金融公司oa系統(tǒng)哪個(gè)好

　　金融公司oa系統(tǒng)哪家專(zhuān)業(yè)民生通惠作為一家?guī)е�金手套，由高手策劃，高起點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的從創(chuàng)業(yè)到企業(yè)的成功案例，雖然不能作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的典型案例，但是也從一個(gè)角度給出了創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速完成發(fā)展進(jìn)程的明確示例，這就是在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中同步及時(shí)的完成企業(yè)化運(yùn)作的完整體系，同時(shí)這個(gè)體系的創(chuàng)建不能離開(kāi)先進(jìn)的云協(xié)同管理體系。從企業(yè)的發(fā)展階段來(lái)看，在初期，公司要盡快的在業(yè)務(wù)上獲得成功，要不斷地在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和商業(yè)模式上進(jìn)行探索，修正和優(yōu)化。

　　民生通惠在2013年初就快速地在人事管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理上梳理出流程通過(guò)平臺(tái)落地和管控起來(lái)。記得當(dāng)時(shí)民生通惠總經(jīng)理葛總有句話(huà)可以提現(xiàn)出來(lái)——“我通過(guò)移動(dòng)審批業(yè)務(wù)部員工的出差申請(qǐng)就可以知道我們的業(yè)務(wù)發(fā)展到那里了，如果去的區(qū)域我們業(yè)務(wù)還沒(méi)發(fā)展到，我就不會(huì)批。”在民生通惠基于i8小時(shí)云協(xié)同平臺(tái)的體系建構(gòu)中，始終以大局觀(guān)、順潮流、不拘小節(jié)的風(fēng)格，強(qiáng)力推動(dòng)了公司的完整的基礎(chǔ)管理與核心風(fēng)控體系的建設(shè)。在普遍存在云服務(wù)模式的安全擔(dān)心的時(shí)候，葛總的遠(yuǎn)見(jiàn)總被證實(shí)，i8小時(shí)云協(xié)同流程平臺(tái)在對(duì)民生通惠近4年的服務(wù)中，未發(fā)生一起信息安全或數(shù)據(jù)泄露問(wèn)題。

　　“i8小時(shí)云協(xié)同平臺(tái)”主張，從創(chuàng)業(yè)到企業(yè)的三個(gè)階段中，對(duì)模式的探索和企業(yè)化運(yùn)作的基礎(chǔ)工作要兼顧考慮，企業(yè)化運(yùn)作是創(chuàng)業(yè)成功的組成部分，是與業(yè)務(wù)成功相互支持和保證的。

　　在和民生通惠運(yùn)營(yíng)總監(jiān)交流的過(guò)程中，他提到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)在不同階段的重心不一樣，特別是對(duì)于金融公司，企業(yè)需要盡快確定核心風(fēng)險(xiǎn)管控體系，風(fēng)險(xiǎn)管控和審批可以不斷的進(jìn)化和調(diào)整，不斷的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。目前國(guó)美金融開(kāi)始進(jìn)入精細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化管理，在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入業(yè)務(wù)和內(nèi)部運(yùn)作上逐步在i8小時(shí)平臺(tái)上推動(dòng)合同類(lèi)和預(yù)算類(lèi)流程。在金融業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)的過(guò)程運(yùn)作中踐行場(chǎng)景化應(yīng)用思想，努力讓管理無(wú)形。通過(guò)流程驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目、采購(gòu)、合同的運(yùn)行，達(dá)到了效率和風(fēng)險(xiǎn)管控的雙重目標(biāo)。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的管理模式跟不上企業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)的需要，企業(yè)運(yùn)作出現(xiàn)紊亂且逐漸開(kāi)始影響工作效率，對(duì)公司的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略達(dá)成造成威脅。雖是一個(gè)初創(chuàng)性企業(yè)，但是從公司高層到員工都是互聯(lián)網(wǎng)前瞻性人才，對(duì)新鮮事物非常關(guān)注，不比傳統(tǒng)金融行業(yè)幾十年如一日的規(guī)范制度，國(guó)美金控的運(yùn)營(yíng)必須在傳統(tǒng)線(xiàn)性管理之外尋找新的管理機(jī)制。

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