàn)象，這時(shí)就要企業(yè)設(shè)身處地幫助員工分析現(xiàn)狀，設(shè)定未來的發(fā)展目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)可以定期舉行員工職業(yè)生涯研討會(huì)或者實(shí)施工作輪換的工作方式，來幫助員工實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)生涯的發(fā)展。
三、實(shí)行導(dǎo)師傳幫帶制度。
導(dǎo)師傳幫帶制度指為每一位中層管理者配備一位導(dǎo)師，導(dǎo)師應(yīng)從企業(yè)富有經(jīng)驗(yàn)的資深員工中選任，他有培養(yǎng)被指導(dǎo)人的責(zé)任和義務(wù)，在日常的工作中對(duì)被指導(dǎo)者進(jìn)行在職知識(shí)指導(dǎo)和提出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。通用對(duì)管理人員的培訓(xùn)就包括這種導(dǎo)師制度。通用電氣在公司內(nèi)部外部都選拔一些表現(xiàn)很出色的、他們認(rèn)為將來可能成為領(lǐng)導(dǎo)人的人，然后給他們配備一些內(nèi)部非常資深的高級(jí)管理人員做他們的導(dǎo)師，幫他們籌劃職業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)他們工作。
四、實(shí)行工作輪換。
企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種經(jīng)濟(jì)又有效的方法。但培養(yǎng)這種能力，顯然只在狹小部門內(nèi)作自下而上的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須使管理者在不同部門間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面，并且與企業(yè)內(nèi)各部門的同事有更廣泛的交往接觸。輪換周期通常為2-5年不等。現(xiàn)代企業(yè)中越是大型企業(yè)越不會(huì)出現(xiàn)預(yù)選內(nèi)定“接班人”的概念，所有下級(jí)管理者都是上級(jí)職位的潛在接班人，能否及時(shí)晉升，完全以各人的工作成績(jī)、能力水平和適應(yīng)性為決定因素。衡量這些因素時(shí)，又都以平時(shí)積累的人事考評(píng)資料為主要依據(jù)。
五、加強(qiáng)中層管理者培訓(xùn)力度。
據(jù)企業(yè)調(diào)查，大部分中層管理者認(rèn)為“公司沒有給中層管理者創(chuàng)造培訓(xùn)、進(jìn)修、深造的機(jī)會(huì)”，影響了他們的積極性。這也是很多企業(yè)的通病。實(shí)際上，中層管理者每年都應(yīng)該保障有10-20天左右的帶薪學(xué)習(xí)假期，包括市場(chǎng)考察、調(diào)研，所屬專業(yè)再教育，相關(guān)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)等。學(xué)習(xí)的費(fèi)用根據(jù)學(xué)習(xí)的結(jié)束獲得的證書予以報(bào)銷。因此為了提升中層管理者的能力素質(zhì)必須加強(qiáng)對(duì)中層管理者的培訓(xùn)力度。
在任何一個(gè)企業(yè)，中層管理者的培養(yǎng)都是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)不斷的過程，企業(yè)應(yīng)需要綜合考慮培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)對(duì)象及企業(yè)資源等因素，在具體的管理實(shí)踐中不斷摸索、創(chuàng)新，培養(yǎng)出企業(yè)自己的、高素質(zhì)的中層管理人員，才能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。
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