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企業(yè)活力三大要素
企業(yè)活力要素的內(nèi)容因企業(yè)不同而有不同的側(cè)重點(diǎn)�；盍φ{(diào)查與檢討時，首先設(shè)定匹配的主題和范圍，從而收集有關(guān)資料，了解其結(jié)構(gòu)與狀況，最后對企業(yè)活力進(jìn)行評價。
以下是企業(yè)活力三大要素分析：
1、資源管理要素
1)主要內(nèi)容：
了解企業(yè)現(xiàn)有人力、財力、物力、信息和時間及組織架構(gòu)，明確企業(yè)的機(jī)制、功能與活力，進(jìn)而把資源的優(yōu)劣勢和現(xiàn)階段內(nèi)外條件緊密結(jié)合起來，對企業(yè)的研發(fā)力、銷售力、生產(chǎn)力、采購供應(yīng)力等作出柔性合力(進(jìn)退自如)評價。
2)把握重點(diǎn)：
決策智慧是個人還是團(tuán)隊，信息渠道提煉與使用價值程度;企業(yè)內(nèi)部改革重點(diǎn)根源和企業(yè)架構(gòu)協(xié)調(diào)綜合性;組織目標(biāo)與實(shí)操匹配度。重點(diǎn)為：員工潛能和主動性與發(fā)揮空間，各層面溝通關(guān)系與協(xié)作支持，技能培訓(xùn)、文化內(nèi)涵和制度建設(shè)，企業(yè)遠(yuǎn)景和員工滿意程度，離職缺勤抱怨率等。
2、產(chǎn)品生命周期要素
1)主要內(nèi)容：
根據(jù)產(chǎn)品的銷售增長率以及隨著時間推移而發(fā)生變化的情況，檢討各種產(chǎn)品在生命周期曲線上的位置，分析產(chǎn)品將來發(fā)展的可能性和產(chǎn)品組合的合理性，并對照產(chǎn)品生命周期的標(biāo)準(zhǔn)和對手資料分析后作出淘汰、更換或研發(fā)新產(chǎn)品上市和策略。
2)把握重點(diǎn)：
產(chǎn)品組合性檢討為：產(chǎn)品僅處在投入期和成長前期，經(jīng)營不穩(wěn)定;以跨成長前期和成長后期之間的產(chǎn)品為主力產(chǎn)品，并配有投入期產(chǎn)品，則企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展，利潤率高;產(chǎn)品僅處在成熟期、衰退期及成長后期，則要集中創(chuàng)新性和品牌為主導(dǎo)。
同時，應(yīng)把市場占有率結(jié)合起來運(yùn)用。另外產(chǎn)品生命周期各個階段的長度隨產(chǎn)品的不同而異，在檢討時，對此應(yīng)加以注意，不能把產(chǎn)品稍有滯銷認(rèn)為產(chǎn)品處于成熟期或衰退期而進(jìn)行淘汰。
3、產(chǎn)品競爭能力要素
1)主要內(nèi)容：
產(chǎn)品競爭力是企業(yè)在市場活動中直接發(fā)揮作用的實(shí)力因素。它主要決定于產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價格、成本、成套設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、銷售渠道、推廣活動和同客戶的關(guān)系，新產(chǎn)品開發(fā)與銷售比重。
2)把握重點(diǎn)：
應(yīng)掌握的為;市場占有率與定位是否相適應(yīng)，產(chǎn)品附加值、品牌文化與顧客滿意度，銷售誠信維護(hù)和管理與售前售中售后，拓展策劃與實(shí)操展示效果，客戶信息、新產(chǎn)品研發(fā)和上市時機(jī)與供應(yīng)協(xié)作渠道;以及工作的能動狀態(tài)等檢討方法，在同行業(yè)中最高為上，平均以上為中上，平均為中，平均以下為中下，最低為下。
筆者認(rèn)為：企業(yè)是一個資源系統(tǒng)管理的過程，平衡的決策是關(guān)鍵;尤其是經(jīng)歷了08和09年的“洗禮”。因此，如何能夠從企業(yè)活力三大要素分析中找到信息源的真實(shí)性和切入點(diǎn)，才好做出顧問“出謀劃策”的建議和“對癥下藥”的解決方案。
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