對企業(yè)資本管理的看法

　　在這個市場經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭日益加劇。這種競爭的集中點正慢慢的從有形資源轉向了知識、技術等無形資源。企業(yè)的資產(chǎn)，主要表現(xiàn)為現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)等形式。資本管理在企業(yè)的競爭中就顯得尤為重要了;誰能夠真正的掌握有效的資本管理和應用，誰就能在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)巨大的優(yōu)勢，從而可以更好的發(fā)揮企業(yè)的其他方面的作用，來增強企業(yè)的核心競爭力。

　　一、資本管理的目標

　　1.成本投入的科學化

　　為了實現(xiàn)公司的資金的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展，需要依靠企業(yè)的生產(chǎn)與再生產(chǎn)的重復循環(huán)。在工程投標階段，施工企業(yè)要精細算賬、準確投標，企業(yè)要設法充分的運用協(xié)作單位提供的物資、設備及公司自有的生產(chǎn)資料，如果以低于工程預算的成本價格中標并簽訂施工承包合同，意味著工程從開工建設到完工期間，施工項目的利潤沒有著落，就意味著施工企業(yè)必須墊付資金替建設工程的業(yè)主施工，還得為項目墊付其他各類費用。這就和企業(yè)預期的經(jīng)濟效益與社會效益相違背。因此要實現(xiàn)公司資產(chǎn)及資本的增值，在企業(yè)承攬工程時，必須認真詳細的做好工程項目的投標預算方面的內(nèi)容，并且最好要有專業(yè)的人員來進行審核，才可以為工程的最后贏利打好基礎。在企業(yè)進行工程施工階段中，可以根據(jù)成本、進度等來合理科學的選擇施工技術方案，最好的是能夠結合職工的想法，發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，可以得出一個可以提高勞動生產(chǎn)率，又可以保質保量的進行施工。在企業(yè)交付驗收工作中，辦理最后的決算是直接關系企業(yè)利益的最重要的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)一定不能出錯。要詳細的核算工程項目的實際成本和施工過程中的所有更改和簽證的工作。決算算好后，盡量早點催促業(yè)主方進行匯款，企業(yè)及早獲得效益。

　　2.經(jīng)營利潤最大化

　　按照現(xiàn)在市場的形式和價值規(guī)律的要求，要使企業(yè)的資產(chǎn)增值，就必須有企業(yè)生產(chǎn)利潤來供給。經(jīng)營利潤最大化，是所有企業(yè)都向往和追求的，只有公司經(jīng)營利潤達到最大了，公司的資產(chǎn)收益才有了保障。企業(yè)的字長涉及到多方面的利益，職工的勞動報酬和福利、投資人期望的盈利、債權人的利益(本金和利息)，因此只有企業(yè)自己通過合理的經(jīng)營實現(xiàn)了一定的利潤時，才有支付各方資金的能力。如果公司經(jīng)營的利潤是負值時，那樣的話不僅不能給予職工的勞動報酬和福利，還不能滿足投資人的出資帶來的時間損失，還有債權人本身的利益。如果僅僅是保本的經(jīng)營，零利潤或者這是能夠維持基本支出，那樣的話，就企業(yè)自身而言，資金得不到回籠補償，還可能會被蠶食。直接影響企業(yè)自身的競爭力。因此談論關于利潤和本金保值增值的話題，一直是所有企業(yè)都關注的焦點。把公司利潤最大化確定為資本管理的目標是公司經(jīng)營者的必然選擇。

　　3.關注職工的最大利益

　　公司的財富都是由公司的多有職工一點一滴創(chuàng)造的，公司職工就是企業(yè)的生產(chǎn)力。職工的狀態(tài)影響著公司的發(fā)展。從公司的長遠發(fā)展來看，還是要關心關注企業(yè)員工的。職工在生產(chǎn)創(chuàng)造過程中消耗了體能和智能，貢獻了智慧和力量，積累了經(jīng)驗和方法，才為施工企業(yè)今后的施工創(chuàng)造了良好基礎。關心員工的發(fā)展同樣是施工企業(yè)資本管理目標中的一項必不可少的。

　　二、提升企業(yè)的資本管理

　　1.企業(yè)資本管理必須正確定位，明確決策的權限和管理責任，形成良好、快捷、有效的決策機制

　　規(guī)范企業(yè)制度建設，建立科學嚴格的決策機制經(jīng)營風險莫大于決策失誤，一項重大決策的失誤足以給公司帶來重大損失，影響公司財務狀況和現(xiàn)金流量，甚至造成公司破產(chǎn)清算。要避免決策失誤，應著重做好：(1)建立適合市場經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度，調節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經(jīng)營機制。(2)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，面對瞬息萬變的市場，企業(yè)要對諸多特征進行研究，鑒別在行業(yè)競爭中的各種因素，從而制定一系列達到企業(yè)遠景目標的方法和選擇方案，這就是企業(yè)戰(zhàn)略。它主要包括：經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務組合分析、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制等。(3)明晰企業(yè)資產(chǎn)決策的責任，構建資本運營決策的風險約束機制。建立資本運營決策的價值實物協(xié)同機制，促進企業(yè)資本管理決策的回饋循環(huán)。資本管理決策必須將經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)剝離，對經(jīng)營性資產(chǎn)的運營決策確定價值量化指標，企業(yè)法人則根據(jù)這些指標運營法人財產(chǎn)，完成價值量化指標與資本運營協(xié)同，使企業(yè)資本運營決策形成回饋循環(huán)。

　　2.建立經(jīng)濟合同全程管理機制，防范經(jīng)營風險

　　經(jīng)濟合同既是對合同雙方經(jīng)濟活動的規(guī)范和制約，又是對合同雙方經(jīng)濟利益的法律保證。因此，經(jīng)濟合同應當成為企業(yè)經(jīng)營活動的“綱領”。要提升資本管理質量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動的良性循環(huán)，實質上就是在企業(yè)內(nèi)部建立起健全的風險防范機制，建立起從合同評審、簽訂直到履行完畢的全過程管理機制，以便及時發(fā)現(xiàn)違約行為，采取應對措施，挽回經(jīng)濟損失。(1)在合同管理上，對合同的簽訂及內(nèi)容進行全面的控制，從而在合同的簽訂過程中就為我們履約和實現(xiàn)資金回收打下基礎。(2)力爭簽訂一個有利的合同，且始終堅持利益原則。在合同履行過程中，往往會由于現(xiàn)實情況的變化而使部分條款發(fā)生變更，這種情形恰恰是雙方維護各自權益，防止發(fā)生損失的最好時機，資本運行質量的好壞往往基于這些變更的條款而發(fā)生變化，要組織專門人員對此進行分析和決策。(3)讓熟知業(yè)務和精通合同的專業(yè)人員參與商簽合同。我們必須具備既懂技術，又懂法律;既懂經(jīng)營管理，又懂造價、財務的綜合人才，保證合同談判雙方的信息對稱，增加談判的力量，提高風險識別能力。

　　3.堅持以財務管理為中心的管理思路，加強經(jīng)濟運行的有效監(jiān)控，防范財務風險

　　財務管理是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，合理組織資金運動，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的的綜合價值管理工作。而現(xiàn)金流量則是企業(yè)保持活力的能量來源。要加強風險防范，做好企業(yè)內(nèi)部會計控制工作，明確授權批準，加強調研論證，定期檢查評價，加強財務管理和現(xiàn)金流量監(jiān)控。健全采購招投標制度，增強經(jīng)濟活動的透明度。目前在企業(yè)中比較流行的一種成本控制的說法叫做“砍掉成本”，對于企業(yè)設備物資采購、分包管理而言，就是要提高采購能力。運用好成本控制，砍掉不必要的成本，做好節(jié)流。通過精細化的措施和對信息的有效及時反饋，在實踐中堅定不移地推行下去，有效預防企業(yè)資金、財產(chǎn)違法違規(guī)運行和流失現(xiàn)象的發(fā)生，是保證資本增值、運行安全的有效手段。

　　4.向管理技術密集型企業(yè)方向發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力

　　企業(yè)在資本運行達到良性運轉的情況下，必須在技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、市場營銷、組織管理等方面積累經(jīng)驗，培育和發(fā)展多專業(yè)多項目的組織管理能力，增加專業(yè)技術人員的比重，平衡不同專業(yè)人員的配置;增加科技投入，針對實際情況在技術和管理的開發(fā)研究或應用研究方面投入力量，以形成企業(yè)在科技和管理方面的優(yōu)勢，達到集約集優(yōu)化，降低成本，提供優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)良的服務。保證企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，企業(yè)還應當注意培養(yǎng)自己突出的技術和管理特長，向管理技術密集型轉變和發(fā)展，不斷提高市場占有率。

　　5.注重企業(yè)文化建設，構建良好的人文氛圍

　　建設蓬勃向上、高凝聚力的企業(yè)文化，并勇于承擔社會責任。要從企業(yè)高度發(fā)展的戰(zhàn)略進行品牌塑造和管理，明確品牌定位，進行精細品牌傳播，創(chuàng)新品牌經(jīng)營策略。同時，企業(yè)應主動承擔相應的社會責任，敢于承擔應盡的社會責任;在企業(yè)付出的同時，也會得到社會的認可，這同時也促進了企業(yè)資本質量的提升。

　　三、結束語

　　在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)應注重提升資本管理，使自身的經(jīng)濟活動步入良性循環(huán)，以激發(fā)企業(yè)效益實現(xiàn)最大、最優(yōu)化的運營目標;并規(guī)范企業(yè)制度的科學化、合理化，保障企業(yè)在競爭中立于不敗之地。這同時也對社會市場經(jīng)濟的良好發(fā)展起到了促進作用。

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