2017年咨詢工程師考試模擬題及答案

　　試題一

　　甲公司目前主營(yíng)產(chǎn)品為A，A產(chǎn)品所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者眾多，占有市場(chǎng)份額最高的企業(yè)的市場(chǎng)份額為18%，且行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)的份額比率均在1.7以內(nèi)。甲公司同兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司和丙公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣如表l-1所示。

　　表1-1競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣

			甲公司		競(jìng)爭(zhēng)者乙		競(jìng)爭(zhēng)者丙
序號(hào)	關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素／強(qiáng)勢(shì)指標(biāo)	權(quán)重	得分	加權(quán)值	得分	加權(quán)值	得分	加權(quán)值
1	生產(chǎn)規(guī)�！�	0.20	4	0.80	3	0.60	5	1.00
2	技術(shù)實(shí)力	0.15	2	0.30	5	0.75	3	0.45
3	產(chǎn)晶質(zhì)量	0.20	5	1.00	4	0.80	5	1.00
4	成本優(yōu)勢(shì)	0.15	3	0.45	1	0.15	4	0.60
5	客戶服務(wù)能力	0.20	5	1.00	3	0.60	3	0.60
6	財(cái)務(wù)實(shí)力	0.10	1	0.10	5	0.50	2	0.20
	加權(quán)強(qiáng)勢(shì)總評(píng)分	1.00		3.65		3.40		3.85

　　為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，甲公司考慮進(jìn)入B產(chǎn)品市場(chǎng)，為此委托一家咨詢公司進(jìn)行咨詢。咨詢報(bào)告提出B產(chǎn)品目前具有技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、消費(fèi)者全面認(rèn)同等特征，目前是甲公司進(jìn)入B產(chǎn)品市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)，建議盡快進(jìn)入。

　　問題：

　　1.判斷A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局屬于何種類型，并說明理由。

　　2.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力如何?

　　3.根據(jù)咨詢公司對(duì)B產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)論，判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段。

　　4.甲公司是否應(yīng)接受咨詢公司的建議?說明理由。

　　知識(shí)點(diǎn)：本題涉及第二章戰(zhàn)略分析方法，《考試大綱》的要求是：了解產(chǎn)品生命周期及P璐11分析;熟悉競(jìng)爭(zhēng)能力分析和矩陣分析;掌握SWOT分析。本章的重點(diǎn)與難點(diǎn)包括：企業(yè)戰(zhàn)略類型、產(chǎn)品生命周期不同階段的特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、五因素分析模型、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣、PEST分析、SWOT分析、BOSTEN矩陣和GE矩陣。

　　答案:

　　A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局屬于分散競(jìng)爭(zhēng).因?yàn)榈谝幻�的市�?chǎng)占有率為18%，小于26%，且各企業(yè)的市場(chǎng)份額比率均在1.7以內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各企業(yè)位置變化可能性很大。

　　點(diǎn)評(píng)：教材第二章第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)能力分析中指出行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布，一般可以分為完全壟斷、絕對(duì)壟斷、雙頭壟斷、相對(duì)壟斷和分散競(jìng)爭(zhēng)，考生應(yīng)該熟悉每一種競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)類型的劃分標(biāo)準(zhǔn)。這也是第二次考這個(gè)內(nèi)容了。還有一些人答成自由競(jìng)爭(zhēng)，完全競(jìng)爭(zhēng)、充分競(jìng)爭(zhēng)、一般競(jìng)爭(zhēng)、多頭競(jìng)爭(zhēng)、非壟斷市場(chǎng)格局、主導(dǎo)型競(jìng)爭(zhēng)、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的格局等等，均不正確。詳見教材Pl5.

　　2.甲公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析如下：

			得 分
序號(hào)	關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素／強(qiáng)勢(shì)指標(biāo)	權(quán)重	甲公司	乙公司	丙公司
1	生產(chǎn)規(guī)�！�	0 20	4	3	5
2	技術(shù)實(shí)力	0 15	2	5	3
3	產(chǎn)品質(zhì)量	0 20	5	4	5
4	成本優(yōu)勢(shì)	0 15	3		4
5	客戶服務(wù)能力	0.20	5	3	3
6	財(cái)務(wù)實(shí)力	0 10	1	5	2

　　由于甲公司的加權(quán)強(qiáng)勢(shì)總評(píng)分為3.65，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙的加權(quán)強(qiáng)勢(shì)總評(píng)分為3.40，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手丙的加權(quán)強(qiáng)勢(shì)總評(píng)分為3.85.因此，甲公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司強(qiáng)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手丙公司弱。

　　此處還可以有另一種算法，主要步驟如下。

　　A公司：

　　0.2×4/(4+3+5)+0.15×2/(2+3+3)+0.2 x 5/(5+4+5)+0.15×3/(3+1+4)+0.2×5/(5+3+3)+0.1×1/(1+5+2)=0.33

　　B公司：

　　0.2×3/(4+3+5)+0.15×3/(2+3+3)+0.2×4/(5+4十5)+0.15×1/(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×5/(1+5+2)=0.32

　　C公司：

　　0.2×5/(4+3+5)+0.15 x 3/(2+3+3)+0.2×5/(5+4+5)+0.15×4/(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×2/(1+5+2)=0.35

　　試題二

　　國(guó)家提出要建設(shè)一個(gè)針對(duì)特定災(zāi)害的防災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，以減少災(zāi)害損失。共有三個(gè)互斥的建設(shè)方案，壽命期均為20年。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析及專家論證，如果不建造該預(yù)警系統(tǒng)，預(yù)期未來每年災(zāi)害經(jīng)濟(jì)損失為l20億元;如果建造該防災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，除需要初始投資外，每年還需要支付系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用，但可降低每年預(yù)期災(zāi)害損失。各方案的初始投資、每年運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用及預(yù)期年損失等資料見表3.設(shè)定基準(zhǔn)收益率為8%。

　　表3　各方案投資、費(fèi)用及預(yù)期損失 單位：億元

方案	初始投資	年運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用	預(yù)期年損失
l	120	12	70
2	210	20	90
3	250	30	30

　　問題：

　　1.計(jì)算各方案初始投資的費(fèi)用年值和各方案預(yù)期每年減少損失的效益。

　　2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)人員擬采用費(fèi)用年值比較法來評(píng)價(jià)三個(gè)方案的優(yōu)劣，請(qǐng)判斷該方法是否恰當(dāng)，為什么?

　　3.請(qǐng)利用效益/費(fèi)用分析法判斷哪些方案不可行，哪些方案可行并請(qǐng)從中選擇出一個(gè)最優(yōu)方案。

　　知識(shí)點(diǎn)：

　　本題涉及教材第八章方案經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化方法的內(nèi)容，《考試大綱》的要求是：了解綜合評(píng)價(jià)法;熟悉價(jià)值工程法;掌握方案經(jīng)濟(jì)比較方法。方案經(jīng)濟(jì)比較是項(xiàng)目評(píng)價(jià)的一項(xiàng)核心內(nèi)容。本章的重點(diǎn)是互斥方案經(jīng)濟(jì)比較的動(dòng)態(tài)方法，包括差額投資內(nèi)部收益率法、現(xiàn)值比較法、年值比較法、最低價(jià)格法和效益/費(fèi)用法。本章的難點(diǎn)在于在方案的經(jīng)濟(jì)比較中，計(jì)算的基礎(chǔ)是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定和繪制現(xiàn)金流量圖，因此第五章是本章的基礎(chǔ)。

　　答案：

　　1.方案1的初始投資的費(fèi)用年值=120(A/P，8%，20)=12.222(億元)

　　方案2的初始投資的費(fèi)用年值=210(A/P，8%，20)=21.389(億元)

　　方案3的初始投資的費(fèi)用年值=250(A/P，8%，20)=25.463(億元)

　　方案l預(yù)期每年減少損失的效益=120—70=50(億元)

　　方案2預(yù)期每年減少損失的效益=120—90=30(億元)

　　方案3預(yù)期每年減少損失的效益=120—30=90(億元)

　　2.費(fèi)用年值比較法適用于效益相同或基本相同，又難于具體估算效益的方案進(jìn)行比較的情況，而本題中三個(gè)方案的效益顯然不同，所以不宜采用該方法。

　　3.方案1的效益/費(fèi)用=50/(12.222+12)=2.06>1

　　方案2的效益/費(fèi)用=30/(21.389+20)=0.72<1

　　方案3的效益，費(fèi)用=90/(25.463+30)=1.62>1

　　由此可以看出，方案1和方案3是可行的，方案2在經(jīng)濟(jì)上不可行。進(jìn)一步比較方案1和方案3：

　　差額效益/差額費(fèi)用=(90—50)/(25.463+30一12.222—12)=1.28>1

　　所以投資額大的方案優(yōu)，即方案3優(yōu)。

　　點(diǎn)評(píng)：在運(yùn)用效益/費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行互斥方案的比選時(shí)，不能簡(jiǎn)單地直接比較個(gè)案的效益/費(fèi)用之比值而選擇最優(yōu)方案，而應(yīng)比較兩方案的增量效益與增量費(fèi)用，若比值大于1，則費(fèi)用的增量是值得的，因此投資額大的方案好，對(duì)于比率型的指標(biāo)都照此處理。詳見教材Pl78、P179.

　　附復(fù)利系數(shù)表

l	n	F／P，I，ｎ	P／F，I，n	Ａ／P，I，n	P／Ａ，I，n	Ａ／F，i，n	F／Ａ，i，n
	15	3.172 1	.315 24	.116 83	8.553 4	.036 83	27.151
8%	20	4.669 0	.214 55	.101 85	9.818 1	.021 85	45.761
	25	6.848 3	.146 02	.093 68	10.674	.013 68	73.104
	6	1.771 5	.56448	.229 6l	4.355 2	.12961	7.715 5
10%	8	2.143 5	.4166 51	.187 45	5.349	.011745	11.435
	10	2.593 7	.385 55	.162 75	6.144 5	.06275	15.937

　　總體趨勢(shì)分析：縱觀這兩年的案例考題，總體體現(xiàn)亍對(duì)咨詢工程師的工程前期咨詢能力的考核，試題的綜合性和覆蓋面越來越寬，除了對(duì)定量分析的要求外，逐漸增加了定性分析題目的比重，考試題目體現(xiàn)了考試大綱中了解、熟悉、掌握三個(gè)層次的要求，從題量分布來看大致為10：30：60的比例。對(duì)于定量題目復(fù)習(xí)時(shí)要加強(qiáng)例題的演練，定性分析題目看似簡(jiǎn)單，但為了保證答案的惟一性，往往增加了對(duì)有關(guān)內(nèi)容的記憶要求。因此也應(yīng)給予充分的重視。

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