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審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范之采購風(fēng)險(xiǎn)和防范措施2017
采購活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的起點(diǎn)，是企業(yè)降低成本、增加利潤的重要環(huán)節(jié)。受到內(nèi)外部環(huán)境不可控因素的影響，采購活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。如果不對這些風(fēng)險(xiǎn)加以深入研究和控制，企業(yè)采購過程中就非常容易出現(xiàn)積壓浪費(fèi)，甚者還可能出現(xiàn)包括質(zhì)量問題、交付不及時(shí)、增加成本、上當(dāng)受騙等情況。因此采購風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。下面是yjbys小編為大家?guī)淼膶徲?jì)風(fēng)險(xiǎn)防范之采購風(fēng)險(xiǎn)和防范措施的知識，歡迎閱讀。
采購風(fēng)險(xiǎn)的識別
通過分析采購業(yè)務(wù)流程，將采購活動(dòng)進(jìn)行分解，針對不同的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，分析不同風(fēng)險(xiǎn)情況，將采購風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分為業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)兩大類。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：市場風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、意外風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)、滯銷風(fēng)險(xiǎn)、脫銷風(fēng)險(xiǎn)、贈(zèng)品到貨風(fēng)險(xiǎn)、庫存成本風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn)包括：責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和腐朽風(fēng)險(xiǎn)。
采購風(fēng)險(xiǎn)估評
在識別出了以上十五種風(fēng)險(xiǎn)之后，要開展的就是采購風(fēng)險(xiǎn)的評估，根據(jù)國內(nèi)比較流行的風(fēng)險(xiǎn)識別標(biāo)準(zhǔn)來為十五種采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評分。按照風(fēng)險(xiǎn)識別評分表中的分?jǐn)?shù)，從高到低來進(jìn)行排序，然后再按照各種采購風(fēng)險(xiǎn)所得分?jǐn)?shù)在整體上所占的比例來進(jìn)行ABC分類，確定出風(fēng)險(xiǎn)級別：
A級風(fēng)險(xiǎn)（45-50分） | 市場風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) |
B級風(fēng)險(xiǎn)（40-44分） | 合同風(fēng)險(xiǎn)、庫存成本風(fēng)險(xiǎn)、腐朽風(fēng)險(xiǎn) |
C級風(fēng)險(xiǎn)（＜40分） | 意外風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)、滯銷風(fēng)險(xiǎn)、脫銷風(fēng)險(xiǎn)、贈(zèng)品到貨風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) |
A級風(fēng)險(xiǎn)：如果這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，可能會(huì)給企業(yè)造成70%~80%的損失;
B級風(fēng)險(xiǎn)：如果這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，可能會(huì)給企業(yè)造成10%~20%的損失;
C級風(fēng)險(xiǎn)：如果這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，可能會(huì)給企業(yè)造成0~10%的損失。
采購風(fēng)險(xiǎn)防范措施
根據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的劃分以及針對不同風(fēng)險(xiǎn)采取的不同的應(yīng)對措施，使采購風(fēng)險(xiǎn)的等級劃分和應(yīng)對策略都有了系統(tǒng)的認(rèn)識，接下來將對評估過后的采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類：(1)按照采購流程的環(huán)節(jié)分類，即在供應(yīng)商的選擇、采購合同的制定、招投標(biāo)流程等環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生什么樣的風(fēng)險(xiǎn);(2)按照采購風(fēng)險(xiǎn)管理方法分類，與各種類型的采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一一匹配，進(jìn)行有針對性的管理。
經(jīng)過篩選與等級的設(shè)定，從采購過程中可能發(fā)生的所有風(fēng)險(xiǎn)中可選出八大類較為典型的風(fēng)險(xiǎn)，分別為：市場風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、自然意外風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)、原材料及產(chǎn)成品等物品的庫存成本風(fēng)險(xiǎn)和采購人員自身的腐朽風(fēng)險(xiǎn)。針對這八類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并給出與之相匹配的應(yīng)對措施。
采購企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)分析本企業(yè)采購過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取針對性的方法及策略，有效降低采購風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，使企業(yè)能夠順利進(jìn)行采購活動(dòng)，為企業(yè)節(jié)省各項(xiàng)成本、提高采購效率。
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