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2018年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試題及答案
1、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告
B.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)
C.承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人
D.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。
2、工作定義的基本依據(jù)是( )。
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.歷史資料
C.范圍管理計(jì)劃
D.WBS
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：工作定義的依據(jù)包括WBS、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、歷史資料，其基本依據(jù)是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項(xiàng)目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是WBS。范圍管理計(jì)劃是對(duì)如何管理范圍變更的說(shuō)明，是范圍計(jì)劃過(guò)程的結(jié)果。
3、定額按內(nèi)容分類不包括( )。
A.人工消耗定額
B.材料消耗定額
C.機(jī)械臺(tái)班消耗定額
D.各部定額
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：定額按粗細(xì)程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額;按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機(jī)械臺(tái)班消耗定額。
4、簡(jiǎn)單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對(duì)計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法是( )。
A.橫道圖
B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C.里程碑圖
D.進(jìn)度曲線法
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，簡(jiǎn)單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對(duì)計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。
5、利用香蕉曲線圖不能實(shí)現(xiàn)的是( )。
A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因
B.合理安排進(jìn)度計(jì)劃
C.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
D.預(yù)測(cè)后續(xù)工程進(jìn)度
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：利用香蕉曲線可以進(jìn)行：進(jìn)度計(jì)劃的合理安排;實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較;對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。利用香蕉曲線可進(jìn)行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進(jìn)行比較記憶。
6、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù)的是( )。
A.項(xiàng)目許可
B.風(fēng)險(xiǎn)管理政
C.WBS
D.范圍說(shuō)明
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù)包括項(xiàng)目許可、風(fēng)險(xiǎn)管理政策、規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任、利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板、WBS。范圍說(shuō)明是范圍計(jì)劃過(guò)程的成果，主要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果進(jìn)行說(shuō)明。
7、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)在于( )。
A.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解
B.確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在及其性質(zhì)
C.訪談
D.SWOT分析
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)在于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解，就是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按相互關(guān)系分解成若干子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們方便地識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。
8、定性風(fēng)險(xiǎn)分析主要任務(wù)是( )。
A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性
B.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)后果評(píng)價(jià)
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析包括定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析，定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性，定量風(fēng)險(xiǎn)分析則是量化風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率及其影響，確定該風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義以及處理的費(fèi)用/效益分析。本題中B和D項(xiàng)都是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)，C項(xiàng)是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的成果之一，不能稱之為定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要任務(wù)，是干擾項(xiàng)。
9、不能建立風(fēng)險(xiǎn)概率分布的方法是( )。
A.歷史資料法
B.專家打分法
C.理論分布法
D.SWOT分析法
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：建立概率分布的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。
10、增加項(xiàng)目資源是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的( )方法。
A.避免
B.轉(zhuǎn)移
C.緩解
D.接受
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃方法包括避免、轉(zhuǎn)移、緩解和接受。風(fēng)險(xiǎn)緩解是設(shè)法將某一負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和(或)其后果降低到一種可以承受的程度。增加項(xiàng)目資源或給進(jìn)度計(jì)劃增加時(shí)間都屬于緩解方法。
11、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.系統(tǒng)控制
C.價(jià)值工程法
D.結(jié)構(gòu)分析法
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。選項(xiàng)D是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的方法。
12、交鑰匙模式是指( )。
A.設(shè)計(jì)―采購(gòu)―建造
B.建造―運(yùn)營(yíng)―移交
C.設(shè)計(jì)―建造―移交
D.采購(gòu)―建造―移交
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：設(shè)計(jì)一采購(gòu)-建造模式，在項(xiàng)目決策以后，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計(jì)一采購(gòu)-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。
13、國(guó)際上最為通用的，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款工程均采用的項(xiàng)目管理模式是( )。
A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
B.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造模式
C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
D.BOT模式
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期從事建設(shè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。
14、工程項(xiàng)目管理的基本原理，不包括( )。
A.目標(biāo)系統(tǒng)管理
B.過(guò)程控制管理
C.信息技術(shù)管理
D.綜合管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：工程項(xiàng)目管理就是支用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過(guò)程控制管理和信息技術(shù)管理。
15、工程項(xiàng)目總控中的核心是( )。
A.費(fèi)用控制
B.進(jìn)度控制
C.合同控制
D.質(zhì)量控制
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解析：合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開(kāi)。
16、不屬于項(xiàng)目綜合管理過(guò)程的是()
A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定
B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
C.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制
D.項(xiàng)目計(jì)劃的廢除
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種有計(jì)劃有秩序和動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。
17、屬于工程項(xiàng)目綜合管理基本理念的是( )
A.溝通
B.組織
C.計(jì)劃
D.監(jiān)督
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：在工程項(xiàng)目綜合管理中，通過(guò)溝通，可以統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求，明確各項(xiàng)工作的順序，加強(qiáng)協(xié)作和配合，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾。
明確溝通在項(xiàng)目綜合管理中的地位。組織、計(jì)劃、監(jiān)督是管理的基本職能，可以排除選項(xiàng)B、C、D。
18、不屬于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是( )。
A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度
B.對(duì)偏差進(jìn)行分析
C.采取措施糾正偏差
D.修改計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的是要不斷地監(jiān)視計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程，當(dāng)偏離計(jì)劃時(shí)，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施控制的方法應(yīng)先建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，然后對(duì)偏差進(jìn)行分析后采取措施糾正偏差。
19、階段性評(píng)價(jià)與定期評(píng)價(jià)，兩者評(píng)價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是( )。
A.質(zhì)量
B.進(jìn)度
C.費(fèi)用
D.功能特性
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：階段性評(píng)價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評(píng)價(jià)，這時(shí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性進(jìn)行評(píng)價(jià)。定期評(píng)價(jià)是子項(xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中，很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià)，只能對(duì)已完部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。要區(qū)分階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)的內(nèi)容。
20、關(guān)于項(xiàng)目管理制度表述錯(cuò)誤的是( )。
A.工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體，相互配套
B.工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要、言語(yǔ)科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行
C.工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
D.工程項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解析：工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上。沒(méi)有完善的管理制度，項(xiàng)目管理就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序、混亂、低效的狀態(tài)
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