中層管理者必備九大能力

　　中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標實現(xiàn)的“中堅力量”，其管理價值的體現(xiàn)，一是實現(xiàn)目標，二是培養(yǎng)人，三是樹立并弘揚價值觀。理者需要不斷努力提高自身管理素養(yǎng)。企業(yè)中層管理者要隨著企業(yè)成長而一起成長，這始終是企業(yè)人力資源管理核心問題之一。下面給大家介紹中層管理者必備九大能力，歡迎閱讀!

　　中層管理者必備九大能力

　　1領(lǐng)悟能力

　　領(lǐng)悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此為目標來把握做事的方向和方法。

　　這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。

　　要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

　　2分析判斷能力

　　分析判斷能力有助于管理者把握全局，并能深入系統(tǒng)地分析問題和解決問題。

　　判斷能力對于一個經(jīng)理人來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。

　　這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。

　　3計劃能力

　　執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。

　　把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。

　　在計劃實施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

　　4執(zhí)行與指揮能力

　　執(zhí)行力強不強，直接決定了管理者的管理水平，有句話是：一流的創(chuàng)意加三流的執(zhí)行也比不過三流的創(chuàng)意加一流的執(zhí)行，由此可見，執(zhí)行力在一個企業(yè)的重要性。而中層管理者起到上傳下達的橋梁作用，組織目標的分解和實現(xiàn)，企業(yè)高層意圖的理解，都要求中層管理擁有強有力的執(zhí)行力，做到行之有效。那么，如何才能擁有高效的執(zhí)行力呢?

　　第一、決定要正確，在領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略意圖和方向后，，分清工作任務(wù)的重點和難點。

　　第二、做事要正確，管理者要按照既定的流程和程序來做事，起到一個榜樣的作用，做好人員分工，資源的合理調(diào)配，過程的有效控制和監(jiān)督。

　　第三，事情要做好，執(zhí)行中不講如果，只講結(jié)果，所有的事情都要以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化過程，做到全程把控。每時每刻都要把員工的目標和團隊目標結(jié)合在一起，實現(xiàn)價值認同和利益共同體，這樣的執(zhí)行才有效果。只有形成了中層力量的的執(zhí)行力，才會有組織的執(zhí)行力。

　　而為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。指揮能力最好輔助有良好的語言表達能力。

　　眾所周知，榜樣的力量是巨大的.，你是什么樣的人，員工就會是什么樣的人。作為中層管理者，你的一言一行大家都看在眼里，每天是否有積極地投入工作，是否將企業(yè)文化在日常工作中踐行，這些都會感染到身邊的員工。像李云龍就是靠他個人的魅力，帶領(lǐng)的部隊，敢打硬仗，能打勝仗，狹路相逢，敢于亮劍。

　　部隊中的官兵，都有李云龍的影子，這樣的團隊一定是有戰(zhàn)斗力的。管理最好的實踐就是進行自我的管理。管理者要明確下屬的崗位職責(zé)，以做到對工作內(nèi)容了如指掌，賞罰分明，從而發(fā)揮出每個人最佳的績效。

　　同時，中層管理者也要學(xué)會從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)自己的團隊，武裝自己的團隊，帶領(lǐng)自己的團隊一起成長，這樣，你的團隊就有了強大的凝聚力和不息的進取心。

　　5協(xié)調(diào)溝通能力

　　任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃，再下達適當(dāng)?shù)拿�令、采取必要的控制，工作理�?yīng)順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)溝通工作上。

　　協(xié)調(diào)不僅包括上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)。

　　而溝通能力則更是中層管理者的必不可少的能力，尤其是對員工的溝通和跨部門之間的溝通。管理者在對員工溝通時要給予員工充分理解和尊重。你坦誠，才能換來員工的坦誠。溝通也是解決問題的前置步驟，管理的過程中，要學(xué)會多換位思考，與員工共同分擔(dān)。

　　所以，對于跨部門溝通，管理者要做足準備工作，提前準備好檔案，真誠相待，強調(diào)事實，共同把目標完成。溝通能力也是一種生產(chǎn)力，讓人心悅誠服的接受更是一種能力，這對于中層管理者來說是門必修課。

　　6寫作能力

　　很多人都會認為這一條無足輕重，其實不然。單獨把寫作能力拿出來說，就是為了強調(diào)這個能力在中層干部中的重要性。

　　作為一個中層，免不了要撰寫很多計劃、總結(jié)、調(diào)研分析之類的文檔，如果這一關(guān)不過硬，那就是茶壺里煮餃子——有貨倒不出。

　　畢竟，很多情況不是光說就可以解決問題的，還要寫。

　　7控制能力

　　雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。

　　但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用。對管理者而言，情緒化的語言和行為并不能解決任何工作中的問題，反而會讓其他員工喪失對你的認同。

　　所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。

　　8自我估計能力

　　這個能力最主要的地方在于中層經(jīng)理需要有自知之明。這個崗位自己是否適合，這個工作自己是否能做，這個任務(wù)是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。

　　9授權(quán)能力

　　人無完人，即使是完人，其時間也是有限的，作為高級經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。

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