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ERP企業(yè)管理的基本概念
企業(yè)資源管理計劃(Enterprise Resource Planning，簡稱ERP)，它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于ERP企業(yè)管理的的基本概念，歡迎閱讀。
ERP企業(yè)管理的核心思想
1 ERP管理體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過信息手段對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中的物料、資金、信息等資源進(jìn)行計劃、配置、使用，形成供應(yīng)商、核心企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶的全部供應(yīng)過程，實現(xiàn)資源配置最佳、效率最高、效益最優(yōu)。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭的需要，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。
2 ERP管理體現(xiàn)事先計劃與事中控制
ERP企業(yè)管理的計劃系統(tǒng)主要包括主生產(chǎn)計劃、采購計劃、物料需求計劃、銷售計劃、人力資源計劃和財務(wù)預(yù)算等，而且這些計劃與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。ERP企業(yè)管理通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的.同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。
3 ERP管理體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組的管理
ERP企業(yè)管理思想體現(xiàn)在企業(yè)日常的工作流程處理和實施過程中，因此，業(yè)務(wù)流程再造就是將ERP企業(yè)管理思想融入到系統(tǒng)各功能模塊中。企業(yè)實施ERP必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。首先ERP企業(yè)管理是對企業(yè)物流與資金流進(jìn)行一體化管理和集成化運行的計算機(jī)管理軟件系統(tǒng)，它的應(yīng)用涉及企業(yè)財務(wù)管理部門、業(yè)務(wù)管理部門、銷售部門、生產(chǎn)部門以及人力資源管理部門等，它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性控制機(jī)制。ERP系統(tǒng)的成功可以組成不同的業(yè)務(wù)處理流程，以適應(yīng)不同行業(yè)業(yè)務(wù)處理模式上的變化，為了保證企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實施時取得預(yù)期的效果，必須對企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計。
企業(yè)如何實施ERP管理
1 合理確定ERP主要目標(biāo)
企業(yè)在實施ERP時一定要分析企業(yè)的需求，制定可行的目標(biāo)及上線標(biāo)準(zhǔn)，分步走，逐步加入模塊，完善企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)。在實施過程中，針對主要目標(biāo)進(jìn)行深入、細(xì)致的分析和流程設(shè)計，最后通過系統(tǒng)實現(xiàn)。這樣才可讓企業(yè)真正受益，提高企業(yè)管理水平。
2 積極創(chuàng)造基礎(chǔ)條件
現(xiàn)代企業(yè)必須具備一些基礎(chǔ)條件才能確保ERP有可能成功實施，其中最主要的基礎(chǔ)條件是經(jīng)營基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)。還有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視、項目管理能力等方面也很重要。同時，引進(jìn)人才，提升信息化和ERP培訓(xùn)，先實現(xiàn)ERP理念和技術(shù)的普及也是必備的基礎(chǔ)條件。只有這樣，才可能實現(xiàn)ERP的成功應(yīng)用。
3 慎重選擇ERP企業(yè)管理軟件
適合自己的軟件才是最好的軟件。為了適應(yīng)客戶需求和業(yè)務(wù)環(huán)境的迅速變化，不僅要求企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)具有靈活性，而且也要求企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)過程具有良好的柔性。為適應(yīng)這種動態(tài)性和復(fù)雜性，作為ERP企業(yè)管理平臺的企業(yè)資源計劃ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，需要針對不同的管理模式與管理流程，實現(xiàn)功能可裁剪性、系統(tǒng)可配置性以及流程可重構(gòu)性。
4 提高員工的ERP應(yīng)用能力
要提高員工對ERP的應(yīng)用能力，首先要讓員工積極參與ERP實施過程。在ERP實施過程中，通過對過程中問題的解決，熟悉和掌握ERP原理和運作方法。其次，可以通過培訓(xùn)獲取ERP應(yīng)用技能。在ERP實施的適當(dāng)階段，要分批次、分層次對各級員工進(jìn)行培訓(xùn)。對于中高層領(lǐng)導(dǎo)，側(cè)重于ERP的理念、原理、管理思想及運用ERP平臺提高分析與決策能力的'培訓(xùn);對于業(yè)務(wù)骨干及一線員工主要側(cè)重于ERP操作技能的培訓(xùn)。同時要積極營造ERP文化氛圍。實施ERP項目是一個否定的過程、創(chuàng)新的過程，而改變傳統(tǒng)的管理思想、習(xí)慣的操作方式是一個很不習(xí)慣的過程，公司通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)最新管理理論，轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念，將培訓(xùn)貫穿始終。
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