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總裁必須具備的領導能力
管理好員工要做好兩方面的工作，一是管理員工的行為，讓員工有很強的執(zhí)行力。二是要管理好員工的思想，讓員工有很強的主動性自動自發(fā)的做好工作，這就需要管理者有很強的影響力。下面小編為大家整理了關于總裁必須具備的領導能力，一起來看看吧！
總裁必須具備的領導能力 篇1
謀劃能力
西游記里面，很多人都說唐僧既不能降魔也不能伏魔，在去西天的路上好像沒有起到作用，但如果沒有唐僧是取不到真經(jīng)的。因為唐僧的目標非常明確，就是取經(jīng)，方向也非常的明確，就是向西。
案例：余主管是一個表現(xiàn)非常優(yōu)秀的管理者，對工作任勞任怨，對工作也非常認真負責。這就使部門的業(yè)績非常的出色。但她在剛開始的時候也經(jīng)常會感覺到迷茫，不知道一天到晚是為了什么而工作，工作的積極性也有所降低。由于她的影響，員工的積極性也有所下降。
后來余主管想出一個辦法，就是她除了設定每個月的目標以外，還設定了長遠的目標，并且制定了詳細的計劃方法和步驟，以及完成目標大家得到的好處。并進行一對一的溝通，讓大家認同她的想法，最后達成共識，這樣就迅速的提升了大家的執(zhí)行力和積極性，并且每達到一個目標大家都進行慶祝和相互的鼓勵，最后達成了三年的目標。
余主管剛開始的情況是很多管理者都會存在的問題，沒有方向和目標。沒有方向和目標就會迷茫。要想保持長時間的積極主動就必須有方向和目標，管理者就必須給企業(yè)制定方向和目標，例如三年做到該區(qū)域的第一名，成為最優(yōu)秀的企業(yè)等等。要制定正確的目標與方向就需要管理者有謀劃的能力，謀劃就是制定目標、找到方向、確定方法與步驟。確定步驟的時候要設立關鍵里程碑，如定一個三年的計劃可以分5個里程碑，取得一個個勝利最終達到目標，就像走路一樣要知道走了多少，還有多少沒有走這樣心里才不會迷茫。
有了目標和方向就要對目標和方向進行描述，要描述出達到目標的感覺和大家能得到的好處，這就是愿景。要通過管理者的影響力讓大家也認為目標是可以完成的，就像案例里邊的余主管一樣，要進行大量的溝通和實際的證明得到所有員工的認同，然后帶領大家一起去完成目標。通過這種方式余主管也取得了很大的成功。
實戰(zhàn)指南：
班博老師認為作為一名高效的管理者，要有長遠的眼光，要有謀劃能力，找到目標和方向帶領員工一起前行。
執(zhí)行能力
做任何事情要想取得成功都要經(jīng)過二次創(chuàng)造。第一次創(chuàng)造是就是謀劃，就是要找到方向，制定出目標。有了方向和目標人才不會迷茫，如果進行了周密的謀劃，但沒有行動，這種謀劃只是一種空想，要取得成功就要進行第二次創(chuàng)造，就是執(zhí)行力的創(chuàng)造，讓謀劃落地。
管理者要有很強的執(zhí)行力能力才能真正的經(jīng)營好一個企業(yè)。這就要求管理者首先自己要自律，自律就是控制好自己行為，要做好自己該做的事情，很多事情還要對自己嚴格的要求，通過自己的表現(xiàn)來影響員工。其次要讓員工自律，就是通過管理與領導，讓員工也能很好的自律。
案例：麥當勞的洗手間
去過麥當勞洗手間的人都對麥當勞的洗手間有深刻的印象，但很多其它的餐廳衛(wèi)生間就沒那么干凈了。雖然打掃衛(wèi)生是一個簡單的工作，如果能每天都保持干凈，那就需要管理者和員工有很強的執(zhí)行能力，員工的執(zhí)行能力是把事情做好，管理者的執(zhí)行能力是通過溝通檢查,讓員工把事情做好，一般在麥當勞的衛(wèi)生間的門后有一張表格，上面列著打掃人、檢查人、檢查時間等，如果衛(wèi)生不達標首先懲罰的是檢查人，像這樣的表格在每個崗位上都有，做這樣的表格并不難，最難最關鍵的是如何真正的執(zhí)行下去，尤其是管理者的不斷的檢查，出現(xiàn)問題要不折不扣的執(zhí)行。這就需要管理者有很強的執(zhí)行能力。
讓員工真正的執(zhí)行還要改變員工的思維模式，對于衛(wèi)生的重要性麥當勞的管理者是這樣培訓的：清潔可以不斷的吸引顧客來到麥當勞的店里，還可以通過整個企業(yè)的清潔讓顧客感覺到麥當勞的食品也是干凈衛(wèi)生的。所以餐廳必須保持一塵不染，每個角落都要如此。這也是整個餐廳良好運營的基礎。從事清潔工作是麥當勞最偉大的職業(yè)。
實戰(zhàn)指南：
要想做好一個企業(yè)，對每個細節(jié)都要不折不扣的執(zhí)行，而管理者作為執(zhí)行者與監(jiān)督者，就需要更強的執(zhí)行力。要有很強的執(zhí)行就必須抓住兩點，第一點是不折不扣，我們有很多管理者在執(zhí)行的時候打折扣，本來可以完成的很好到最后只能完成的差不多。對員工執(zhí)行不到位的進行處罰和管理的時候也打折扣，也就降低了員工的執(zhí)行能力;第二點就是堅持，往往在開始執(zhí)行的時候力度很大，隨著時間的推移，執(zhí)行的力度越來越小。所以管理者要一如既往的去堅持使每一個細節(jié)在每時每刻都執(zhí)行到位。
情緒控制能力
企業(yè)要獲得良好的效益就要以客戶為主，要服務好每一位客戶。而人的情緒每天都會有波動，有的時候情緒會好些，有的適合情緒會差些，但客戶不管你的情緒好與壞，他們要求的就是優(yōu)質(zhì)的服務，這就需要員工控制好自己的情緒，作為一名管理者就更需要有很強的情緒控制能力。
情緒的控制能力也叫情商，因為作為一名管理只有情緒穩(wěn)定，才能在有效溝通、人際關系、領導方面取得成功，這些是作為一名優(yōu)秀的管理者所必備的技能。美國心理學家丹尼爾?戈而曼(Daniel Goleman)這樣說：
就各種崗位和各個領域中的星級業(yè)績來說，與純粹的`能力與技能相比，情緒的控制能力的重要性是前者的兩倍，在高級和領導崗位上取得成功，情緒的控制能力幾乎是決定性的，數(shù)據(jù)資料表明，發(fā)現(xiàn)具有這種能力的員工或管理者可以使績效有很大的提高，如會計，情緒控制能力很強的人員的績效，是普通人的三倍，對于管理者來說情緒管理能力很高的人的績效將會提高到12倍。
作為一名高效管理者要不斷的提升自己情緒控制的能力，使自己每天都能保持樂觀的心態(tài)。要熱愛生活和工作，甚至熱愛世上的所有一切，不管是好的還是壞的、是善的或是惡的、是美的或是丑的。只有這樣才會有熱情有激情，只有激情和熱情的管理者才能去帶動影響員工和自己一起把工作做好。
p>就是長大了要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理，就像松下、杰克唯爾奇一樣,能夠非常出色的管理一家跨國公司，但是這些東西在課本中很難學到，突然有一天他想到了一個很好的辦法，首先他選出50個世界上有名的總經(jīng)理，然后給他們每人都寫一封信，信的大體內(nèi)容是向每個總經(jīng)理討教如何做好總經(jīng)理的方法。信發(fā)出去后一個月后，有四十個總經(jīng)理回了信，然后他對他們的方法進行了總結(jié)，總結(jié)出兩句話，“用激情去帶動，用熱情去感染�！�
實戰(zhàn)指南：
在希臘哲學里有這樣一種說法：“了解你自己，控制你自己，獻出出你自己”我們把它引申一下，“了解自己的情緒，控制自己的情緒，去影響員工的情緒�！�
堅定的信念
有了目標、方向和執(zhí)行力和情緒的控制能力，還要有堅定的信念，要想完成目標就要犧牲眼前的利益來服從于目標，像唐僧為了達到西天取經(jīng)的目標在途中也犧牲了自己很多的利益，如在女兒國就失去了美女和官位的利益。因為要達到目標就犧牲眼前的利益，就要放權好的以換取更好的。作為一名管理者也是同樣的道理，為了達到到目標也要放棄很多利益，如員工不努力工作和企業(yè)的目標背道而馳，你就和他們溝通甚至為了處罰而失去與員工良好的關系甚至造成能力強的員工離職，這些是一名管理者不愿意看到的，但是為了達到目標管理者一定要做到。所以管理者要想達到目標就要有堅定的信念。
要有堅定的信念首先要解決的是：什么是該聽的什么是不該聽的，不管是目標或規(guī)章制度只要進入執(zhí)行階段都會出現(xiàn)很多消極的聲音，這個時候就不讓這些聲音來影響你的決定。還有在執(zhí)行的時候也會遇到很多困難，這個時候也不能讓這些你心中消極聲音來影響你的決定。
案例：一群青蛙正在進行一場比賽，看誰最先到達一座高塔的頂端。比賽開始了，周圍觀戰(zhàn)的青蛙就開始討論了：“這么高的塔他們肯定沒發(fā)到達目的地�！币恍┣嗤苈牭酱搜�，開始泄氣了。有一半就退了下來，其它的青蛙又繼續(xù)爬，在爬的有一只青蛙向下一看非�？謶值恼f：“太高了掉下去會摔死的�！庇钟幸话胪讼聛�，在很多青蛙中只有一只青蛙一如既往地繼續(xù)向塔頂奮力爬去，也沒有和其它青蛙進行交流，在爬的過程中青蛙越來越少，最后只有那只沒有和其它青蛙交流的青蛙達到了終點。其它的青蛙都對這只青蛙非常的崇拜，就問他沒什么能堅持到最后，此刻他們發(fā)現(xiàn)這是一只聾青蛙。
有堅定的信念是堅持做自己該做的事情，對自己的目標決定要做到?jīng)Q不放棄，只有這樣才能達成目標才能成功。英國的前首相丘吉爾在牛津大學舉辦了一個主題為“成功秘訣”的講座，演講的那一天，會場里很多多聽眾都是站著的，各大媒體都到可謂是人山人海，邱吉爾用手勢止住人們的掌聲說：“我的秘訣有三個：第一是，決不放棄;第二個是，決不，決不放棄;第三是決不，決不，決不放棄!我的演講結(jié)束了�！闭f完了就走下了講臺。會場沒有任何聲音，一分鐘后會場才想起雷鳴般的掌聲，
實戰(zhàn)指南：
企業(yè)要經(jīng)營的成功只要方向正確目標正確，最需要堅持再堅持，管理者就要有堅定的信念要決不，決不，決不放棄!
就是長大了要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理，就像松下、杰克唯爾奇一樣,能夠非常出色的管理一家跨國公司，但是這些東西在課本中很難學到，突然有一天他想到了一個很好的辦法，首先他選出50個世界上有名的總經(jīng)理，然后給他們每人都寫一封信，信的大體內(nèi)容是向每個總經(jīng)理討教如何做好總經(jīng)理的方法。信發(fā)出去后一個月后，有四十個總經(jīng)理回了信，然后他對他們的方法進行了總結(jié)，總結(jié)出兩句話，“用激情去帶動，用熱情去感染�！�
總裁必須具備的領導能力 篇2
1、理解領導力語言是不同的
領導力語言服務于特別的目的，他們不同于非領導力角色時的語言。你的交流有責任提供現(xiàn)在和未來的意圖，解釋復雜的交易，展現(xiàn)面對不利情形下的決心，清楚了表達其他人沒有注意到的事情，您想學習更多相關文章嗎？拜訪那些支持承諾和標準的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語言可以實現(xiàn)的。
在你的下一次領導力會議前，認真選擇你要說的話，要明確、具體，能夠喚起他們，在你信任的人面前大聲的預演。看看他們聽起來的感覺如何？領導力語言，有他的特性，必須是鼓舞士氣的，也是大膽的，你必須對這些需求感覺自然。
2、知道你想要什么
太多的領導者不知道說什么，是因為他們不知道想要什么。無論是正式的還是非正式的表態(tài)之前，問自己，“接下來會怎樣？我想要什么？”
如果回答是以組織分享目的為基礎的，而不是你個人的需要，你有一個更好的機會說出這些更廣的需要和目標。如果你不知道自己想要什么（或者更糟的是想繼續(xù)追逐自我中心的目的），你應該保持安靜，直到你準備清楚表達組織更寬泛的見解。
3、非常小心地使用“但是”
“但是”是一個反駁性的連詞，如果你的意圖是積極的，不要使用在積極的詞組后面�！暗恰北硎荆盁o論什么出現(xiàn)，都不是完全有效的。常見的表述，“我喜歡你的項目，但是…�！�，這就對喜歡的真誠性表示了懷疑，強調(diào)了發(fā)言者想改變的。
當一個領導說，“謝謝你的反饋，但是我想……”這句話通常給人的印象是，“我不理解你說的，我們會按照我的想法做�！备玫谋硎鍪牵拔铱紤]你的反饋，并且仍舊堅持我的決定�！�
相似地，一個領導會對一個團隊進行演講，“這個團隊上個季度完成的很棒，但是現(xiàn)在我們必須專注。”您想學習更多相關文章嗎？從此你的人生便多了一位成功教練！更好的表達是，“你們上個季度的卓越表現(xiàn)只是我們需要的推動力，因為這個季度會有更大的挑戰(zhàn)。”不用“但是”，用“并且”、“然而”、“除了”或者“也就是說”。
4、少用最高級
當太多使用“令人驚異的”、“極好的”、“難以置信的”、“史詩”，其實事實上并非如此。
過分使用最高級會減少真正的意圖。當一個領導老一套地將普通的事情，描繪成非凡的，他就形成了讓每件事都是同樣的模式。不要使用這樣套路式的講話，用簡單的語言解釋行為和反應。
不是讓銷售陳述“令人驚異”，把他講清楚、引人注目、調(diào)查明晰、有許多正確的數(shù)據(jù)等等。不要表演團隊用類似“極好的”的詞匯，可以用“做的不錯�！�
5、停止用升調(diào)語氣
在語言中，在一句陳述句結(jié)尾用升調(diào)含有一種諷刺性的`意思。也許很多沒有注意到這個壞習慣，而作為領導者需要在意這些語言和語調(diào)。
升調(diào)的習慣是傳遞缺少確信、紀律和專注力。對于這樣的情況，要絕對禁止！
6、不要反悔
當談到重要的和困難的話題時，非常容易說那種模凌兩可的話語。這是可以理解的，對于躲避做最清楚的，最強有力的論述，因為所有口頭的承諾要求個人性的勇氣。
領導們有時通過這樣的陳述來“反悔”，“它有點取決于這個團隊。”或者“這個情形有點難�！钡种朴眠@樣慢吞吞語言的誘惑。通過更充分地表達你需要的，和想說的，，使用更清楚的語言來增加你的勇氣。
稱呼一個物體用它正確的名字，對于情形也是如此。謹慎地使用具體的和正確的語言，清晰就隨之而來。一個人，或者和其他人一起練習你的演講。抓住機會，因為它取決于你去使用最好的可能的領導力語言。大聲說，也說的好。
確實領導力很大程度表現(xiàn)在語言上。人們常常會通過領導的講話，來判斷他的領導力水平。謹慎你的遣詞造句，樹立你的領導力威信。
所以，一個人的能力，往往體現(xiàn)在他的口才上。不善言辭，可以。但你在領導的位置上，還不善言辭，你就屬于沒有能力，無法勝任。
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