- 相關(guān)推薦
如何做一個(gè)出色的中層領(lǐng)導(dǎo)
一名出色的中層領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的呢，你想了解一下嗎？下面小編為大家介紹如何做一個(gè)出色的中層領(lǐng)導(dǎo)，希望能幫到大家！
有距離才有威嚴(yán)
大家都知道“刺猬”法則：兩只刺猬，由于寒冷而擁在一起�？筛髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，刺得對(duì)方睡不舒服。于是它們離開(kāi)一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離，既互相獲得對(duì)方的溫暖又不會(huì)被對(duì)方刺痛。
這個(gè)關(guān)系在管理者和被管理者身上同樣適用。所謂的人性化它不是人情化，與下屬保持一定距離，除了可以樹(shù)立并維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威外，還可以避免在下屬們之間引起嫉妒、緊張的情緒，可以減少下屬對(duì)自己的恭維、奉承、等行為。所以如果我們跟下屬的關(guān)系處理的太緊密了，超過(guò)一定的距離關(guān)系，那是很可怕的事情。
喜怒哀樂(lè)深藏不露
這里的深藏不露并不是指陰險(xiǎn)狡詐，而是給下屬一種成熟的感覺(jué)，中國(guó)有句俗話說(shuō)“嘴上沒(méi)毛，辦事不牢”，為什么呢，就是說(shuō)這些人他的成熟感不強(qiáng)!
據(jù)心理學(xué)分析，成熟感不強(qiáng)很容易導(dǎo)致情緒化，喜怒哀樂(lè)是情商的體現(xiàn)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)很好的情商調(diào)配者，當(dāng)心情不愉快的時(shí)候，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，當(dāng)業(yè)績(jī)不好時(shí)，他會(huì)把心情適當(dāng)調(diào)整好，讓下屬感覺(jué)不到，當(dāng)作沒(méi)事一樣，這樣做有什么好處呢，下屬會(huì)感覺(jué)到信心和希望，如果作為一個(gè)中層管理者，你自己都沒(méi)信心，情緒化嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)者，試問(wèn)下屬會(huì)愿意跟著你干嗎?
言行舉止要保持身份
作為中層管理者一定要很清晰自己角色身份定位，知道自己在哪個(gè)位置上，對(duì)上你要保持什么樣，對(duì)下你要保持什么樣。
一個(gè)中層管理連自己的身份都搞不清楚，很難成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，該嚴(yán)不嚴(yán)，該清的時(shí)候不清，這就要講究策略方法，很多成功企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人一般都是和藹可親的，這和他們具備超常的管理技能并不相悖。你越是暴跳如雷，下屬就越不害怕你，相反你越是韜光養(yǎng)晦，下屬就越是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
所以言行舉止要保持身份，在公司里你是代表部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)不在，上司不在，你是上司的替身，在下屬面前你是榜樣，是教練，是領(lǐng)導(dǎo)。
不隨意道歉
作為上司說(shuō)錯(cuò)話或做錯(cuò)事，可以給下屬們道歉，但不要隨意做出道歉，要注意方式，如方式不當(dāng)，會(huì)讓下屬覺(jué)得你軟弱無(wú)能，作為中層管理者，也不要隨意讓上司向你道歉，因?yàn)槿魏稳硕际切枰孀拥摹?/p>
【如何做一個(gè)出色的中層領(lǐng)導(dǎo)】相關(guān)文章：
中層領(lǐng)導(dǎo)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力06-13
如何做一個(gè)出色的營(yíng)銷(xiāo)師08-14
如何開(kāi)發(fā)中層領(lǐng)導(dǎo)力10-19
如何提升中層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力09-28
工作出色的員工如何提升領(lǐng)導(dǎo)力10-10
如何著手實(shí)施中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)08-18
如何做一個(gè)杰出的好領(lǐng)導(dǎo)08-31