久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

ERP企業(yè)管理的關鍵

時間:2024-10-26 16:39:40 總裁研修 我要投稿
  • 相關推薦

ERP企業(yè)管理的關鍵

  一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括軟件、硬件和服務,是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說,項目的計劃、組織、資源調配、控制和協(xié)調,都是ERP項目成功不可缺少的條件。下面小編為大家整理了關于ERP企業(yè)管理的關鍵,希望能為你提供幫助:

  1 項目的人力資源管理

  ERP項目的成功實施當然離不開人力資源的保障體系,在人力資源方面企業(yè)內部應該成立一個自上而下的項目組織。項目的人力資源管理,首先是明確每一項任務由哪些人來完成,在此基礎上形成項目的人力資源矩陣。實施團隊的好壞是項目實施成敗的關鍵。在一個ERP項目中,30%的時間和精力在做技術,70%時間是花在做人的工作上,所以人力資源管理是ERP企業(yè)項目管理中的核心部分。

  2 制定項目時間表的重要性

  ERP實施是一個長期的項目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務的分解,而且大部分事情都有一個先后次序的要求,因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中,常常會出現一味在項目進度計劃時求快,甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑,將對項目的控制造成很大壓力。

  另一方面要避免出現拖延情況,正是起因于項目進度出現拖延,而導致項目的失敗。因此,ERP項目實施的時間管理,需要充分考慮各種潛在因素,適當留有余地;在執(zhí)行過程中,應強調項目按進度執(zhí)行的重要性,在考慮任何問題時,都要將保持進度作為先決條件;同時,合理利用趕工及快速跟進等方法,以充分利用資源。

  3 質量管理的重要性

  一般來說,達到目標要求并超出目標期望,這就是項目的質量要求。我們經常說項目的高質量實施,就是對滿意度的實施。如何才能達到高滿意度?其實這是一個很難界定的標準。首要的前提是對項目的目標需求范圍有一個清晰的界定,這是談項目實施高質量的前提。在此基礎上,才是企業(yè)對產品滿意,產品包含軟件本身,以及軟件技術。然后是對實施顧問和實施過程的滿意。產品、技術、實施,三個方面構成ERP實施項目質量的范圍和具體內容。我們需要在這三個方面采取措施建立質量監(jiān)督措施,加強質量的控制。

  4 風險管理的重要性

  項目的風險管理,就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行管控。具體來說,就是采取規(guī)避、轉移、接受、利用等等方式,排除對項目目標實現的不確定性,進而保證項目的有序進行。風險管理一直是ERP企業(yè)項目管理中的重點和難點問題。簡單說,項目風險管理就是對ERP實施過程中存在的各種項目重大要素諸如范圍、時間、人員等進行管理。

  5 必要的獎勵機制

  ERP項目實施是一個龐大的系統(tǒng)工程,可謂牽一發(fā)而動全身。實施小組成員在完成已有任務的同時,無形中又增加了分析與收集資料、整理基礎數據等許多工作。因此,必須建立起一套行之有效的獎懲機制,才能有效調動起實施人員的積極性。在適當的時候,項目領導小組應對有突出貢獻的人和部門給予特別嘉獎。

  ERP企業(yè)管理是先進管理經驗的集成,可以幫助企業(yè)改善庫存管理、提高勞動生產率、降低成本,從而提高經濟效益和企業(yè)的市場競爭力。比如ERP財務系統(tǒng)提供了各種財務預算的事前編制、事中控制和事后查詢分析功能。系統(tǒng)可提供精細預算和粗放預算兩種方式,各單位可以根據財務管理的需要自由選擇。企業(yè)預算除了具備對全面預算協(xié)調、控制的作用以外,還具備激勵、提升管理能力、抗御風險、落實企業(yè)戰(zhàn)略的作用。ERP系統(tǒng)能滿足用戶信息充分共享、綜合匯總、分析和遠程應用的管理需求,適用于企業(yè)分散式應用、集中式管理的模式,是實現集中式管理和遠程監(jiān)控的最佳途徑之一。同時ERP企業(yè)管理從管理范圍的深度為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具,可以實現全球范圍內多工廠、多地點的跨國經營運作。

  隨著全球經濟一體化的加快,產業(yè)結構的調整會在整個世界范圍內進行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭,能否具備發(fā)展的能力關鍵在于管理。ERP是提升企業(yè)管理的必然選擇。企業(yè)的信息化也是大勢所趨,能夠清楚地認識到ERP給企業(yè)帶來的效益和企業(yè)自身的制約因素是ERP實施成功的前提條件,距離企業(yè)信息化的普及,我們還有很多的路要走。

【ERP企業(yè)管理的關鍵】相關文章:

ERP與企業(yè)管理06-17

ERP對企業(yè)管理的重要性06-29

成功的ERP項目管理的五個關鍵點08-30

企業(yè)管理的五個關鍵點11-29

ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用(精選5篇)10-23

ERP系統(tǒng)如何運用于企業(yè)管理05-13

企業(yè)管理的關鍵在于企業(yè)的戰(zhàn)略認知01-20

ERP系統(tǒng):ERP四知運用07-30

財務ERP和企業(yè)ERP的區(qū)別10-01

ERP的核心管理思想08-23